Scientific journal

Fundamental research

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

Многие российские отрасли находятся в кризисном состоянии, снизилась конкурентоспособность отечественной продукции, а поступление иностранных товаров на внутренний рынок существенно увеличилось после вступления России в ВТО. При этом сильно пострадал целый ряд отраслей, в том числе и легкая промышленность.

Проблемы швейной отрасли на большинстве предприятий вылились в стагнацию и даже их ликвидацию. Причиной низких экономических результатов многих предприятий является отсутствие промышленной политики государства, неравные условия производства продукции и формирования цен по сравнению с зарубежными конкурентами-производителями.

За 2013 год в отрасли выпущено продукции на 88,9 млрд руб., что составляет всего 0,9 % от ВВП страны. На протяжении 2013 года легкая промышленность работала в крайне сложных условиях с темпами 93,3 %, в том числе по швейной промышленности – 87,7 %. Очевидна тенденция дальнейшего спада производства легкой промышленности, причем в швейной подотрасли в наибольшей степени.

Негативная тенденция функционирования отрасли во многом связана с тем, что сокращение инвестиций в производственную сферу привело к прекращению не только расширенного, но и простого воспроизводства основных фондов на большинстве предприятий легкой промышленности Краснодарского края. При этом используемые основные средства увеличили и без того значительные издержки производства. Положение осложняется еще и тем, что большая часть имеющихся основных производственных фондов не пригодна для выпуска конкурентоспособной продукции в связи со значительным физическим и моральным износом [3]. Поэтому даже после снижения доли импорта из Турции и Китая многие предприятия отрасли оказались не готовы занять образовавшуюся нишу и предложить покупателям продукцию высокого качества по доступной цене.

Швейная промышленность Краснодарского края многие годы являлась одной из базовых отраслей экономики страны и региона, обеспечивая наполнение госбюджета и одновременно решая проблемы занятости населения. Легкую промышленность Краснодарского края представляют около 40 крупных и средних предприятий, а также сотни малых предприятий, расположенных во всех населенных пунктах Кубани.

Цель исследования – провести анализ современного состояния швейной отрасли России; анализ текущего технологического уровня швейного оборудования ЗАО «Александрия»; SWOT-анализ предприятия среди конкурентов; предложить мероприятия по модернизации основных средств, что в комплексе позволит сформировать направления повышения эффективности производства и наращивания конкурентных преимуществ швейного предприятия.

Объектом исследования является ЗАО «Александрия», г. Краснодар. Сегодня это динамично развивающееся производственное предприятие, которое является одним из лидеров российских производителей мужской одежды. Обширная собственная торговая сеть и продукция высокого качества, пользующаяся неизменным спросом как в крае, так и за его пределами, – лучшие тому доказательства.

Выбранная тема актуальна для организации, так как переоснащение предприятия основными фондами в необходимом для него количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование – важнейший фактор увеличения производства, снижения себестоимости продукции, роста рентабельности производства, накоплений предприятия. Улучшение использования основных средств означает также ускорение их оборачиваемости, что способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорение темпов их обновления [1]. Эффективное использование основных фондов тесно связано и с повышением качества выпускаемой продукции, т.к. в условиях усиливающейся конкуренции пользуется спросом и быстрее реализуется высококачественная продукция, которая может быть произведена только на современном высокотехнологичном оборудовании [4].

На конец 2014 г. в ЗАО «Александрия» некоторые виды основных средств устарели не только морально, но и физически. Срок службы некоторых видов швейных машин уже подошел к концу. В табл. 1 предоставлена информация о дате ввода и сроке службы отдельных видов швейных машин предприятия.

Данные табл. 1 показывают, что фактический срок службы швейных машин в ЗАО «Александрия» составляет в среднем 15 лет, в связи с чем уходит немало средств на их содержание и ремонт. Кроме того, продолжает использоваться оборудование даже несмотря на закончившийся срок эксплуатации, установленный технологическими особенностями.

Таблица 1

Данные по техническому состоянию швейного оборудования ЗАО «Александрия»» (по состоянию на конец 2014 года)

Большое значение в процессе анализа основных средств промышленного предприятия имеет оценка движения и технического состояния основных средств. Показатели состояния основных производственных фондов необходимы для их оценки и последующей переоценки. Это позволит руководству организации разработать эффективную и грамотную политику их использования [5].

