Важнейшая задача управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка заключается в обеспечении возможности достижения различными средствами и методами необходимых конкурентных преимуществ. Одновременно с теоретическими исследованиями сути конкуренции и конкурентоспособности в экономической литературе обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Изучение конкурентов и условий конкуренции требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для разработки собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентных преимуществ [10].
Определение и оценка конкурентоспособности предприятия как неотъемлемого элемента его деятельности необходимы, в первую очередь для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности, выбора контрагентов для совместной деятельности, составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта, осуществления инвестиционной и инновационной деятельности.
Анализ экономической литературы по данной проблематике свидетельствует о неоднозначности методических подходов к исследованию конкурентоспособности, которые обусловливают и множественность используемых методик ее оценки, что преимущественно носят не описательный, а экономический, количественный характер. Показатель конкурентоспособности отражает существенные итоги деятельности и будущие возможности всех служб и подразделений предприятия, а также его способность реагировать на изменения факторов внешней среды [1, 6].
По мнению некоторых исследователей [2], конкурентоспособность предприятия выражается через многоуровневую иерархию факторов, где верхний уровень – доля рынка – напрямую зависит от достигнутой конкурентоспособности, второй уровень определяет ее потенциальную конкурентоспособность, третий и четвертый – качество управления, пятый уровень – характеризует достигнутые экономические результаты.
Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия предусматривает их разделение на отдельные группы по определенному признаку. Чаще всего таким признаком выступает форма представления результатов оценки, в зависимости от которой методы дифференцируют на группы: матричные методы, графические методы, методы оценки конкурентоспособности предприятия по рыночной доле, комплексные методы, а также методы, основанные на теории эффективной конкуренции, теории фирмы и отрасли, теории качества товара (в частности, на теории маркетинга), теории мультипликаторов, теории сравнению с эталоном [8].
Метод, основанный на анализе сравнительных преимуществ предприятий-конкурентов по отношению между уровнем рентабельности в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем, рассчитывается по формуле
где Kсф – коэффициент отношения уровня рентабельности предприятия и его конкурента; Рс – ожидаемая рентабельность; Ро – оптимальный уровень возможной рентабельности; Kс – уровень фактических стратегических капиталовложений; Kк – критическая точка объемов; Kо – точка оптимального объема; a – стратегический норматив.
Эта формула означает, что при условии оптимальности стратегии и мобилизационных возможностей предприятия его конкурентный статус будет определяться отношением его вложений в данную (стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) до того уровня, который необходим для оптимальной рентабельности [9].
Достаточно распространены методы определения конкурентоспособности предприятия, основанные на теории эффективной конкуренции [8]. Их сторонники считают, что при анализе конкуренции на уровне отрасли необходимо обращать внимание на соперничество предприятий, поскольку именно результат их деятельности формирует состояние отрасли. В рамках этой теории существуют два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный [3].
Согласно структурному подходу положение предприятия можно оценить на основе знания уровня монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала, барьеров для потенциальных конкурентов. Основными преимуществами на пути новых конкурентов являются: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках существующих предприятий; размер капитала, необходимого для организации эффективного производства [3, 7].
Функциональный подход заключается в определении соотношения затраты / цена, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли. Согласно этому подходу конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше организованы производство и сбыт товара, эффективное управление финансами [4].
Согласно теории эффективной конкуренции [8] наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования ими ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей – критериев конкурентоспособности (табл. 1).
К первой группе относятся показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, а в четвертую группу – показатели конкурентоспособности товара (качество товара и его цена) [8].
При оценке конкурентоспособности применяют также метод использования конкурентной карты рынка (ККР), которая строится по двум показателям: занимаемой предприятием рыночной доли и ее динамики. Это позволяет выделить группы предприятий, характеризующие их статус и отличаются уровнем использования конкурентных преимуществ и потенциальной способностью предприятий противостоять давлению конкурентов (табл. 2).
