Scientific journal

Fundamental research

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

Инвестиции в крестьянские фермерские хозяйства (далее КФХ) являются одним из способов развития агробизнеса в современной экономической ситуации. Правительство Российской Федерации уделяет этому вопросу максимальное внимание, реализуются программы поддержки предпринимателей [1, с. 1]. Например, в животноводстве многие успешные в будущем фермеры начинают бизнес с нескольких голов скота, достигая со временем высоких показателей по количеству и уровню продуктивности животных. При этом появляется дефицит основного капитала, выраженный в том числе в недостатке покосов и пастбищ. Нередко возникает следующая дилемма. Фермер налаживает каналы реализации продукции, нарабатывает стабильную клиентскую базу, однако расширить рынок сбыта не может ввиду элементарной нехватки производственных мощностей. Существенной поддержкой в обустройстве хозяйства для сельских предпринимателей является финансирование через государственные программы «Агростартап», «Начинающий фермер» (до 2020 г. включительно) и «Семейная животноводческая ферма».

Средства, полученные в форме государственной поддержки, являются источником финансирования по приобретению сельскохозяйственных животных, техники, строительства и модернизации помещений, а также земельных участков. Однако получение софинансирования со стороны государства на вышеуказанные цели требует достаточно трудоемкого по времени подготовки пакета документов, в состав которого входит непосредственно инвестиционный проект. Экономическое содержание данного проекта оформляется посредством составления бизнес-плана. Подготовка и дальнейшая реализация данного документа в условиях стремительной цифровизации экономики требует от фермера наличия знаний, умений и навыков не только в сфере технологической составляющей бизнес-процессов производства и переработки сельскохозяйственной продукции, но и достаточно высокого уровня профессиональных компетенций в сфере экономики сельского хозяйства, земельных отношений, а также информационных технологий. Очевидно, что вероятность того, что предприниматель способен (с учетом выполнения собственной трудовой функции по выращиванию сельскохозяйственной продукции) самостоятельно за короткий период подготовить качественный инвестиционный проект по требованиям региональных органов исполнительной власти или кредитной организации, близка к нулю.

В связи с этим актуальным вопросом инвестиционной деятельности малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе (далее АПК) является агроконсалтинг в части консалтингового сопровождения инвестиционных проектов крестьянских фермерских хозяйств в рамках функционирования информационно-консультативных систем.

Цель исследования: раскрыть содержание агроконсалтинга по современным вопросам инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств от момента появления предпринимательской идеи по созданию или расширению собственного агробизнеса до реализации инвестиционного проекта.

Материалы и методы исследования

Объектом данного исследования являются организационно-экономические отношения между исполнителями услуг агроконсалтинга и заказчиками (крестьянскими фермерскими хозяйствами), возникающие в процессе консалтингового сопровождения инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств.

Подготовка научной статьи основана на системном анализе, также в исследовании применялся мониторинг потребностей агробизнеса в части проведения прикладных исследований по вопросам инвестиционной деятельности КФХ, как специальный метод сельскохозяйственного консультирования [2, с. 45].

Положения, изложенные в статье, имеют прикладной характер, поскольку направлены на решение практических задач агроконсалтинга в рамках функционирования информационно-консультативных систем. Эмпирическая база основана на многолетней практике сельскохозяйственного консультирования Омского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина (далее Омский ГАУ) по внедрению инвестиционных проектов и распространению передовых технологий в сельскохозяйственном производстве. По существу данная практика заключается в составлении и сопровождении инвестиционных проектов «под ключ» на договорной основе для крестьянских фермерских хозяйств, в том числе в целях получения грантовой поддержки со стороны государства.

Результаты исследования и их обсуждение

Специфика аграрного бизнеса обуславливает высокий уровень инвестиций (относительно сферы услуг или торговли) и длительный период окупаемости затрат [3, с. 40]. Как правило, при организации фермерского хозяйства предпринимателю на стартовом этапе необходимо авансировать в приобретение средств производства капитал, в несколько раз превышающий стоимость личного имущества. Данное обстоятельство влечет за собой привлечение внешних источников финансирования в форме получения государственной поддержки либо коммерческого кредита. Грантополучателем или заемщиком (в зависимости от ситуации) должен быть составлен инвестиционный проект в форме бизнес-плана, о котором сказано выше.

Этот факт является основной «формальной точкой» соприкосновения структур агроконсалтинга и производителей сельскохозяйственной продукции, поскольку качественное консалтинговое сопровождение крестьянских фермерских хозяйств по вопросам инвестиционной деятельности оказывает непосредственное влияние на повышение доступности государственной поддержки для малых форм хозяйствования [4, с. 58].

Преимуществом такого сопровождения малых форм хозяйствования в АПК со стороны структур, оказывающих информационно-консультационные услуги, является активная передача актуальных научно-технологических разработок товаропроизводителям [5, 6]. При этом реализуется одна из важнейших функций информационно-консультативных систем – научить сельских товаропроизводителей формировать свое мнение относительно возникающих в процессе составления и реализации инвестиционного проекта проблем и принимать экономически оправданные решения по их преодолению.

