Научный журнал
Фундаментальные исследования
ISSN 1812-7339
"Перечень" ВАК
ИФ РИНЦ = 1,749

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Кузубов А.А. 1
1 ФГБОУ ВО «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса»
Проведен анализ теоретико-методических подходов и критериев к оценке конкурентоспособности предприятий, указано, что в настоящее время отсутствует единая методика комплексной количественной оценки конкурентоспособности, выделены основные методологические направления и принципы данной оценки. Как показали исследования, конкурентоспособность предприятия определяют показатели, которые характеризуют: конкурентоспособность продукции, финансовое состояние и имидж предприятия, эффективность сбыта и продвижения товаров, эффективность производства. Конкретный набор показателей зависит от метода оценки конкурентоспособности предприятия. Доказана актуальность и целесообразность оценки конкурентоспособности предприятий, которое позволяет определить положение на определенном рынке, разработать стратегические и тактические меры эффективного управления, выбрать партнеров для организации совместной деятельности, привлечь средства в производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта.
конкурентоспособность предприятия
методы оценки конкурентоспособности
эффективность управления
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 518 с.
3. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. – 2003. – № 4 (71). –С. 25–38.
4. Виноградов О.А. Методы анализа конкурентоспособности внедрения инноваций на основе маркетинга // Актуальные проблемы экономики. – 2006. – № 1(55). – С. 65–73.
5. Ворожбит О.Ю. Ключевые проблемы низкой конкурентоспособности предпринимательских структур в рыбной промышленности дальневосточного региона // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 2. – С. 311–313.
6. Ворожбит О.Ю. Теоретические и методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности на Дальнем Востоке России / О.Ю. Ворожбит, Т.Е. Даниловских, И.А. Кузьмичева; ред. О.Ю. Ворожбит. – М.: Креатив. экономика, 2013. – 280 с.
7. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. – 1995. – № 12. – С. 50–55.
8. Клименко С.М., Дуброва O.G., Барабась Д.О. Управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие. – К.: КНЭУ, 2006. – 527с.
9. Кузубов А.А. Основные резервы и факторы повышения конкурентоспособности агропромышленных предприятий // сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2013. – С. 119–125.
10. Рябоконь В.П., Кузубов А.А. Управление конкурентоспособностью агропромышленных предприятий // Экономика АПК. – 2015. – № 7. – С. 85–93.

Важнейшая задача управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рынка заключается в обеспечении возможности достижения различными средствами и методами необходимых конкурентных преимуществ. Одновременно с теоретическими исследованиями сути конкуренции и конкурентоспособности в экономической литературе обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Изучение конкурентов и условий конкуренции требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для разработки собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентных преимуществ [10].

Определение и оценка конкурентоспособности предприятия как неотъемлемого элемента его деятельности необходимы, в первую очередь для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности, выбора контрагентов для совместной деятельности, составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта, осуществления инвестиционной и инновационной деятельности.

Анализ экономической литературы по данной проблематике свидетельствует о неоднозначности методических подходов к исследованию конкурентоспособности, которые обусловливают и множественность используемых методик ее оценки, что преимущественно носят не описательный, а экономический, количественный характер. Показатель конкурентоспособности отражает существенные итоги деятельности и будущие возможности всех служб и подразделений предприятия, а также его способность реагировать на изменения факторов внешней среды [1, 6].

По мнению некоторых исследователей [2], конкурентоспособность предприятия выражается через многоуровневую иерархию факторов, где верхний уровень – доля рынка – напрямую зависит от достигнутой конкурентоспособности, второй уровень определяет ее потенциальную конкурентоспособность, третий и четвертый – качество управления, пятый уровень – характеризует достигнутые экономические результаты.

Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия предусматривает их разделение на отдельные группы по определенному признаку. Чаще всего таким признаком выступает форма представления результатов оценки, в зависимости от которой методы дифференцируют на группы: матричные методы, графические методы, методы оценки конкурентоспособности предприятия по рыночной доле, комплексные методы, а также методы, основанные на теории эффективной конкуренции, теории фирмы и отрасли, теории качества товара (в частности, на теории маркетинга), теории мультипликаторов, теории сравнению с эталоном [8].

Метод, основанный на анализе сравнительных преимуществ предприятий-конкурентов по отношению между уровнем рентабельности в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем, рассчитывается по формуле

kuzubov01.wmf

где Kсф – коэффициент отношения уровня рентабельности предприятия и его конкурента; Рс – ожидаемая рентабельность; Ро – оптимальный уровень возможной рентабельности; Kс – уровень фактических стратегических капиталовложений; Kк – критическая точка объемов; Kо – точка оптимального объема; a – стратегический норматив.

Эта формула означает, что при условии оптимальности стратегии и мобилизационных возможностей предприятия его конкурентный статус будет определяться отношением его вложений в данную (стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) до того уровня, который необходим для оптимальной рентабельности [9].

Достаточно распространены методы определения конкурентоспособности предприятия, основанные на теории эффективной конкуренции [8]. Их сторонники считают, что при анализе конкуренции на уровне отрасли необходимо обращать внимание на соперничество предприятий, поскольку именно результат их деятельности формирует состояние отрасли. В рамках этой теории существуют два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: структурный и функциональный [3].

Согласно структурному подходу положение предприятия можно оценить на основе знания уровня монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала, барьеров для потенциальных конкурентов. Основными преимуществами на пути новых конкурентов являются: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках существующих предприятий; размер капитала, необходимого для организации эффективного производства [3, 7].

Функциональный подход заключается в определении соотношения затраты / цена, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли. Согласно этому подходу конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше организованы производство и сбыт товара, эффективное управление финансами [4].

Согласно теории эффективной конкуренции [8] наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования ими ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей – критериев конкурентоспособности (табл. 1).

