Сегодня говоря о стратегии предприятия, особенно тех предприятий, стратегия которых ориентирована на научно-технические нововведения, всегда необходимо помнить, что она субъективна и в большинстве случаев представляет собой отражение чаяний, целей и ожиданий руководства предприятия. Поэтому всегда можно четко определить субъективные (вербализованные) цели руководства предприятия, но при всем этом существует возможность проанализировать целый ряд объективных характеристик того же руководителя.
При рассмотрении всех возможных объективных характеристик руководства промышленных предприятий особо выделим такую характеристику, как срок его нахождения на занимаемой должности. Данная характеристика, на наш взгляд, более всего определяет приоритеты ставящихся задач, стиль руководства и другие особенности поведения руководителя.
Принято считать, что первые два срока руководитель тратит на ознакомление с предприятием либо на «перестройку» и решение «неотложных задач» предприятия, если руководитель из числа коллектива этого предприятия [3, 5, 6, 9].
Исходя из изложенного, считаем весьма информативным и важным провести анализ стратегий предприятий, ориентированных на научно-технические инновации, возглавляемых руководителями самым различным стажем в занимаемой должности.
Анализ проведенного опроса руководителей промышленных предприятий показал общее распределение руководителей как по возрасту, так и по стажу в занимаемой должности (табл. 1, 2).
Таблица 1
Распределение руководителей по стажу в должности
|
Стаж |
Процент |
|
До 3 лет |
30,6 |
|
3–5 лет |
19,5 |
|
5–10 лет |
25,8 |
|
10–20 лет |
18,4 |
|
20–30 лет |
4,1 |
|
Более 30 лет |
1,5 |
Таблица 2
Распределение групп руководителей по стажу и возрасту
|
Возраст |
Стаж в должности |
|||||
|
до 3 лет |
от 3 до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
от 10 до 20 лет |
от 20 до 30 лет |
свыше 30 лет |
|
|
18–29 лет |
||||||
|
Процент в группе «возраст» |
82,5 |
17,5 |
||||
|
Процент в группе «стаж в должности на предприятии» |
9,6 |
3,2 |
||||
|
30–49 лет |
||||||
|
Процент в группе «возраст» |
38,7 |
24,6 |
26,8 |
8,0 |
1,9 |
|
|
Процент в группе «стаж в должности на предприятии» |
60,6 |
60,8 |
49,5 |
21,1 |
21,7 |
|
|
50–59 лет |
||||||
|
Процент в группе «возраст» |
22,2 |
16,9 |
28,6 |
27,4 |
4,3 |
0,5 |
|
Процент в группе «стаж в должности на предприятии» |
27,1 |
32,7 |
41,2 |
56,4 |
39,1 |
11,8 |
|
60 лет и старше |
||||||
|
Процент в группе «возраст» |
7,4 |
5,7 |
22,1 |
37,7 |
14,8 |
12,3 |
|
Процент в группе «стаж в должности на предприятии» |
2,6 |
3,2 |
9,3 |
22,5 |
39,1 |
88,2 |
Согласно приведенным таблицам более чем 30 % руководителей промышленных предприятий возглавили предприятие после 1998 года (фактически в кризисный период). Эту часть руководителей мы обозначим как «ветеранов». При этом к числу «новых руководителей» можно отнести около 60 % руководителей промышленных предприятий. Все они характеризуются либо отсутствием стажа работы на этом предприятии либо их стаж не более 3 лет.
Таким образом, мы можем провести сравнительный анализ оценки конкурентоспособности и ориентированной на научно-технические нововведения стратегии как «новичков», так и «ветеранов». К «ветеранам» отнесем всех руководителей, имеющих стаж в должности более 3 лет.
Рассматривая реальный возраст «новичков» среди руководителей промышленных предприятий, следует признать, что почти 10 % из них реально моложе 30 лет, а доля руководителей в возрасте от 30 до 49 лет составляет около 60 %.
Еще более интересным фактом выступает то обстоятельство что идет неуклонное снижение доли женщин – руководителей промышленных предприятий. Чаще всего это связано со снижением вероятности их назначения по мере увеличения возраста (табл. 3).
На основе динамики экономического положения и остроты основных проблем, сделанных «новичками» и «ветеранами», мы с помощью процедуры Т-тестов сравнили средние оценки экономического положения, что позволило нам провести содержательный анализ инновационного поведения «новичков».
Таблица 3
Доля руководителей-женщин
|
Доля |
Стаж в нынешней должности |
||||
|
до 3 лет |
3–5 лет |
5–10 лет |
10–20 лет |
20–30 лет |
|
|
10,1 |
12,3 |
15,8 |
17,9 |
21,7 |
|
Таблица 4
Оценка проблем функционирования предприятий «новички»/«ветераны»
|
Проблемы предприятий |
Оценка «новичками» |
Оценка «ветеранами» |
Вероятность совпадения средних |
|
Значимость недогрузки производственных мощностей |
3,27 |
2,98 |
0,002 |
|
Значимость высокой кредиторской задолженности |
3,24 |
2,94 |
0,002 |
|
Значимость высокой дебиторской задолженности |
2,95 |
2,60 |
0,000 |
|
Недостаток персонала |
2,60 |
2,71 |
0,223 |
|
Значимость избытка персонала |
2,19 |
1,93 |
0,003 |
|
Значимость конфликтов между администрацией и работниками |
1,73 |
1,62 |
0,098 |
|
Значимость конфликтов между администрацией и собственниками |
1,57 |
1,46 |
0,103 |
|
Значимость конфликтов внутри администрации |
1,53 |
1,42 |
0,051 |
|
Значимость конфликтов между различными собственниками |
1,42 |
1,41 |
0,820 |
Примечание. Оценка остроты проблем была дана по 5-балльной шкале, от 1 – «абсолютно незначима» до 5 – «весьма болезненная и острая».