Таблица 1
Критерии и показатели оценки конкурентоспособности предприятия
|
Критерии и показатели конкурентоспособности |
Роль показателя в оценке конкурентоспособности |
Правило расчета показателя |
|
1. Эффективность производственной деятельности предприятия |
||
|
1.1. Затраты на производство единицы продукции, руб. |
Отражает эффективность затрат при выпуске продукции |
Валовые расходы / Объем выпуска продукции |
|
1.2. Фондоотдача, тыс. руб. |
Характеризует эффективность использования основных производственных средств |
Объем выпуска продукции / среднегодовая стоимость основных производственных средств |
|
1.3. Рентабельность товара, % |
Характеризует степень прибыльности производства товара |
Прибыль от реализации?100 / Полная себестоимость продукции |
|
1.4. Производительность труда, тыс. руб./чел. |
Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы |
Объем выпуска продукции / Среднесписочная численность работников |
|
2. Финансовое состояние предприятия |
||
|
2.1. Коэффициент автономии |
Характеризует независимость предприятия от заемных источников |
Собственные средства предприятия / Общая сумма источников финансирования |
|
2.2. Коэффициент платежеспособности |
Отражает способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства |
Собственный капитал / Общие обязательства |
|
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств |
Денежные средства и ценные бумаги, быстро реализуется / Краткосрочные обязательства |
|
2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения |
Выручка от реализации продукции / Среднегодовой остаток оборотных средств |
|
3. Эффективность организации сбыта и продвижения товаров |
||
|
3.1. Рентабельность продаж, % |
Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара. |
Прибыль от реализации х 100 % / Объем продаж |
|
3.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией |
Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса |
Объем нереализованной продукции / Объем продаж |
|
3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей |
Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы быта |
Объем выпуска продукции / Производственная мощность |
|
3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта |
Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта |
Расходы на рекламу и стимулирование сбыта / Прирост прибыли от реализации |
|
4. Конкурентоспособность товара |
||
|
4.1. Качество товаров |
Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением |
Комплексный метод |
|
4.2. Цена товара |
Характеризует доступность товара для потребителя |
Определяется различными методами |
Конкурентоспособность предприятия может быть оценена социологическим методом опроса потребителей, а также методом экспертных оценок, основой которых является субъективное восприятие уровня развития показателя, зависит от компетентности и опыта экспертов [5].
Таблица 2
Матрица формирования конкурентной карты рынка
|
Темпы прироста рыночной доли (Т), % |
Доля рынка (Д), % |
|||
|
Лидеры рынка (Д > 40 %) |
Предприятия с мощной конкурентной позицией (15 % < Д ? 40 %) |
Предприятия со слабой конкурентной позицией (5 < Д ? 15 %) |
Аутсайдеры рынка (Д ? 5 %) |
|
|
Организации с быстро улучшаеющейся конкурентной позицией (Т > 10 %) |
1 |
5 |
9 |
13 |
|
Организации с улучшением конкурентной позицией (5 % < Т ? 10 %) |
2 |
6 |
10 |
14 |
|
Организации с ухудшением конкурентной позицией (–5 % < Т ? 5 %) |
3 |
7 |
11 |
15 |
|
Организации м быстро ухудшающейяся конкурентной позицией (Т ? –5 %) |
4 |
8 |
12 |
16 |
Широкое использование экспертных методов измерения конкурентоспособности предприятия в определенной степени снижает вероятность и объективность результатов оценки конкурентоспособности и снижает качество управления. Вместе с тем применение экспертного подхода при оценке конкурентоспособности в подавляющем случаев оправдано и объясняется тем обстоятельством, что данная задача является многопараметрической и представляет собой, как правило, сложную, экономико-математическую модель, в которой большинство параметров качественные.
Обобщая результаты исследования методов и критериев оценки конкурентоспособности, можно сделать вывод, что общим недостатком всех проанализированных методов является присутствие субъективизма: не все параметры, которые применяются при оценке по каждому из методов, могут быть количественно выражены; при этом балльная оценка дискретных показателей может носить не объективный характер, что повлияет на достоверность полученного интегрального показателя.
Проанализировав вышеизложенные методические подходы и критерии оценки конкурентоспособности предприятий, считаем целесообразным предложить следующие принципы данной оценки:
? Оценка конкурентоспособности предприятия должна базироваться на основополагающих принципах системного анализа.
? Уровень конкурентоспособности должен быть оценен в динамике, что обеспечит возможность прогнозирования изменений в будущем.
? Показатели, входящие в выборку, должны отражать важнейшие аспекты деятельности предприятия, но при этом степень корреляции таких показателей должна быть минимальной.
? Оценка конкурентоспособности должна осуществляться на основе нормирования соответствующих показателей.
? Методика оценки должна быть осуществима для предприятия на практике, при условии наличия среди основных конкурентов различных предприятий по масштабам деятельности, объему и структуре товарной массы.
? При оценке необходимо учитывать причины количественных и качественных изменений деятельности предприятия для обеспечения возможности принятия управленческих решений.
? Оценка конкурентоспособности возможна только при наличии объективных методик организационно-экономических мероприятий по управлению ею.