В конце ХХ, начале XXI вв. интернационализация хозяйственной деятельности приобрела ряд качеств, позволяющих говорить о ее переходе на новый уровень - в стадию экономической глобализации.
Поскольку глобализация основана на достижениях технического прогресса, либерализации хозяйственной деятельности и связанном с этим усилении конкуренции, постольку она потенциально обладает значительными резервами повышения эффективности производства. Этому способствуют углубление разделения труда, увеличение экономии за счет масштаба и снижение издержек, оптимизация размещения ресурсов в глобальном плане.
Вместе с тем экономическая глобализация сопряжена с целым рядом издержек. Во-первых, побочным эффектом технологического развития стало возникновение проблем, по своей природе носящих глобальный характер (прежде всего экологических) и представляющих серьезнейшую угрозу для будущего человечества. Во-вторых, возрастающая взаимозависимость национальных экономик сопровождается резким усилением их уязвимости действию внешних факторов. Причина - в нарастающем несоответствии между возможностями национальных, межгосударственных и наднациональных органов регулировать приобретающий все более глобальные черты рынок и потребностями в таком регулировании.
В частности, процессы интеграции, происходящие в Европ,е существенно усиливаются увеличением технических, технологических, информационных возможностей. Соединяясь с нововведениями, эти процессы снижают трансакционные и информационные издержки. Расширяются торговля и поле конкуренции. Улучшается распределение ресурсов. Ускоряется передача прогрессивных технологий. Но возникают и некоторые проблемы, которые уже сейчас заставляют страны-ветераны ЕС с опаской относится к присоединению к Евросоюзу стран новых членов. В странах, за счёт которых ЕС сегодня ведёт своё расширение, вырисовываются различающиеся между собой модели экономического роста, производства, экспорта и специализации, что создает проблемы странам принявшим их в ЕС.
Поскольку Россия стремиться стать частью Евросоюза, назревает актуальность разработки концепции экономического развития России, при осуществлении которой наша страна сможет стать частью общеевропейского рынка. Инициаторы создания Евросоюза в основном обеспечивают свой экономический рост за счёт форсированного внедрения инновации. Следовательно, если Россия хочет стать частью Евросоюза и успешно участвовать в мировых интеграционных процессах ей необходимо перейти на инновационный путь развития.
Инновационная деятельность осуществляется финансово-промышленной группой (ФПГ) с целью разработки новых технологий и новых стандартов производства, что в конечном итоге влияет на эффективность всей ее деятельности. Об этом свидетельствуют данные по регистрации изобретений в развитых странах.
Повышение эффективности управления производственным потоком ФПГ за счет использования современных методов и технологий обуславливает успешношную интеграцию России в мировое рыночное пространство.
Рассмотрим возможные варианты организации управления инновационной деятельностью в рамках ФПГ. В настоящее время в связи с повышением горизонтальной интеграции между бизнес-процессами происходит усиление роли локальных научно-технических кластеров, в которых происходит смещение конкуренции от соперничества отдельных бизнес-процессов в сторону формальных и неформальных межпроцессных союзов.
Состояние экономики обусловило проведение комплекса исследований, направленных на повышение эффективности функционирования финансово-промышленных групп, как крупных высокоинтегрированных объединений разноплановых хозяйствующих субъектов.
В этой связи диверсифицированные финансово-промышленные группы должны искать новые формы организации инновационной деятельности. Наиболее целесообразной формой являются инновационные технологические центры ФПГ (ИТЦ ФПГ), учитывающие специфику бизнес-процессов корпорации - с одной стороны и стратегические задачи, сформулированные высшим менеджментом - с другой.
Наиболее эффективным способом увеличения инновационного потенциала экономики будет включение создателей нововведений в корпоративные объединения либо в виде юридически самостоятельных инновационных единиц, либо в виде подразделений одного из компаний-участников корпорации. При реализации каждого из этих вариантов необходимо спроектировать структуру инновационного подразделения корпорации таким образом, чтобы она была оптимальной.
Для выполнения производственной функции в ИТЦ ФПГ нельзя применять организационные структуры, подобные тем, которые сложились на предприятиях, выпускающих серийную промышленную продукцию, где практически для каждого ее вида в составе единой технологической цепи имеется обособленный производственный потенциал. В структуре ИТЦ ФПГ такой потенциал является общим для всех новых изделий.
