Современные условия хозяйствования большинства организаций аграрного сектора отличаются высокой степенью неопределенности и изменчивости. Именно поэтому наиболее значимым условием успешного функционирования и развития является формирование адаптивных способностей у сельскохозяйственных организаций с учетом состояния и динамики изменений среды окружения.
Цель исследования: систематизировать существующие методики оценки производственного потенциала и предложить рекомендации комплексной оценки уровня производственного потенциала в аграрном секторе.
Материалы и методы исследования
В качестве материала исследования использованы работы ведущих специалистов в данной области знаний.
Результаты исследования и их обсуждение
В условиях конкурентной среды особое внимание стали уделять оценке состояния и перспектив развития сельскохозяйственных организаций, под которой, как правило, понимается сопоставление результатов их работы с потраченными ресурсами (затратами) для решения поставленных задач [1].
Следует отметить, что для оценки результатов функционирования сельскохозяйственных организаций в настоящее время применяется достаточно широкий круг экономических, финансовых, технических, технологических и других показателей (или индикаторов), весьма полно отражающих различные аспекты их деятельности. Ретроспективный анализ имеющихся в экономической литературе публикаций позволяет сделать вывод о том, что оценка состояния и перспектив развития возможна только при наличии необходимого объема релевантной информации, которая формируется посредством организации необходимого информационно-аналитического обеспечения (рис. 1).
Рис. 1. Основные источники информации для оценки состояния и перспектив развития сельскохозяйственной организации
Разнообразие информационных источников и аналитических показателей для анализа состояния и перспектив развития сельскохозяйственной организации, а также связей между ними позволило в практике экономического анализа выработать ряд инструментальных средств их оценки, основной целью которой является определить текущую ситуацию и выявить факторы, оказывающие благоприятное или неблагоприятное воздействие на деятельность сельскохозяйственной организацию и ее развитие в будущем.
Как правило, широкий спектр инструментальных средств для оценки состояния и перспектив развития сельскохозяйственных организаций условно подразделяют на инструменты стратегического анализа (основные из которых PEST-анализ, SWOT-анализ, SPACE-анализ, SNW-анализ и др.) и операционного анализа (анализ эффективности использования ресурсов, финансового состояния, эффективности функционирования, маржинальный анализ и др.). При этом любое из представленных инструментальных средств оценки имеет свои достоинства и недостатки. В связи с этим для получения объективной и более полной оценки целесообразно совмещать инструменты стратегического и операционного анализа. В соответствии с этим проведем оценку состояния и перспектив развития сельскохозяйственной организации на основе традиционного подхода (анализ финансово-экономического анализа) и SNW-подхода.
В качестве объекта исследования будет рассмотрено ПАО ОПХ «Центральное» Краснодарского края, основным видом деятельности которого являются выращивание и реализация плодово-ягодных культур. Основные показатели деятельности организации отражены в табл. 1.
Таблица 1
Показатели деятельности ПАО ОПХ «Центральное»
|
Показатель |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонение 2019 г. от 2017 г. |
|
Ресурсы и их использование |
||||
|
Средняя численность работников, человек |
112 |
126 |
123 |
+11 |
|
Площадь плодово-ягодных насаждений, га |
579 |
563 |
564 |
–15 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
279418 |
318743 |
353624 |
+74206 |
|
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. |
98755 |
128751 |
104320 |
+5565 |
|
Производительность труда, тыс. руб. |
1899,3 |
1957,0 |
1625,9 |
–273,4 |
|
Фондоотдача |
0,76 |
0,77 |
0,57 |
–0,19 |
|
Приходится выручки от продаж на 100 га с/х угодий, тыс. руб. |
170,1 |
197,6 |
144,7 |
–25,4 |
|
Платежеспособность |
||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,146 |
–0,078 |
–0,064 |
–0,210 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,035 |
0,059 |
0,017 |
–0,018 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,906 |
0,342 |
0,117 |
–0,789 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,438 |
1,827 |
1,073 |
–0,365 |
|
Финансовая устойчивость |
||||
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,649 |
0,676 |
0,723 |
+0,074 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,681 |
0,807 |
0,876 |
+0,195 |
|
Деловая активность |
||||
|
Оборачиваемость капитала |
0,715 |
0,676 |
0,539 |
–0,176 |
|
Оборачиваемость оборотных активов |
2,154 |
1,915 |
1,917 |
–0,237 |
|
Оборачиваемость собственного капитала |
1,031 |
1,020 |
0,772 |
–0,259 |
|
Рентабельность капитала, % |
12,6 |
9,1 |
0,5 |
–12,1 |
|
Рентабельность продаж, % |
29,2 |
20,6 |
6,2 |
–23 |
Оценив ресурсное и финансовое состояние ПАО ОПХ «Центральное», можно отметить следующее: в 2019 г. по сравнению с 2017 г. в организации уменьшилась площадь плодово-ягодных насаждений на 15 га [2]. Однако численность работников возросла, увеличилась среднегодовая стоимость основных и оборотных средств. Фондоотдача за весь период исследования меньше 1, что указывает на неэффективное использование основных средств, что в свою очередь отрицательно отражается на деловой активности организации. Производительность труда снизилась, так как на фоне темпов снижения выручки численность работников увеличивается. Ухудшилась и платежеспособность предприятия. В организации недостаточно собственных оборотных средств. Коэффициент текущей ликвидности в 2019 г. равен 1,073, что на 0,365 пункта меньше, чем в 2017 г. Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормального значения. Это говорит о том, что организация не способна погашать свои краткосрочные обязательства денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями [3].