На основе той же динамики экономического положения обе группы руководителей в общем не отличаются, однако при рассмотрении проблем функционирования предприятия становится заметно, что «новички» среди руководителей относятся к ним с большим переживанием (табл. 4).
Более показательным выступает сравнение руководителей промышленных предприятий различного стажа работы в должности по уровню некоторых параметров конкурентоспособности продукции промышленного предприятия (табл. 5).
Оценка цены и качества продукции как «новичков», так и «ветеранов» чаще всего совпадает, но в свою очередь «новички» более критичны в отношении всех остальных критериев, составляющих конкурентоспособность предприятия. Чаще всего издержки им кажутся слишком высокими, уровень налаженности сбыта – слишком низким. Относительно уровня технологии и технологической культуры у «новичков» наблюдается некоторая уверенность в превосходстве своей фирмы, но не такая сильная, как у «ветеранов» [1, 4, 8, 11, 12, 13].
Соответственно можно сделать вывод, что и ориентированные на инновационные изменения меры, осуществленные в последние годы «новичками» и «ветеранами», будут существенно разниться. Реальность оказалась куда более суровой, чем наше предположение (табл. 6).
Таблица 5
Сравнение оценок параметров конкурентоспособности «новичками» и «ветеранами»
|
Параметр конкурентоспособности |
Оценка «новичками» |
Оценка «ветеранами» |
Вероятность совпадения средних |
|
Уровень издержек |
2,73 |
2,90 |
0,007 |
|
Уровень технологии |
3,03 |
3,21 |
0,005 |
|
Уровень культуры производства |
3,11 |
3,31 |
0,001 |
|
Уровень цен |
3,13 |
3,15 |
0,688 |
|
Качество продукции |
3,52 |
3,58 |
0,327 |
|
Налаженность сбыта |
2,99 |
3,15 |
0,012 |
|
Раскрученность марки |
3,05 |
3,14 |
0,247 |
Таблица 6
Интенсивность инновационной деятельности «новичков» и «ветеранов»
|
Инновационная мера |
Процент на предприятиях |
Вероятность совпадения средних |
|
|
«Новички» |
«Ветераны» |
||
|
Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности |
19,70 |
25,40 |
0,034 |
|
Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности |
11,20 |
12,60 |
0,500 |
|
Освоение новой для фирмы технологии (процессов) |
10,30 |
17,00 |
0,002 |
|
Освоение новых методов контроля качества (ISO 9000-14000) |
13,90 |
18,30 |
0,065 |
|
Освоение западных стандартов бухгалтерского учета |
7,70 |
6,60 |
0,531 |
|
Освоение компьютерных систем управленческого учета |
29,00 |
29,00 |
0,997 |
|
Освоение новых методов финансирования проектов |
13,90 |
9,00 |
0,025 |
|
Обретение новых российских хозяйственных партнеров |
17,00 |
16,20 |
0,734 |
|
Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров |
5,60 |
6,40 |
0,621 |
|
Использование новых форм (каналов) сбыта |
12,70 |
8.80 |
0,058 |
|
Использование новых форм и источников набора персонала |
4,10 |
4,60 |
0,742 |
|
Использование новых методов оценки (аттестации) персонала |
7,70 |
9,00 |
0,476 |
|
Внедрение новых схем оплаты и премирования работников |
18,90 |
18,90 |
1,000 |
|
Создание новых структурных подразделений (филиалов) |
15,90 |
13,20 |
0,229 |
|
Выделение дочерних фирм |
8,60 |
6,10 |
0,140 |
|
Покупка новых предприятий (фирм) |
2,90 |
2,70 |
0,856 |
|
Дополнительные эмиссии акций фирмы |
4,70 |
4,20 |
0,704 |
Так, основное внимание руководителей из «новичков» уделяется больше реализации изменений в финансовой организации бизнеса. Что в основном приводит к внедрению новых форм финансирования проектов и образования всевозможных дочерних фирм. В отличие от них руководители из «ветеранов» делают ставку на продуктовые, процессные и более всего технологические инновации.
Нельзя не признать, что руководители из числа «новичков» в общем смогли достаточно уверенно справиться с рутиной инновационных изменений предприятия. Их отставание от своих коллег-«ветеранов» существенно заметно лишь по степени и скорости внедрения и реализации достаточно серьезных, можно сказать, радикальных инноваций. Однако данный пробел в своей деятельности они наверстывают быстрой перестройкой системы сбыта и привлечения инвестиционных ресурсов на предприятие. При этом как и «новички», так и «ветераны» едины в своих подходах при инновационном изменении в сфере управления персоналом.
Стремление и «новичков», и «ветеранов» к внедрению научно-технических нововведений можно проанализировать и под иным углом, ни одно из рассмотренных направлений не отмечено кардинальными инновациями «новичков» более чем на 20 %. С учетом времени нахождения их на занимаемой должности 38 % «новичков» за первые три года не реализовали ни одно нововведение.
В итоге мы можем с определенной долей уверенности заявить, что стаж руководителя предприятия [2, 10] в занимаемой должности должен учитываться и имеет довольно существенное значение при реализации стратегии промышленного предприятия, ориентированной на научно-технические нововведения.
Работа подготовлена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 14-06-00066-а).
Рецензенты:
Кутаев Ш.К., д.э.н., заведующий отделом воспроизводства населения и трудовых ресурсов, Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН, г. Махачкала;
Абакаров М.И., д.э.н., заведующий кафедрой «Экономика и управление», УВО «Махачкалинский инновационный университет», г. Махачкала.