Научный журнал

Фундаментальные исследования

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

Таблица 2

Численность малых предприятий по федеральным округам РФ [2]

Таблица 3

Объемы оборота субъектов малого предпринимательства по федеральным округам РФ, 2014 г. с учетом индекса потребительских цен [1]

Таблица 4

Основные риски снижения эффективности деятельности субъектов МиСП в кризисных условиях

Следует отметить территориальную гетерогенность субъектов МиСП в зависимости от объемов и структуры локального спроса, потребностей местного рынка и его возможностей.

Анализ динамики развития малого предпринимательства по субъектам РФ позволяет сделать вывод о различных темпах роста численности предприятий малого бизнеса (табл. 2).

На основании представленных в табл. 2 данных можно сделать вывод о наиболее высоких темпах роста численности малого предпринимательства в предкризисный период 2011–2013 гг. в Северо-Западном, Уральском, Северо-Кавказском и Сибирском федеральных округах. На 2014 г. наибольший удельный вес в общей численности предприятий малого бизнеса имеют Центральный, Приволжский и Северо-Западный федеральные округа.

Однако анализ предпринимательской активности субъектов малого бизнеса, проведенный по показателю «объем оборота» за 2014 г. с учетом индекса потребительских цен, свидетельствует о ее снижении в условиях начавшегося кризиса (табл. 3).

Исследование объемов оборота малых предприятий (табл. 3) показало, что в 2014 г. с учетом индекса потребительских цен данный показатель в РФ снизился на 4,6 %. Отмечается снижение оборота предприятий малого бизнеса во всех федеральных округах (ФО), за исключением Северо-Кавказского (+ 2,2 %). Наибольшее снижение оборота показателя наблюдается в Уральском ФО (– 11,1 %), Северо-Западном ФО (– 6,7 %), в Приволжском ФО (– 5,9 %).

Следовательно, высокая степень зависимости малого и среднего предпринимательства от динамики макроэкономических показателей и факторов воздействия внешней среды делает субъекты МиСП особенно уязвимыми в ситуации экономической нестабильности.

В кризисных условиях, характеризующихся ужесточением конкуренции, снижением платежеспособного спроса населения, сокращением доступа к дополнительным финансовым средствам и возможностям для инвестирования, ростом цен, снижением курса национальной валюты, а также рядом других негативных факторов, субъекты МиСП подвержены значительным рискам понижения эффективности и даже ликвидации своей деятельности.

В качестве основных рисков субъектов МиСП в кризисных условиях, можно выделить следующие (табл. 4):

С учетом специфики протекания нынешнего кризиса следует добавить и геополитические риски, интенсивность которых значительно возросла с применением экономических санкций. Наложение сразу нескольких негативных факторов сопровождается ростом недоверия к отечественной экономике, снижением роста инвестиционной активности, повышением неопределенности условий ведения предпринимательской деятельности на территории страны. Вследствие ухудшающейся геополитической ситуации и введения санкций возможности государства по использованию в полной мере средств резервных фондов для поддержки отечественных хозяйствующих субъектов и рынков [5] резко ограничены.

Таким образом, в условиях высокой неопределенности внешней среды отсутствие у субъектов МиСП адаптационных механизмов к существующим кризисным условиям равносильно ликвидации бизнеса. Исследователями выделяются преимущественно защитные механизмы адаптации [3], которые могут быть применены представителями малого и среднего бизнеса и проявляются в оптимизации затрат, пересмотре направлений потоков денежных средств от деятельности, моратории на прием новых сотрудников, ликвидации лишних активов, снижении до минимума запасов готовой продукции на складах и др., вплоть до замораживания, или закрытии бизнеса.

Однако кризисная ситуация может послужить толчком для качественного изменения деятельности субъектов МиСП. Так, ограничения по импорту дают шанс увеличения собственного производства качественной продукции, а риски потери рынков сбыта стимулируют к поиску новых каналов распределения, пересмотру ценовой и рекламной политики, в соответствии с новыми предпочтениями потребителей, проведению стимулирующих продажи мероприятий (акции, скидки и т.д.). Перечисленные методы позволяют предприятиям малого и среднего бизнеса повысить лояльность своих клиентов и удержать клиентскую базу. Не менее важными являются активный поиск альтернативных источников финансирования деятельности, развитие профессиональных навыков персонала как важного нематериального актива. Это примеры проявления механизма деятельной, инициативной адаптации, позволяющие представителям малого и среднего бизнеса в кризисной ситуации не только сохранить, но и усилить свои позиции, открыть для себя новые пути деятельности.

Следует отметить, что в отличие от предыдущих кризисных ситуаций, в настоящее время ослабли патерналистские тенденции, характерные для поведения отечественного бизнеса в кризисных условиях и выражающиеся в перекладывании части ответственности за сложившуюся ситуацию на государство. Не снижая значимости предпринятых мер государственной поддержки, надлежит признать, что в условиях ограниченности возможностей государства по содействию развития предпринимательства, субъекты малого и среднего бизнеса вынуждены действовать исходя из собственных ресурсов и возможностей, что актуализирует необходимость обращения к вопросам экономической безопасности субъектов МиСП, т.е. способности к выживанию и развитию в условиях неопределенности и повышенного риска.

В качестве наиболее эффективных защитных механизмов для субъектов МиСП представляется присоединение их к бизнес-кластерам, как сети взаимосвязанных, взаимозависимых субъектов предпринимательства, действующей для создания добавленной стоимости, получения положительных синергетических эффектов территориальной агломерации, а также значительного снижения рисков деятельности [6]. В качестве основных субъектов подобной производственно-коммерческой коалиции рассматриваются производители различных товаров и услуг, поставщики сырья, материалов, потребителей продукции и услуг и другие субъекты. Представляется, что в кризисных условиях может быть достигнут положительный эффект от эффективного использования возможностей всех заинтересованных партнеров, от построения сети формальных и неформальных взаимоотношений для трансляции различного рода информации, знаний и опыта, от формирования системы выявления совместных выгод и опасностей, а также постоянного процесса оптимизации кластера за счет внутренней конкуренции.

Таким образом, специфика современной кризисной ситуации, характеризующаяся, в том числе, ограниченностью возможностей поддержки государством отечественных хозяйствующих субъектов и рынков, вынуждает субъектов МиСП действовать исходя из собственных ресурсов и возможностей. Указанное обстоятельство усиливает значимость развития механизмов адаптации экономического поведения представителей малого и среднего бизнеса, позволяющих снизить неопределенность условий ведения предпринимательской деятельности и ее риски, предотвратить или уменьшить негативные последствия кризиса.