Показатели деловой активности организации в 2019 г. снижаются по сравнению с 2017 г. Так, коэффициент оборачиваемости капитала в 2019 г. снизился на 0,176 п., коэффициент оборачиваемости оборотных активов – на 0,237 п. Следовательно, замедление оборачиваемости имеющихся ресурсов приводит к увеличению потребности организации в оборотных средствах и снижению доходности производственной деятельности в целом. Рентабельность продаж в 2019 г. сократилась и составила 6,2 %, что является низким показателем для сельскохозяйственной организации.
В табл. 2 показаны результаты проведенной экспертным методом балльной оценки внешней и внутренней среды окружения ПАО ОПХ «Центральное» на основе SNW-подхода.
Таблица 2
Балльная оценка среды окружения ПАО ОПХ «Центральное»
|
Составляющие внутренней и внешней среды |
Значение в баллах |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Ресурсная (материальные) |
|||
|
Земля и эффективность использования |
+ |
||
|
Оборотные средства и эффективность их использования |
+ |
||
|
Внеоборотные средства и эффективность их использования |
+ |
||
|
Итого |
– |
1 |
2 |
|
Кадровая |
|||
|
Труд и эффективность его использования |
+ |
||
|
Текучесть кадров |
+ |
||
|
Квалификация и опыт работников |
+ |
||
|
Система обучения |
+ |
||
|
Мотивация работников |
+ |
||
|
Корпоративная культура |
+ |
||
|
Итого |
3 |
3 |
– |
|
Производственная Технология производства |
+ |
||
|
Качество выпускаемой продукции |
+ |
||
|
Диверсификация производства |
+ |
||
|
Ценовая политика |
+ |
||
|
Уровень и объем продаж |
+ |
||
|
Итого |
1 |
3 |
1 |
|
Организационно-управленческая Стратегия развития |
+ |
||
|
Система планирования |
+ |
||
|
Система управления |
+ |
||
|
Зависимость от крупных поставщиков |
+ |
||
|
Зависимость от крупных покупателей |
+ |
||
|
Зависимость от государственного регулирования |
+ |
||
|
Итого |
1 |
3 |
2 |
|
Инновационная Система хранения плодов и ягод |
+ |
||
|
Система защиты растений |
+ |
||
|
Инновации и исследования в области садоводства |
+ |
||
|
Система земледелия |
+ |
||
|
Организация производственных процессов |
+ |
||
|
Итого |
3 |
2 |
– |
|
Финансовая Платежеспособность |
+ |
||
|
Финансовая устойчивость |
+ |
||
|
Деловая активность |
+ |
||
|
Привлечение инвестиций |
+ |
||
|
Итого |
1 |
2 |
– |
В табл. 3 представлены результаты проведенного анализа, на основе которого определены сильные и слабые позиции в финансово-хозяйственной деятельности исследуемой организации. Так, среди сильных сторон можно выделить ресурсную составляющую и достаточно высокое качество производимой продукции, что обеспечивает привлечение крупных потребителей и повышение конкурентоспособности в целом. Среди слабых сторон следует отметить слабо развитую инновационную политику, ухудшение платежеспособности, снижение объемов продаж и значительную зависимость от крупных поставщиков [4].
Таблица 3
Результаты SNW-анализа среды окружения ПАО ОПХ «Центральное»
|
Составляющие среды организации |
S |
N |
W |
|
Ресурсная |
|||
|
Кадровая |
|||
|
Производственная |
|||
|
Организационно-управленческая |
|||
|
Инновационная составляющая |
|||
|
Финансовая составляющая |
По результатам проведенного SNW-анализа определен профиль позиций ПАО ОПХ «Центральное», отражающий состояние и перспективы развития. Возможно, уступая конкурентам по одним позициям, исследуемая организация имеет преимущества по другим. В связи с этим для достижения требуемого уровня развития исследуемой организации необходимо сформировать стратегическую карту, в которой будут отражены стратегические цели и их причинно-следственные связи. Благодаря этим взаимозависимостям руководство организации может отследить воздействие одной цели на другую, т.е. достижение целей верхнего уровня зависит от достижения целей нижнего уровня. Стратегическая карта ПАО ОПХ «Центральное» представлена на рис. 2.
Рис. 2. Стратегическая карта ПАО ОПХ «Центральное»
В правом углу карты обозначена основная цель в финансовой сфере – максимизация прибыли – и отображены взаимосвязь и взаимообусловленность целей других сфер деятельности. Например, на такую цель, как «выйти в рейтинг лидирующих сельскохозяйственных организаций», влияют цели «удержать существующих контрагентов» и «привлечь новых контрагентов». Чтобы привлечь новых контрагентов, необходимо ввести инновации в производство, что требует повышения квалификации работников.
Таким образом, в условиях неопределенности и повышенной рискованности внешней и внутренней среды ПАО ОПХ «Центральное» в качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности следует развивать следующие направления [5]:
– совершенствование товарно-складского хозяйства (в частности, модернизация фруктохранилищ, холодильного оборудования, сортировочных и упаковочных линий), что будет способствовать снижению складских издержек и повышению конкурентоспособности производимой продукции;
– внедрение ресурсосберегающих технологий выращивания и хранения продукции, что позволит снизить затраты на производство, увеличивая доходность производственной деятельности;
– применение инновационных технологий выращивания, в частности закладка интенсивных садов (в настоящее время именно это направление субсидируется государством – до 90 % затрат на закладку и уход за многолетними насаждениями, а их рентабельность доходит до 120 %);
– внедрение современных экологически безопасных средств защиты насаждений, что позволит не только повысить качество производимой продукции, но и увеличить объемы производства и продаж.
Заключение
В целом полученные результаты указывают на актуальность комплексного подхода к исследованию и оценке состояния и перспектив развития организации на основе применения универсального информационно-инструментального обеспечения с целью получения достоверной и максимально исчерпывающей информации.