Показатели состояния и движения основных средств ЗАО «Александрия» отображены в табл. 2.

Данные табл. 2 позволяют констатировать, что на ЗАО «Александрия» коэффициент износа основных средств на конец отчетного года составил 0,722, что на 0,054 больше, чем значение этого показателя в базисном году. Наблюдается рост износа основных средств.

Коэффициент годности на конец 2013 г. составил 0,266, что на 0,050 меньше, чем в 2011 г., и на 0,001 меньше, чем в 2012 г. Степень годности основных средств производства говорит о низком их техническом состоянии. На ЗАО «Александрия» коэффициент годности основных средств на конец отчетного года снизился по сравнению со значением на конец базисного года на 0,05.

Рассматривая показатели износа и годности основных средств, необходимо отметить увеличение коэффициента износа и снижение коэффициента годности, что является отрицательной характеристикой деятельности предприятия, сдерживающей повышение эффективности производства.

Коэффициент выбытия основных средств в 2013 году, по сравнению с 2011 годом имел тенденцию к снижению с 0,010 до 0,008. Данный факт является положительным моментом в сфере управления внеоборотными активами ЗАО «Александрия». В 2013 г. на предприятии выбыло основных средств на сумму 1451 тыс. руб., что на 322 тыс. руб. меньше, чем в 2011 г.

Коэффициент обновления к 2013 г. постепенно снижается и составил 0,014. Отрицательная динамика коэффициента обновления свидетельствует о низких объемах поступления основных средств на баланс предприятия, что является отрицательной тенденцией, так как данный коэффициент характеризует достаточный уровень обновления фондов для нормальной деятельности рассматриваемого предприятия.

Коэффициент прироста показывает долю прироста основных средств в стоимости их на начало года. Данные расчетов показывают, что за рассмотренный период этот показатель снизился с 0,056 до 0,006, что говорит о значительном, снижении поступлений основных средств за данный период. В 2013 г. поступило основных средств на сумму 2565 тыс. руб., что на 8783 тыс. руб. меньше, чем в 2011 г.

Это снижение связано с тем, что у предприятия недостаточно средств для закупки нового оборудования, а изношенные средства приходится списывать из-за непригодности к эксплуатации, коэффициент интенсивности обновления в подобных ситуациях характеризует степень снижения стоимости производственного потенциала, что может привести к отрицательным последствиям.

Предприятие платежеспособно и финансово устойчиво, занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами.

Результаты SWOT-анализа ЗАО «Александрия» включают в себя:

Сильные стороны: высокое качество выпускаемой продукции; регулярное обновление ассортимента; применение актуальных высококачественных материалов; стабильность работы предприятия; сеть фирменных магазинов в г. Краснодаре и филиал в г. Москве; налаженные связи с оптовыми торговыми организациями; гибкость производства, способность быстрой смены ассортимента при выпуске альтернативных изделий: пиджак мужской или жакет женский, брюки мужские, женские и детские юбки, сорочка мужская или блуза женская, что позволяет предприятию в кратчайшие сроки произвести замену ассортимента, оперативно реагируя на запросы покупателей.

Слабые стороны: отсутствие постоянной оптовой сети в регионах; не используется полностью производственный потенциал предприятия по выпуску дорогой элитной одежды; периодическое возникновение угрозы нарушений сроков поставок сырья и материалов по не зависящим от поставщиков причинам.

Возможности: развитие рынка школьной одежды в городе и крае; насыщение рынка в ряде регионов страны; насыщение рынка одеждой для молодежи; расширение рынка дорогой элитной одежды.

Угрозы: интенсификация сбытовой деятельности конкурентов в Краснодаре и крае; сложное отношение отдельных групп потребителей к отечественной одежде.

В настоящее время в России существует ограниченное число конкурентов ЗАО «Александрия», производящих аналогичную продукцию по ассортименту и качеству. На юге России по производству мужского ассортимента конкурентов у ЗАО «Александрия» нет. Сегментация рынков по объемам выпуска мужских костюмов в России отражена на рис. 1 и сорочек – на рис. 2.

В табл. 3 предоставлена информация о предприятиях с наибольшими объемами выпуска костюмов.

