В мировой практике в сфере малого предпринимательства осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно-техническому прогрессу, формированию «среднего класса» как важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества и улучшения качества жизни [3]. Под малым инновационным предприятием понимается такое малое предприятие, которое осуществляет деятельность, преимущественно направленную на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования [4]. Оценка эффективности деятельности малых инновационных предприятий имеет свои отличительные особенности, что и определяет актуальность исследования, направленного на разработку методики оценки эффективности деятельности малых инновационных предприятий (МИП). Проанализирован отечественный и зарубежный опыт деятельности малых инновационных предприятий [2, 4, 5], по результатам определены особенности деятельности малого инновационного предприятия (таблица).
Принципы оценки эффективности деятельности МИП
|
Особенность |
Принцип |
|
Осуществление деятельности, преимущественно направленной на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования |
Принцип преимущественности инноваций |
|
Функционирование в условиях жесткой ограниченности материальных, трудовых, информационных и пр. видов ресурсов |
Принцип эффективности деятельности |
|
Способность эффективно осуществлять инновационную деятельность в силу своей мобильности и гибкости |
Принцип эффективности инноваций |
|
Способность быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, быть готовыми к рискованным действиям |
Принцип ориентации на рынок |
|
Зависимость потенциала развития от величины располагаемых нематериальных активов |
Принцип значимости нематериальных активов |
|
Источником инновационных идей является человеческий капитал |
Принцип инновационной активности персонала |
Рассмотренные особенности МИП обусловили ряд требований к оценке эффективности деятельности МИП. Согласно определению МИП, их деятельность должна быть направлена на осуществление инновационной деятельности. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие степень вовлеченности предприятия в инновационную деятельность. Деятельность МИП, как и любой коммерческой структуры, направлена на получение прибыли на основе эффективного использования имеющихся ресурсов. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие общую эффективность их деятельности. Деятельность МИП должна быть направлена на реализацию инноваций, обеспечивающих максимальный экономический эффект. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие результативность осуществляемых инноваций. Нематериальные активы занимают значительную долю в структуре активов МИП и зачастую определяют потенциал развития МИП. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, характеризующие накопление и использование нематериальных активов предприятия. На большинстве МИП основной штат представлен сотрудниками до 45 лет [2, 3], что указывает на высокое влияние развития человеческого капитала МИП на успешность его деятельности. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить уровень инновационной активности персонала. Успешность деятельности МИП напрямую зависит от способности соответствовать требованиям рынка, оперативно реагируя на изменения рыночной ситуации. Таким образом, при оценке эффективности деятельности МИП должны использоваться показатели, позволяющие оценить и сопоставить скорость осуществления инноваций и оценить инновационные ожидания клиентов (партнеров) в отношении исследуемой организации. В таблице представлены принципы оценки эффективности деятельности МИП, сформулированные на основе соответствующих особенностей МИП.
Во многих исследованиях по проблеме оценки эффективности инновационной деятельности в малом предпринимательстве отмечается, что в подавляющем большинстве случаев внимание авторов сосредотачивается на исследовании методологии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и ограничивается лишь финансовой стороной вопроса. Очевидно, что такой подход не может считаться достаточным. Эффективность деятельности МИП – это сравнительная оценка результата деятельности предприятия, отражающая не только его финансовые результаты и потенциал экономического роста, но и способность стимулировать прогрессивные структурно-качественные изменения, поддерживать инновационную активность коллектива.
В ходе исследования было установлено, что развитие инструментов оценки эффективности деятельности применительно к МИП требует учета инновационного характера деятельности, следовательно, использования как инструментов инновационного, так и стратегического менеджмента. Ввиду необходимости комплексной всесторонней оценки эффективности деятельности недостаточно привести лишь ряд разобщенных показателей, необходим подход, который позволяет построить внутренние взаимосвязи между отдельными показателями эффективности, выявить последовательность достижения стратегического эффекта и оценить соответствующие лаги времени. Таким подходом является разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном концепция Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) [1].
Система предусматривает декомпозицию эффективности деятельности МИП в разрезе четырех проекций: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост. Система позволяет поддерживать баланс между финансовыми и нефинансовыми показателями эффективности деятельности, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности организации [6].
