Scientific journal

Fundamental research

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

Как известно, в современных условиях сельскохозяйственные предприятия самостоятельно устанавливают размер заработной платы и выплат социального характера, учитывая инфляцию, уровень прожиточного минимума, минимальный размер оплаты труда, средний уровень оплаты труда в отрасли, области и другие факторы. Сравнивая среднемесячную заработную плату работников сельского хозяйства с другими отраслями экономики Воронежской области, выяснилось, что она намного ниже, чем в обрабатывающем производстве, строительстве, финансовой деятельности, на транспорте и связи и в других отраслях. В 2009 году размер заработной платы в сельском хозяйстве составил 72,9 % к среднеобластному уровню и был самым низким среди отраслей экономики; 98,3 % - в обрабатывающем производстве; 94,7 % - в строительстве; 119,4 % - на транспорте и связи; 77,6 % - в образовании; 73,6 % - в здравоохранении. Самая высокая заработная плата была зафиксирована в финансовой сфере - 28885 руб. в 2009 г., что выше среднемесячного заработка в сельском хозяйстве в 3,1 раза.

Сегодня заработная плата занимает основную часть в структуре стимулов работников сельскохозяйственных предприятий Воронежской области. На ее долю приходится до 99,3 % от общей суммы, а выплаты социального характера занимают лишь небольшую часть в системе стимулирования. В 2009 г. их доля составила 0,7 %. За последний десяток лет наблюдается тенденция к сокращению общей численности работников, занятых сельскохозяйственным производством. Так, в 2009 г., по сравнению с 2000 г., число работников на одно хозяйство снизилось на 106 человек. Положительно можно оценить за анализируемый период тенденцию роста численности руководящих работников и специалистов, но по другим категориям работников наблюдается тенденция снижения.

Проведенный анализ оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий Воронежской области выявил, что в ее организации имеется ряд недостатков. Во первых, низкая заработная плата этой отрасли не стимулирует работников сельхозорганизаций для производительного и качественного труда. На предприятиях не применяются новые системы оплаты и стимулирования труда, а используются старые тарифные сетки, примитивные системы, где премии и доплаты составляют лишь ничтожно малую долю в сумме среднемесячной заработной платы работников. В большинстве сельскохозяйственных организаций наблюдаются задержки по заработной плате, что тоже негативно влияет на стимулирование работников. На сегодняшний день многие предприятия Воронежской области по прежнему используют 6-разрядную систему оплаты [4]. Некоторые хозяйства перешли на 18 разрядную ЕТС, но она также имеет недостатки. Абсолютное и относительное нарастания тарифных коэффициентов от разряда к разряду на разных уровнях тарифной сетки существенно отличаются. Так, абсолютная разница между соседними разрядами с 1 по 18 разряд растет. Однако тенденция к росту абсолютной межразрядной разницы происходит неравномерно. Если коэффициент 2 разряда превышает первый на 0,04, то абсолютная разница между 18 и 17 разрядом составляет 0,99. Относительная разница между названными разрядами также растет неравномерно. В первом случае тарифный коэффициент второго разряда всего на 4 % больше первой, а в последнем случае на 28,21 %.

Такая тарифная система не очень понятна работнику и принимается как несправедливая. Ведь переход к последующему разряду тарифной сетки приводит к увеличению заработной платы, но на каждом уровне тарифной сетки рост зарплаты существенно различается.

Для решения этой проблемы, с целью повышения справедливости тарифной сетки, нами разработаны проектные тарифные сетки с одинаковой абсолютной межразрядной разницей. Абсолютная разница между последующими разрядами в ней составляет 0,16 тарифного коэффициента. В этом случае, если ставка 1 разряда равна 5000 руб., то разница между соседними разрядами с 1 по 18 разряд составит 800 руб.

Такую тарифную сетку легче понять и применять на практике. Например, если ставку 1 разряда повысить до 5500 руб., то работник будет знать, что прибавка к оплате составит 880 руб.

Таблица 1

ЕТС и проектные тарифные сетки

На практике успешно может применяться тарифная сетка с одинаковой относительной межразрядной разницей между тарифными коэффициентами. В предлагаемой нами тарифной сетке с 1 по 18 разряд относительная межразрядная разница составляет 9 %. Диапазон тарифной сетки, т.е. соотношение тарифных коэффициентов крайних разрядов (1 и 18-го в данной сетке) составляет 1:4,329. Такой диапазон тарифной сетки характеризует пропорции в оплате труда наименьшей и наибольшей группы сложности.

Кроме равномерной тарифной сетки, характеризующейся одинаковой межразрядной разницей между тарифными коэффициентами, нами разработана также тарифная сетка с прогрессивно возрастающей абсолютной разницей. В ней с 1 по 22 разряд абсолютная межразрядная разница по мере перехода к более высоким разрядам увеличивается на 0,01 тарифного коэффициента. При этом относительная разница между тарифными коэффициентами соседних разрядов снижается с 15 % между 1 и 2 разрядом до 5,93 % между 21 и 22 разрядом.

Количество разрядов зависит от разнообразия работ на предприятии, диапазона их сложности, а также от того, оплата труда каких категорий персонала осуществляется с помощью данной тарифной сетки. Обычно, если тарифная сетка используется только для оплаты труда рабочих, а руководители, специалисты и служащие оплачиваются на основе схемы должностных окладов, число разрядов ограничивается 6-8. В том же случае, если на основе тарифной сетки организована заработная плата всех категорий персонала (так называемые единые тарифные сетки), число разрядов достигает 15-18 [2].