Предлагаемая структура содержит производственные бизнес-процессы (технологические цепочки (ТЦ)) в виде центров прибыли, обслуживающих соответствующее стратегическое направление деятельности.
Процесс создания нововведения является дискретным, постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по характеристикам спроса рынок. Поэтому к системе управления и организационной структуре ИТЦ ФПГ предъявляются, в первую очередь, требования, определяющие ее рыночный успех (способность адаптироваться к изменчивому рынку нововведений без разрывов в получении прибыли). Это предполагает эффективное и гибкое управление по следующим направлениям:
- стратегический контроль над развитием ситуации "нововведение
рынок", позволяющий определять основные точки концентрации ресурсов и капитала корпорации; - развитие системы управления проектами, координация и контроль над их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами;
- постоянная поддержка активной инновационной стратегии, характеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией на запросы потребителей нововведений, а также беспрестанным поиском новых научных идей и перспективными разработками;
- создание инновационного управленческого климата, который предопределяет непрерывный поиск нового, культивирует "взгляд вовне", исключает попытки "проталкивания" амбициозных проектов, требующих неприемлемых собственных капиталовложений;
- максимальная децентрализация управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей.
При проектировании организационной структуры ИТЦ ФПГ определяющая роль должна принадлежать децентрализации. Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают, когда руководитель процесса создания конкретного нововведения наделяется достаточными ресурсами (в том числе финансовыми), необходимыми распорядительными полномочиями и адекватной ответственностью. Немаловажным фактором является осуществление инновационного маркетинга, в ходе которого выявляются наиболее важные с точки зрения потребностей рынка направления инновационной деятельности.
Исходя из указанных предпосылок, для подразделения, ориентированного на создание нововведения как элемента коммерческого товара, можно предложить вариант моноструктуры с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять ею как взаимосвязанным и интегрированным целым.
Создание новых конструкций базируется на результатах анализа спроса на новую технику либо предприятий, входящих в ФПГ, либо внешних потребителей инноваций. В ходе анализа формулируются требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности, себестоимости и срокам изготовления.
Проектирование конструкции разрабатываемого в рамках одного из корпоративных инновационных проектов конкретного изделия состоит из следующих этапов, осуществляемых ИТЦФПГ совместно с заказчиком:
- выполнение необходимых расчетов;
- экспериментальные работы;
- проектирование, конструирование;
- изготовление опытных образцов;
- корректировка конструкторской документации по результатам сдачи приемочной комиссии опытного образца (партии), установочной серии, головной (контрольной) серии.
После этого разрабатывается технология производства:
- создание документации на технологические процессы;
- проектирование и изготовление специального технологического оборудования и оснастки.
Следующим этапом реализации инновационного проекта является постановка новой техники на производство. Она включает в себя:
- поставку;
- монтаж;
- наладку средств технического оснащения производства;
- приемочные испытания серийной и массовой продукции.
Каждая стадия подготовки инновационного продукта к промышленной эксплуатации состоит из следующих работ:
- научно-исследовательские (теоретические и экспериментальные);
- расчетные, проектные, экономические.
Перечисленные работы могут выполняться как на конкретных стадиях, так и повторяться на нескольких стадиях, отличаясь содержанием. Так, экономические расчеты необходимы на всех стадиях, они выполняются с различной степенью детализации и уточняются.
Таким образом, основной областью внедрения новых разработок, прошедших тестирование в ИТЦФПГ являются технологические цепочки ФПГ, централизованное управление которыми осуществляется топ-менеджерами в рамках производственной деятельности ФПГ.
Система управления инновациями должна охватывать весь комплекс проблем, возникающих в рамках ФПГ. Поэтому главным органом координирующим и контролирующим инновационную деятельность в рамках ФПГ является ИТЦФПГ.
Консолидация ресурсов - не только условия решения внутренних проблем России, но и предпосылка успешного ответа на вызовы глобализации. Парадокс глобализации состоит в том, что чем выше степень экономической и социальной консолидации общества, тем успешнее оно способно использовать внутренние резервы и преимущества внешних интеграционных связей и адаптироваться к условиям глобального рынка.
Библиографическая ссылка
Арефьев П.В. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП – ОСНОВА УСПЕШНОЙ ИНТЕГРАЦИИ РОССИИ В МИРОВОЕ РЫНОЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО // Фундаментальные исследования. – 2005. – № 1. – С. 66-68;URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=5642 (дата обращения: 07.10.2024).