К первой группе относятся показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, а в четвертую группу – показатели конкурентоспособности товара (качество товара и его цена) [8].

При оценке конкурентоспособности применяют также метод использования конкурентной карты рынка (ККР), которая строится по двум показателям: занимаемой предприятием рыночной доли и ее динамики. Это позволяет выделить группы предприятий, характеризующие их статус и отличаются уровнем использования конкурентных преимуществ и потенциальной способностью предприятий противостоять давлению конкурентов (табл. 2).

Таблица 1

Критерии и показатели оценки конкурентоспособности предприятия

Критерии и показатели конкурентоспособности

Роль показателя в оценке конкурентоспособности

Правило расчета показателя

1. Эффективность производственной деятельности предприятия

1.1. Затраты на производство единицы продукции, руб.

Отражает эффективность затрат при выпуске продукции

Валовые расходы / Объем выпуска продукции

1.2. Фондоотдача, тыс. руб.

Характеризует эффективность использования основных производственных средств

Объем выпуска продукции / среднегодовая стоимость основных производственных средств

1.3. Рентабельность товара, %

Характеризует степень прибыльности производства товара

Прибыль от реализации?100 / Полная себестоимость продукции

1.4. Производительность труда, тыс. руб./чел.

Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы

Объем выпуска продукции / Среднесписочная численность работников

2. Финансовое состояние предприятия

2.1. Коэффициент автономии

Характеризует независимость предприятия от заемных источников

Собственные средства предприятия / Общая сумма источников финансирования

2.2. Коэффициент платежеспособности

Отражает способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства

Собственный капитал / Общие обязательства

2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности

Отражает качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств

Денежные средства и ценные бумаги, быстро реализуется / Краткосрочные обязательства

2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Характеризует эффективность использования оборотных средств. Соответствует времени, в течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и обращения

Выручка от реализации продукции / Среднегодовой остаток оборотных средств

3. Эффективность организации сбыта и продвижения товаров

3.1. Рентабельность продаж, %

Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены товара.

Прибыль от реализации х 100 % / Объем продаж

3.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией

Отражает степень затоваренности готовой продукцией. Рост показателя свидетельствует о снижении спроса

Объем нереализованной продукции / Объем продаж

3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей

Характеризует деловую активность предприятия, эффективность работы службы быта

Объем выпуска продукции / Производственная мощность

3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта

Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта

Расходы на рекламу и стимулирование сбыта / Прирост прибыли от реализации

4. Конкурентоспособность товара

4.1. Качество товаров

Характеризует способность товара удовлетворять потребности в соответствии с его назначением

Комплексный метод

4.2. Цена товара

Характеризует доступность товара для потребителя

Определяется различными методами

Конкурентоспособность предприятия может быть оценена социологическим методом опроса потребителей, а также методом экспертных оценок, основой которых является субъективное восприятие уровня развития показателя, зависит от компетентности и опыта экспертов [5].

Таблица 2

Матрица формирования конкурентной карты рынка

Темпы прироста рыночной доли (Т), %

Доля рынка (Д), %

Лидеры рынка (Д > 40 %)

Предприятия с мощной конкурентной позицией (15 % < Д ? 40 %)

Предприятия со слабой конкурентной позицией

(5 < Д ? 15 %)

Аутсайдеры рынка

(Д ? 5 %)

Организации с быстро улучшаеющейся конкурентной позицией (Т > 10 %)

1

5

9

13

Организации с улучшением конкурентной позицией (5 % < Т ? 10 %)

2

6

10

14

Организации с ухудшением конкурентной позицией (–5 % < Т ? 5 %)

3

7

11

15

Организации м быстро ухудшающейяся конкурентной позицией (Т ? –5 %)

4

8

12

16

Широкое использование экспертных методов измерения конкурентоспособности предприятия в определенной степени снижает вероятность и объективность результатов оценки конкурентоспособности и снижает качество управления. Вместе с тем применение экспертного подхода при оценке конкурентоспособности в подавляющем случаев оправдано и объясняется тем обстоятельством, что данная задача является многопараметрической и представляет собой, как правило, сложную, экономико-математическую модель, в которой большинство параметров качественные.

Обобщая результаты исследования методов и критериев оценки конкурентоспособности, можно сделать вывод, что общим недостатком всех проанализированных методов является присутствие субъективизма: не все параметры, которые применяются при оценке по каждому из методов, могут быть количественно выражены; при этом балльная оценка дискретных показателей может носить не объективный характер, что повлияет на достоверность полученного интегрального показателя.

Проанализировав вышеизложенные методические подходы и критерии оценки конкурентоспособности предприятий, считаем целесообразным предложить следующие принципы данной оценки:

? Оценка конкурентоспособности предприятия должна базироваться на основополагающих принципах системного анализа.

? Уровень конкурентоспособности должен быть оценен в динамике, что обеспечит возможность прогнозирования изменений в будущем.

? Показатели, входящие в выборку, должны отражать важнейшие аспекты деятельности предприятия, но при этом степень корреляции таких показателей должна быть минимальной.

? Оценка конкурентоспособности должна осуществляться на основе нормирования соответствующих показателей.

? Методика оценки должна быть осуществима для предприятия на практике, при условии наличия среди основных конкурентов различных предприятий по масштабам деятельности, объему и структуре товарной массы.

? При оценке необходимо учитывать причины количественных и качественных изменений деятельности предприятия для обеспечения возможности принятия управленческих решений.

? Оценка конкурентоспособности возможна только при наличии объективных методик организационно-экономических мероприятий по управлению ею.


Библиографическая ссылка

Кузубов А.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 12-4. – С. 801-805;
URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39627 (дата обращения: 23.09.2021).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074