Scientific journal

Fundamental research

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

Несмотря на последствия мирового экономического кризиса, металлургическая отрасль остается одной из основных бюджетообразующих отраслей экономики России. По данным ИА «Металл Эксперт», в России за 2014 год произведено 63,8 млн т металлопроката [5]. По объему производства металлопроката Россия находится на 5-м месте в мире, уступая только Китаю, Японии, США и Индии.

При этом существенной особенностью структуры металлургической отрасли России, сложившейся в советский период, является тот факт, что порядка 70 % товарной металлопродукции производится на шести комбинатах полного цикла (рис. 1): Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК»), «Новолипецкий металлургический комбинат» («НЛМК»), «Череповецкий металлургический комбинат» («Северсталь»), «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» («ЕВРАЗ ЗСМК»), «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» («ЕВРАЗ НТМК»), «Челябинский металлургический комбинат (Мечел»).

Наиболее крупными из указанных комбинатов, суммарная доля которых в общероссийском производстве товарной металлопродукции составляет 50 %, являются «ММК», «НЛМК» и «Северсталь». В настоящее время все перечисленные комбинаты входят в состав вертикально интегрированных международных компаний, имеющих в своем составе не только металлургические, но и сырьевые активы.

Значительные объемы производства продукции вкупе со сложной инфраструктурой комбинатов обуславливают высокую численность персонала на указанных предприятиях. С учетом данного факта предприятия являются градообразующими, и социально-экономическая политика менеджмента и управляющих компаний является зачастую определяющим фактором для экономики города и прилегающего региона.

Рис. 1. Структура производства товарного металлопроката в России

Так, в 2014 г. среднесписочная численность персонала на «Череповецком металлургическом комбинате» («Северсталь») составляла 30 579 чел., а население города расположения комбината (г. Череповец) – 316 758 чел. С учетом доли трудоспособного населения в общей численности жителей (54 %), доля работников комбината от трудоспособного населения города составляет порядка 18 %. Доля работников «ММК» и «НЛМК» от трудоспособного населения городов Магнитогорска и Липецка составляет порядка 10 %.

Анализ функционирования предприятий в периоды финансово-экономической нестабильности показывает, что менеджмент управляющих компаний в качестве первоочередных мероприятий по оптимизации издержек выбирает снижение социальных и экологических расходов [1–4]. В качестве подтверждения указанного тезиса на рис. 2 приведена зависимость социальных и экологических расходов крупнейшей металлургической компании России – «ММК» – от выручки указанной компании в период 2010–2014 гг. Зависимость построена на основании данных социальных отчетов ОАО «ММК» за указанный период, находящихся в открытом доступе на сайте компании.

Пересчет выручки из долларов США в рубли проведен по средневзвешенным годовым курсам (табл. 1).

По полученным данным имеется прямая корреляция между выручкой компании и величиной затрат на социальные и экологические программы. Так, наименьшая выручка в рублевом эквиваленте получена компанией в 2010 г. (234,426 млрд руб.), а максимальная выручка – в 2014 г. (301,937 млрд руб.). При этом суммарная величина социальных и экологических расходов в 2014 г. выше уровня 2010 г. более чем в 1,5 раза.

Следует отметить, что наиболее тесная взаимосвязь наблюдается между выручкой и расходами на внешнее сообщество – благотворительные и экологические программы.

Рис. 2. Зависимость социальных и экологических расходов «ММК» от выручки

Таблица 1

Показатели экономической и социальной деятельности «ММК»

Таблица 2

Динамика социальных и экологических затрат «ММК»

С целью более детальной оценки тенденций изменения социальных расходов компании «ММК» проведен анализ. Для повышения объективности анализа расходы анализировали в номинальном и реальном (с учетом коэффициента дисконтирования) выражении (табл. 2). При расчете коэффициентов дисконтирования уровень инфляции принимался согласно официальным данным Росстата.

По полученным данным (рис. 3), социальные расходы на персонал компании «ММК» с 2010 г. по 2013 г. в номинальном выражении имели тенденцию к увеличению (на 3–6 % ежегодно). Однако при этом темп их роста отставал от уровня инфляции, в результате чего в реальном выражении социальные расходы на персонал снижались на 1–4 % ежегодно. В 2014 г. произошло снижение социальных расходов на персонал, как в номинальном, так и в реальном выражении – на 6 и 17 % соответственно.

Анализируя расходы на социальные программы, можно отметить, что в 2013 г. наиболее значительный вклад в общее снижение социальных расходов на персонал оказало уменьшение расходов на питание работников, которое составило 703 руб./чел. в реальном выражении и снижение затрат на проведение праздничных мероприятий, подарки, ритуальные услуги, молодежные программы – 370 руб./чел. в реальном выражении (табл. 3). В 2014 г. можно отметить
значительное снижение расходов на медицинское обслуживание (на 3 701 руб./чел. в реальном выражении, или 38 %) и питание (на 769 руб./чел. в реальном выражении или 24 %) (табл. 3).

Касательно расходов на внешние благотворительные программы можно отметить их увеличение в 2010–2012 гг., как в номинальном, так и в реальном выражении (рис. 3) и, последовавшее затем, значительное снижение в 2013 г.

При этом уменьшение социальных расходов «ММК» на социальные программы для внешнего сообщества в 2013 г. (на 42 %) связано с прекращением финансирования благотворительной программы «Спорт», направленной на развитие физической культуры и спорта в некоммерческих организациях – в 2012 г. финансирование данной программы составило 108,7 млн  руб. (табл. 4).

Отрицательный тренд затрат на природоохранную деятельность «ММК» в рассматриваемый период отмечен только в 2012 г. (табл. 2) – снижение затрат на экологические программы составило 27 и 31 % в номинальном и реальном выражении соответственно.

Рис. 3. Динамика социальных расходов «ММК»

Таблица 3

Структура социальных расходов на персонал «ММК»

Таблица 4

Затраты на благотворительные программы «ММК»

Анализ структуры затрат «ММК» на природоохранную деятельность в 2011–2012 гг. позволил установить, что основное снижение затрат в 2012 г. произошло по статье «Капитальное строительство» (около 2 раз) (рис. 4). Данный факт, очевидно, связан с неравномерностью распределения затрат на долговременные проекты.

Рис. 4. Динамика затрат на природоохранную деятельность «ММК»

Таким образом, по результатам анализа динамики и структуры расходов металлургической компании ОАО «ММК» на социальную и природоохранную деятельность установлено следующее:

1. В период с 2010 г. по 2014 г. имела место тенденция к уменьшению социальных расходов на персонал в реальном выражении (с учетом дисконтирования). При этом наиболее сильное снижение зафиксировано в 2014 г. (на 17 % по сравнению с 2013 г.), что в наибольшей степени обусловлено уменьшением расходов на медицинское обслуживание и питание работников (на 38 и 24 % соответственно по отношению к уровню 2013 г.).

2. Зафиксированное снижение расходов на благотворительные программы в 2012–2014 гг. обусловлено полным прекращением финансирования ряда программ.

3. Динамика расходов на экологические программы в 2010–2014 гг. носила разнонаправленный характер, что объясняется неравномерностью распределения капитальных затрат на строительство природоохранных.