Схема на рисунке иллюстрирует механизм сопровождения фермеров структурами агроконсалтинга от момента появления предпринимательской идеи по созданию или расширению собственного малого бизнеса до реализации инвестиционного проекта.

Автор обращает внимание на то, что в статье анализируются инвестиционные проекты, инициированные КФХ, которые относятся к малым формам хозяйствования. При этом не затрагиваются фермерские хозяйства, являющиеся крупными производителями и переработчиками сельскохозяйственной продукции и, соответственно, реализующие более масштабные проекты. Например, с объемом инвестиций свыше 100 млн руб. и (или) строительством мегаферм, рассчитанным на поголовье крупного рогатого скота более 600 голов.

Практика деятельности в сфере сельскохозяйственного консультирования показывает, что технологии агроконсалтинга при работе с заказчиком меняются в зависимости от масштаба бизнеса, что определяется следующими основными моментами, представленными ниже:

– при консалтинговом сопровождении малых форм хозяйствования специалистам по аграрному консалтингу приходится общаться по организационным и технологическим вопросам непосредственно с фермером, тогда как в крупных сельскохозяйственных предприятиях – с представителями менеджмента организации;

– в КФХ, являющихся малыми предприятиями, как правило, чаще, чем в крупных предприятиях, меняются ключевые параметры проекта, влияющие на его рентабельность, окупаемость и бюджетную эффективность;

– в хозяйствующих субъектах малого бизнеса количество качественных учетных данных, необходимых для составления инвестиционного проекта, нередко близко к нулю (в лучшем случае достаточно скудная информация от компании-аутсорсера) относительно крупных предприятий, в которых организована работа экономической службы с наличием собственной бухгалтерии;

– методические требования к составлению проектов мелких и средних фермерских хозяйств минимум в два раза проще, чем по бизнес-планам крупных предприятий, при этом горизонт планирования в первом случае не превышает 5–6 лет, а во втором – 10 лет и более;

– каналы оперативной коммуникации небольших фермерских хозяйств со специалистами агроконсалтинга часто ограничиваются личными встречами и телефонными звонками (в отличие от полного набора современных средств коммуникации крупного заказчика), что в условиях повсеместной цифровизации бизнес-процессов делает процесс консалтингового сопровождения инвестиционной деятельности крайне громоздким, особенно в условиях пандемии 2020 г.;

– составление и сопровождение инвестиционного проекта КФХ с объемом инвестиций до 15–20 млн руб. требует от исполнителя временных затрат меньше в кратном отношении, нежели подготовка проекта для крупного заказчика с капиталовложениями более 50–100 млн руб.

Возможно, ученые-экономисты и представители профессионального сообщества аграрного консалтинга сочтут данное положение дискуссионным. Однако очевидным является то, что в большинстве случаев вопросы инвестиционной деятельности (как предмет консалтингового сопровождения) интересуют КФХ, являющиеся представителями малого бизнеса.

Механизм консалтингового сопровождения КФХ по инвестиционной деятельности

Таблица 1

Виды агроконсалтинга по вопросам инвестиционной деятельности КФХ

Данные табл. 1 отражают практические аспекты сопровождения инвестиционных проектов в рамках функционирования информационно-консультативных систем. При этом прослеживается связь между трудоемкостью агроконсалтинга и уровнем оплаты услуг со стороны заказчика. Чем выше трудоемкость, тем больше объем продаж консультантов и, соответственно, наоборот.

При этом виды агроконсалтинга по вопросам инвестиционной деятельности крестьянских фермерских хозяйств предлагается классифицировать следующим образом (табл. 1).

Следует отметить, что заказчика интересует, как правило, консалтинговое сопровождение по инвестиционной деятельности «под ключ», включающее все возможные доработки. Они могут возникнуть не обязательно по причине низкого качества составления инвестиционного проекта. Причиной таких доработок нередко может быть сам заказчик. Отметим лишь некоторые из них:

– текущее изменение требований к пакету документов по инвестиционному проекту со стороны органов государственной и муниципальной власти;

– управленческое решение главы КФХ о смене коммерческого банка, предоставляющего кредит (в каждой кредитной организации своя процентная ставка по кредитам и свои методологические требования к инвестиционному проекту);

– снижение или повышение суммы финансирования проекта с учетом условий неопределенности;

– текущие трудности КФХ, влекущие за собой временный отказ от составления и (или) реализации инвестиционного проекта;

– изменение состава расходов по гранту, который получает фермер в рамках государственной поддержки.

Остановимся подробнее на составе расходов по такому проекту. Пример плана расходов в финансовой структуре инвестиционного проекта из реальной практики консалтингового сопровождения КФХ (все персональные данные удалены) представлен в табл. 2.

Данный пример отражает приобретение основных средств и крупного рогатого скота с привлечением внешнего финансирования (гранта «Начинающий фермер» в рамках получения государственной поддержки) в сумме 5 млн руб. в 2020 г.

Таблица 2

План расходов в составе инвестиционного проекта КФХ