Отнесение работ и работников к тем или иным тарифным разрядам по оплате труда называется тарификацией. Инструментом для тарификации служат тарифно-квалификационные справочники (ТКС) и отдельные тарифно-квалификационные характеристики [3].

Большинство сельскохозяйственных предприятий Воронежской области используют единый тарифный квалификационный справочник (ЕТКС) для тарификации и оплаты труда своих работников. Однако заработная плата 1-3 разрядов ЕТКС не обеспечивает установленный уровень прожиточного минимума. Поэтому, на наш взгляд, разумно месячную тарифную ставку первого разряда поднять до уровня прожиточного минимума трудоспособного населения (около 6 тыс. руб. в месяц). Это даст возможность более интенсивно задействовать все разряды тарифной сетки.

Для отнесения работников управления и специалистов к группам по оплате труда нами разработана методика, позволяющая учесть величину выручки от реализации и полученную прибыль. За каждый миллион рублей выручки хозяйству присваивается 10 баллов, а за каждый миллион рублей валовой прибыли - 2 балла.

Расчеты проводились на основе данных сельскохозяйственных предприятий Аннинского района за 2010 год (табл. 2).

Важнейшим группообразующим показателем по предложенной нами методике расчетов является объем реализованной продукции и прибыль. Чем больше объем реализованной продукции, тем больший объем работ приходится на руководителей и специалистов, следовательно, и заработная плата корректируется в зависимости от объема производства и прибыли.

Предприятия распределялись по группам в зависимости от баллов, полученных от объема выручки и прибыли. В первую группу вошли предприятия, набравшие до 200 баллов, во вторую - от 200 до 400 баллов, в третью - от 400 до 600 баллов, в четвертую - 600-800 баллов, в пятую - более 800 баллов. Тарифный разряд управленческих работников предусматривается от 14 до 18 по 18 разрядной ТС. Количество хозяйств в первой группе составило 6, руководители данных предприятий тарифицируются по 14 разряду тарифной сетки. Во вторую группу вошли 4 хозяйства, соответственно тарификация производится по 15 разряду, 5 предприятий вошли в третью группу (16 разряд ТС), 3 предприятия в четвертую (17 разряд ТС) и 6 хозяйств в пятую группу (18 разряд ТС).

Преимущество предложенной системы тарификации работников заключается в том, что размер оплаты труда руководителей и специалистов напрямую зависит от объема управленческих функций и эффективности работы предприятия.

Новая система оплаты труда, которую начали применять для работников бюджетной сферы (бюджетных организаций) с 1 декабря 2008 г., по сравнению с ЕТС менее понятная [1]. Предлагается введение квалификационных групп, по которым все работники предприятия распределяются по квалификационным группам. Для каждой из групп устанавливается свой повышающий коэффициент.

Таблица 2

Ранжирование и определение группы по оплате труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий Аннинского района по данным 2010 г.

С целью улучшения новой системы оплаты труда мы предлагаем установить единые повышающие коэффициенты по всем профессионально-квалификационным группам. В этом случае заработная плата будет начисляться по каждым профессионально-квалификационным группам в зависимости от установленной минимальной ставки и повышающих коэффициентов.

Для того чтобы применить новую систему оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях, можно выделить следующие профессионально-квалификационные группы: животноводы, работники ручного труда, водители, трактористы-машинисты, руководители и специалисты хозяйства, руководители и специалисты подразделений предприятия, работники ремонтно-механических мастерских и младший обслуживающий и вспомогательный персонал. Для каждой профессионально-квалификационной группы устанавливаются минимальная месячная ставка оплаты и одинаковые повышающие коэффициенты по всем квалификационным уровням (табл. 3).

Итак, в предлагаемой нами сетке мы вводим 10 квалификационных уровней с диапазоном повышающих коэффициентов 2,17. При этом повышающие коэффициенты рассчитаны с абсолютным нарастанием от уровня к уровню на 0,13. Минимальный размер месячной ставки у животноводов составляет 6500 руб., у работников ручного труда - 4500 руб., у водителей - 7000 руб., у трактористов-машинистов - 7500 руб., работников ремонтно-механических мастерских - 5500 руб. Наиболее высокий минимальный оклад установлен у руководителей и специалистов - 8500 руб. и руководителей и специалистов подразделений предприятия - 7000 руб.

Нужно отметить, что в разработанной нами сетке повышающие коэффициенты рассчитаны с одинаковой абсолютной разницей, однако можно применить шкалу и с возрастающей или снижающейся абсолютной разницей. В первом случае предлагается ввести следующие повышающие коэффициенты: 1; 1,11; 1,23; 1,36; 1,5; 1,65; 1,81; 1,98; 2,16; 2,35. Можно также применить шкалу с другими повышающими коэффициентами с равномерной абсолютной разницей (0,11; 0,12; 0,13; 0,14; 0,15; 0,16 и т.п.).

Таким образом, и в рамках новой системы оплаты труда достаточно много места для творчества и учета уровня сложности работ по отдельным профессионально-квалификационным группам и уровням.

Таблица 3

Примерная сетка месячных должностных окладов
по профессионально-квалификационным группам и квалификационным
уровням с.-х. предприятия

Рецензенты:

Яновский Л.П., д.э.н., профессор, и.о. зав. кафедрой прикладной математики и математических методов в экономике «Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I»,
г. Воронеж;

Четвертаков И.М., д.э.н., профессор, зав. кафедрой экономики предприятия и труда ФГОУ ВПО «Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I», г. Воронеж.

Работа поступила в редакцию 20.09.2011.