Рис. 1. Сегментация рынка по объемам выпуска костюмов

Таблица 3

Предприятия с наибольшими объемами выпуска костюмов

Рис. 2. Сегментация рынка по объемам выпуска сорочек

Таблица 4

Предприятия с наибольшими объемами выпуска сорочек

Как видно из табл. 3, ЗАО «Александрия» занимает третье место среди предприятий-конкурентов и в год производит 327 тыс. шт. костюмов. Можно сказать, что организация занимает устойчивое положение среди конкурентов данной отрасли швейного производства.

ЗАО «Александрия» занимает 2 место среди предприятий-конкурентов и в год производит 650 тыс. шт. сорочек. Можно утверждать, что предприятие занимает устойчивое положение среди конкурентов данной отрасли швейного производства.

В условиях усиления конкуренции на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных производственных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают рост эффективности производственного процесса [2].

Российским производителям швейных изделий для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно повышать эффективность производства, внедряя современные технологии, с одной стороны, и снижать издержки производства, с другой стороны. Одним из факторов повышения эффективности является повышение производительности труда швейного производства, что в первую очередь зависит от используемого на швейном предприятии оборудования.

Промышленные швейные машины с автоматическими функциями обрезки, закрепки, подъема прижимной лапки и программирования стежков, как правило, стоят дороже почти вдвое, но преимущества очевидны:

1. Производительность работы на автоматизированной машине вдвое выше, чем на обычной.

2. Издержки на заработную плату для одной швеи ниже, чем для двух.

3. Места для размещения одной машины требуется вдвое меньше, чем двух, очевидна экономия на площади и потребляемой энергии.

4. Автоматическая обрезка позволит экономить на нитках. При коротких швах до 10 см расход ниток на обычную машину в 3 раза выше.

5. При использовании автоматизированной машины качество шитья значительно повышается и работа на ней гораздо комфортнее.

6. Автоматизированные швейные машины – высокотехнологичный продукт, как правило, отличаются безотказной работой в течение долгих лет.

Для сохранения лидирующих позиций предлагается произвести техническое переоснащение ЗАО «Александрия». Данный инвестиционный проект предусматривает замену технологического оборудования в раскройных, швейных цехах, участках ВТО и экспериментальном цехе. Установка данного оборудования позволит сократить затраты труда, потребление электроэнергии, улучшить качество выпускаемой продукции, внедрить новейшие технологии, повысить конкурентоспособность продукции, расширить рынки сбыта.

Всего планируется закупить оборудования на сумму 31,1 млн руб. Всего за период реализации проекта будет привлечено кредитов банка на сумму 15239 тыс. руб. Выплата процентов за пользование банковским кредитом за 3 года составит 1524 тыс. руб.

В табл. 5 предоставлена информация о показателях эффективности инвестиционного проекта.

Индикатором платежеспособности в первую очередь служит положительный чистый дисконтированный доход NPV, который составляет 60711,5 тыс. руб.

Кроме этого, высокие значения сравнительных критериев: внутренней нормы доходности IRR = 24,56, которая выше цены авансированного капитала; процента за кредит = 16 % и высокое значение индекса прибыльности PI = 1,86 – указывают на платежеспособность предприятия в период внедрения инвестиционного проекта. Короткий срок окупаемости РР = 22,6 мес. гарантирует низкую вероятность отклонения проекта от заданных параметров и меньшее искажение его доходности.

Заключение

Таким образом, можно констатировать, что швейная отрасль России на данный момент находится в тяжелом экономическом и технологическом состоянии. Качество продукции швейного производства – основные категории, определяющие развитие общественных и производственных систем. В связи с развитием мирового рынка совершенствуются международные стандарты, критерии качества и технический уровень продукции.

В настоящее время главная задача развития швейной индустрии состоит в повышении темпов и эффективности развития конкурентоспособного производства на базе ускоренного научно-технического прогресса.

Перед работниками швейного производства стоит задача – обеспечить выпуск изделий высокого качества, отвечающих требованиям моды и пользующихся большим спросом покупателей, что возможно только на основе модернизации производства.

Андрющенко О.Г., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой экономики, ФГБОУ ВПО «Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт им А.К. Кортунова» ДГАУ Минсельхоза РФ, г. Новочеркасск;

Ашхотов В.Ю., д.э.н., профессор кафедры экономики и финансов, Краснодарский филиал, ФГБОУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Краснодар.

Работа поступила в редакцию 18.03.2015.