Функционирование в настоящее время российских лечебных учреждений, в частности больниц, характеризуется острым дефицитом финансовых средств, необходимых для их нормального функционирования. Данная ситуация определяется состоянием экономики страны, скудостью государственного бюджета и тех средств, которые выделяются на здравоохранение. Одним из вариантов частичного разрешения данной проблемы заключается в организации платных медицинских услуг для определенной (платежеспособной) части населения. Данная идея для своей реализации требует разработки специальных организационно-экономических механизмов. Речь в первую очередь идет о материальном стимулировании труда медицинских работников. Средства, получаемые по линии платного медицинского обслуживания должны распределяться определенным образом. Часть их должна направляться в централизованный фонд больницы для решения задач ее материально - технического развития. Другая - на материальное стимулирование труда медицинских работников, участвующих в оказании платных медицинских услуг. Нормативы распределения полученных финансовых средств определяются спецификой конкретного лечебного учреждения. Более важной составляющей, определяющей эффективность функционирования лечебного учреждения, является материальное стимулирование. Опыт работы детского нейрохирургического отделения больницы им. М.И. Калинина показал, что построение системы материального стимулирования целесообразно организовывать методом декомпозиции, распределяя фонд материального поощрения на фонды: врачебного персонала (хирурги); вспомогательного персонала (медсестры, санитары); обслуживающего персонала (лаборатории). Начисление доплат конкретным исполнителям целесообразно осуществлять по коэффициентам трудового участия в рамках имеющихся фондов.