Гибкость предприятия интерпретируется, как его способность адекватно реагировать на изменение внешней среды, укреплять свои позиции на конкурентном рынке и создавать предпосылки для развития в перспективе на расширенновоспроизводственной основе. Достижение этих целевых ориентиров на основе только техникотехнологических изменений самого производства невозможно. Необходима система мер широкого плана инновационного характера, которая может служить инструментарием эффективного управления гибкостью. По нашему мнению, таким инструментарием являются реструктуризация, логистизация и капитализация фирмы в их системном использовании. Каждый из названных элементов выполняет свою функцию, играет свою роль в обеспечении гибкого развития предприятия, но только в их единстве обеспечивается синергетический результат. Такой подход представляется нетривиальным и обоснованным с точки зрения данной проблемы. При этом роль реструктуризации в комплексе механизма обеспечения гибкости состоит в том, чтобы усилить конкурентоспособные, отсечь неэффективные элементы структуры предприятия и обеспечить наибольшее соответствие структуры императивам внешней и внутренней среды. Логистизация обеспечивает наиболее эффективную организацию материальных и информационных потоков, и на этой основе способствует увеличению добавленной стоимости. Капитализация (максимизация рыночной стоимости) предприятия как бы вбирает в себя результаты использования двух предшествующих итераций алгоритма управления гибким развитием предприятия и служит своеобразным маркером его конкурентоспособности, его положения на рынке. Такой алгоритм управления гибким развитием предприятия характеризуется эвристическим потенциалом. Реструктуризация, логистизация и капитализация предприятия, рассматриваемые как системный блок, обеспечивают синергетический эффект в виде максимизации добавленной стоимости. В то же время их использование в привязке к стадиям жизненного цикла предприятия позволяет определять конкретные адаптационные и упреждающие изменения в системе управления как ответную реакцию на вызовы рынка, учитывающие его внутренние возможности и потенции. Методологический подход к определению экономической сущности гибкости предприятия с позиции естественнонаучных процессов, идеи о потоковой сущности явлений и закона сохранения мощности дает новое научное представление об этой экономической категории как «усилителе» конкурентоспособности предприятия. На его базе разработаны методика оценки уровня гибкости предприятия с использованием показателей добавленной стоимости и коэффициента вклада в ее создание инновационных инструментов предприятия, адекватных многообразию воздействия внешней среды, определены закономерности формирования потенциала гибкости, нормативы базовой величины гибкости, границы проявления в хозяйственной практике. Важно отметить, что гибкость рассматривается не только как состояние, но и как процесс. Это значит, что гибкость - не статическое, а динамическое свойство состояния предприятия, которое достигается и утрачивается под влиянием императивов рыночной среды и внутренних возможностей самого предприятия. Продуцирование непрерывных инновационных изменений должно опираться и поддерживаться мотивационным механизмом - совокупностью мотивов, формирующихся при взаимодействии участников инновационного процесса в управлении гибким развитием предприятия, вовлечением в управление персонала. Гибкое развитие предприятия диктуется необходимостью обеспечения его конкурентоспособности. Этот аспект исследования в настоящее время актуализируется тем, что рынок в России постоянно становится все более цивилизованным. Уходит время криминальных способов борьбы за рыночную нишу. Место на рынке определяется комплексом конкурентных преимуществ предприятия, включающих характеристики производственного процесса, продукта и удовлетворенности потребителей. Эти параметры формируются на основе использования инновационного потенциала реструктуризации, логистизации и капитализации. Назначение реструктуризации как первого этапа обеспечения гибкого развития предприятия - адаптация его к конъюнктуре рынка и на этой основе обеспечение роста эффективности. Результативность реструктуризации может оцениваться с помощью методики рейтинговой оценки гибкости. Вторым инновационным инструментом или вторым этапом обеспечения гибкого развития предприятия рассматривается логистизация материальных, финансовых и информационных потоков, целью которого является снижение логистических издержек и уменьшение логистического риска и, в конечном счете - рост финансового потенциала предприятия и укрепление его рыночных позиций. Для достижения этой цели используется модель управления потоковыми процессами на основе матрицы расчета логистических издержек и карты симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управления потоками. Капитализация компании рассматривается как критерий оценки гибкости предприятия и одновременно как инструмент ее обеспечения. Конечным результирующим показателем капитализации является достижение максимально возможной рыночной стоимости предприятия под влиянием воздействующих на нее факторов. Предлагаемый подход к определению роли капитализации в обеспечении гибкого развития предприятия позволяет определить набор инструментов и действий, направленных на рост капитализации с использованием всего сектора финансового инструментария. Три названных базовых инструмента алгоритмизированного процесса обеспечения гибкости предприятия, связанные между собой как кластеры в единую систему, позволяют управлять каждым из них и обеспечивать их увязку ради достижения конечного результата. Данная концепция гибкого развития предприятия свидетельствует о целесообразности использования рекомендуемых мер, способствующих повышению конкурентоспособности компании.
Библиографическая ссылка
Жуков Б.М., Дузь Л.В. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ГИБКОГО РАЗВИТИЯ // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 5. – С. 131-132;URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=1829 (дата обращения: 17.08.2024).