Для формирования системы показателей оценки эффективности деятельности МИП целесообразно использовать четыре группы показателей. Первая группа показателей – показатели инновационной предприимчивости МИП, которые отражают долю работников, участвующих в процессе разработки, создания и внедрения инноваций, в общей численности персонала предприятия, а также интенсивность накопления интеллектуальной собственности. Вторая группа показателей – показатели восприимчивости МИП к НТП, характеризующие долю нематериальных активов, потенциально участвующих в инновационной деятельности предприятия, интенсивность затрат на инновации, а также количество освоенных инновационных идей. Третья группа показателей – показатели рыночной восприимчивости деятельности МИП. Эта группа показателей отражает эффективность доведения разработки новых продуктов и процессов до конечного потребителя, отражает инновационные ожидания клиентов (партнеров) в отношении исследуемой организации, показывает долю доходов от продаж инновационной продукции в общих доходах предприятия. Четвертая группа показателей – показатели финансовой эффективности деятельности МИП, которые отражают эффективность работы предприятия в целом, а также величину результатов от инноваций, приходящуюся на единицу затрат на инновации. В рамках системы показателей четвертая составляющая эффективности деятельности МИП включает только показатели финансовой эффективности. Это обусловлено тем, что все другие виды эффективности уже учтены в рамках других трех составляющих системы показателей.
Таким образом, выбор показателей целесообразно осуществлять с соблюдением условия их одновременного удовлетворения принципам оценки эффективности деятельности МИП и четырем основным проекциям деятельности МИП. Наглядно выбор показателей оценки эффективности представлен в виде матрицы (рис. 1).
В этом случае количество строк матрицы соответствует числу основных проекций деятельности согласно ССП, а количество столбцов – количеству принципов оценки эффективности деятельности МИП. Выбор отдельных показателей эффективности деятельности МИП, а так е взаимозависимость отдельных показателей оценки эффективности деятельности МИП с помощью матрицы представляются достаточно наглядно.
Рис. 1. Матрица выбора показателей оценки эффективности деятельности МИП
Рис. 2. Методика оценки эффективности деятельности МИП
Предлагаемая систематизация показателей позволяет комплексно оценить эффективность деятельности малого инновационного предприятия с учетом его особенностей. Предлагаемая методика оценки эффективности деятельности МИП представлена в схеме на рис. 2.
Первым этапом предлагаемой методики является определение целей и задач деятельности МИП. На основании разработанной программы деятельности (этап 2) перед подразделениями МИП ставятся конкретные задачи, которые уточняются показателями количественного и временного измерения. В качестве задач могут выступать: рост сбыта; снижение издержек; увеличение доли рынка; совершенствование технологий; создание новых товаров; выход на новые рынки и т.д. Формирование системы показателей оценки эффективности деятельности МИП (этап 3) осуществляется в соответствии с требованиями и принципами оценки эффективности. Определение плановых (целевых) значений показателей и допустимых отклонений осуществляется на четвертом этапе. Допустимое отклонение может быть установлено в виде интервала для таких показателей, как коэффициент прироста нематериальных активов, коэффициент интенсивности затрат на инновации, или в виде предельно допустимого минимального значения для таких показателей, как коэффициент продаж инновационных продуктов, коэффициент коммерциализации. Значения количественных и временных показателей уточняются в процессе осуществления деятельности МИП (этап 5). Определение фактических значений показателей эффективности (этап 6) и величины отклонений фактических значений показателей от плановых (целевых) (этап 7) осуществляется в процессе функционирования МИП с определенной периодичностью. Проверка соответствия фактических показателей плановым (целевым) значениям необходима для выявления допустимости отклонений (этап 8). В случае выполнения данного условия необходимо перейти к этапу 11 методики оценки. Если отклонения являются недопустимыми, следует оценить возможность внесения корректирующих воздействий (этап 9). Корректирующие воздействия, призванные устранить причины отклонений (этап 10), возможны в ситуации, когда причиной выявленных отклонений является несоответствие результатов деятельности МИП поставленным целям и задачам. Если причина отклонений заключается в неверной постановке целей и задач деятельности МИП, необходимо вернуться к этапу 2 методики. Разработанные меры корректирующего воздействия применяются при возврате к этапу 5. Заключительным в представленной методике является этап продолжения деятельности МИП и мониторинг эффективности (этап 11). Непрерывное наблюдение за эффективностью деятельности МИП необходимо осуществлять с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также действия общесистемных факторов.
Для практического применения методики оценки эффективности деятельности МИП рекомендуется:
1. Внедрение или совершенствование системы управленческого учета с целью обеспечения сбора данных, необходимых для расчета показателей эффективности.
2. Формирование эффективного механизма коммерциализации выдвигаемых сотрудниками предприятия инновационных идей.
3. Формирование системы показателей оценки эффективности с учетом специфики деятельности МИП.
4. Организация системы мониторинга эффективности деятельности МИП.
5. Использование методики при разработке инструментария стратегического управления МИП.
Рецензенты:
Лячин В.И., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономики, ФГБОУ ВО «Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева», г. Красноярск.
Демченко С.К., д.э.н., профессор кафедры экономики и планирования, ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», г. Красноярск.