Научный журнал

Фундаментальные исследования

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,674

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Быстров В.А. 1 Борисова Т.Н. 1 Вуцан Е.С. 1 Грекова Н.Ю. 1 Дьяков П.К. 1

---

1 ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный индустриальный университет»

Настоящая статья посвящена разработке методологических рекомендаций по управлению издержками производства в корпоративных организациях на основе внедрения моделей и алгоритмов как инструмента минимизации издержек производства. Корпоративные организации как класс социально-экономических объектов управления характеризуются большими масштабами производственной деятельности и финансовых потоков, значительной долей постоянных издержек в себестоимости, сложностью управляющего объекта. Вследствие этого обеспечение качества управления издержками корпоративных организаций предполагает совершенствование системы и методов управления, разработку новых алгоритмов, моделей управления. Следует также отметить, что существующие методы управления издержками производства неполно раскрывают современные инструменты, что обуславливает выбор цели, задач, объекта и предмета исследования. Определены факторы, обуславливающие эффективность управления системой воздействия на издержки производства корпоративного образования. Разработана система критериев и показателей для оценки эффективности управления воздействием на издержки производства.

Статья в формате PDF

584 KB

корпоративная организация

управление издержками производства

линейное программирование

степень управляемости факторов

1. Бурков В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков / под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. – М.: Либроком, 2009. – 264 с.

2. Дьяков П.К. Оценка эффективности управления системой воздействия на издержки производства корпоративного образования / П.К. Дьяков, В.А. Быстров // Экономика и менеджмент систем управления. – 2015. – № 1. – С. 40–50.

3. Емельянов С.В. Теория и практика прогнозирования в системах управления / С.В. Емельянов, С.К. Коровин, Л.П. Мышляев. – М.: Издат. объединение «Российские университеты»; Кемерово: «Кузбассвузиздат – АСТШ», 2008. – 487 с.

4. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами – М.: МПСИ, 2005. – 584 с.

5. Сараев А.Л. Организация системы управления издержками промышленных предприятий // Вестник Самарского государственного университета. – 2012. – № 2. – С. 77–90.

ООО «СибГеоПроект» как корпоративная организация является одним из лидеров рынка геологоразведочных и проектных работ Сибирского федерального округа [2]. Работая по модели «EPMS» («Engineering – Procurement – Construction – Management»), ООО «СибГеоПроект» предлагает клиентам управление проектами от обоснования бизнес-идеи до осуществления авторского надзора. В качестве социально-экономической и производственной системы ООО «СибГеоПроект» характеризуется рядом свойств, в частности:

– целями, социально-экономическими интересами компании в целом, управляющего центра и отдельных агентов (подразделений, сотрудников);

– системой функций и бизнес-процессов, реализуемых компанией;

– организационной и производственной структурой, отражающей элементный состав системы и выполняемые работы;

– совокупностью внутренних правил, процедур, регламентов;

– связями между различными элементами системы, а также ее элементами и внешней средой.

Совершенствование порядка, процедур и функций управления издержками производства корпоративных образований основано на разработанном алгоритме (рис. 1) и рекомендованных в его рамках методов, приведенных в табл. 1.

Методы управления издержками характеризуют способы воздействия на них со стороны управляющей системы. Методы имеют определяющее значение в системе управления издержками, поскольку охватывают подходы и инструментарий постановки целей, организации управления, а также методические основы контроля, учета, анализа. К основным методам управления издержками в настоящее время относят нормативный метод, учет прямых издержек, управление издержками по бизнес-процессам, управление по целевым издержкам, функционально-стоимостной анализ (ФСА), управление издержками на основе стадий жизненного цикла, стратегический управленческий учет и др. (рисунок) [1].

Обратная связь достигается за счет учета, анализа и контроля по фактическим сведениям о функционировании управляемой системы, что позволяет осуществлять корректирующие воздействия, а также при необходимости изменять сами планы. Внешняя среда при этом тоже генерирует определенные возмущающие воздействия на объект управления (в частности, изменение цен и тарифов на производственные ресурсы), что отражает открытость управляемой системы. Формальная постановка задачи управления издержками может быть осуществлена на основе классической задачи линейного программирования  [1, 3, 4], сводящейся к отысканию минимума функции вида:

(1)

при ограничениях вида:

(i = 1, 2, ..., m),

xj ? 0; (j = 1, 2, ..., n), (2)

где x – переменные задачи (например, объем производства); с – коэффициенты.

Таблица 1

Распределение обязанностей и ответственности при принятии и реализации решений, оказывающих влияние на издержки ООО «СибГеоПроект»

Ограничения (2) могут отражать необходимый объем производства j-го вида продукции. Тем самым задача (1) представляет собой поиск оптимального решения, при котором будет выполнен бюджет производства (производственная программа) предприятия и достигнут минимум издержек. Однако сложность объекта управления и нередко невозможность получения необходимых для формулировки задачи (1) данных существенно ограничивает применимость классического линейного программирования в управлении издержками. В литературе его методы применяются только для отдельных технологических процессов или производственных участков [1, 3, 5], где степень определенности достаточно высока.

Алгоритм управления издержками производства в корпоративных образованиях

Таблица 2

Анализ безубыточности ООО «СибГеоПроект» на 2015 год

Результаты расчетов безубыточности производства представлены в табл. 2.

Рассмотрим пример анализа работ по оценке воздействия на окружающую среду объектов размещения отходов по проектной документации горнодобывающего предприятия (табл. 3).

Таблица 3

Пример ФСА проектных работ, проведенных ООО «СибГеоПроект» (по оценке воздействия на окружающую среду)

Из представленных в табл. 3 данных видно, что все выполняемые проектными работами функции необходимы для потребителей, однако разделы A5 и А6 вносят достаточно малый вклад в их реализацию при сравнительно высокой стоимости. Так, технологическая характеристика объекта при существенной затратности данного раздела имеет малую ценность для формирования плана деятельности экологических служб недропользователя. Следовательно, части проектных работ, не предполагающие значительного влияния на выполнение ими своих функций, могут быть исключены или минимизированы на основе ФСА.

Решение главной задачи «производить или покупать» имеет существенное значение для установления обоснованного уровня постоянных затрат, принятия решений о выполнении работ собственными силами или передачи на субподряд. Как было отмечено ранее, в ряде случаев возникает альтернатива набора штатного персонала, приобретения оборудования, выполнения собственными силами определенных операций или продолжения размещения заказов на стороне. Обоснованное решение данного вопроса позволяет существенно сократить совокупные производственные издержки.

В ООО «СибГеоПроект» к альтернативе «производить или покупать» можно отнести следующие виды деятельности:

– буровые работы – 9,4 % издержек;

– агрохимические анализы – 0,5 % издержек;

– разработка системы измерений метрологической службы (СИМС) – 2,5 % издержек.

Как известно, основной принцип анализа «производить или покупать» состоит в том, что до определенного уровня выпуска продукции или производства работ их целесообразно заказывать на стороне, а при необходимости более высоких объемов – начинать собственное производство [2]. Таким образом, необходимо определить, при каких объемах работ будет целесообразным формирование собственных производств, наем штатного персонала, закупка оборудования и т.п.

Производственную задачу «производить или покупать» можно решить с помощью механизма распределения затрат между агентами. Механизм распределения затрат ставит в соответствие совокупности оценок агентов распределение затрат такое, что соответствует: