Эффективное функционирование нефтяной компании как сложной организационной системой невозможно без совокупности взаимосвязанных правовых, экономических и финансовых положений, определяющих и регламентирующих взаимодействие ее элементов, нормы и нормативы во всех сферах ее деятельности. Поэтому оценка полноты представления всех аспектов функционирования компании - необходимый этап исследования. Система управления нефтяной компанией, являющаяся объектом исследования, представляет собой сложную, динамично организационную систему, сложившуюся за последние годы в результате преобразований в структуре нефтяной отрасли (звеньях нефтедобычи), переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. В ходе исследования необходим всесторонний анализ совокупности организационных, управленческих, экономических отношений, возникающих в процессе управления развитием компании. Системный анализ - один из современных методов исследования, позволяет изучить все внутренние связи объекта, происходящие в нем процессы, влияние на них внешних факторов, а также воздействие функционирования и развитие объекта на внешнюю среду. В процессе исследования должны быть решены следующие задачи:

• получение всестороннего описания возможностей компании, дающего полное представление о реальном положении по всем направлениям деятельности;
• определение с позиций внешнего окружения долгосрочных требований к перспективам развития, а также приоритетов и ожидаемых результатов;
• разработка общих требований к содержанию и составу информационно-аналитической базы и принципов ее формирования.