Легкая промышленность РХ в настоящее время является отраслью в целом глубоко кризисной, потерявшей подавляющую массу прежних объемов производства, а также находящейся в тяжелом финансовом положении и теряющей рынки сбыта.
Кризис на предприятиях легкой промышленности вызван несколькими причинами:
- снижение объемов капитальных вложений привело к старению оборудования, и как следствие, снижению производительности;
- нарушение хозяйственных связей после развала СССР;
- опережающий рост цен на сырье;
- значительный и нерегулируемый завоз импортных товаров;
- отсутствие государственного заказа поставило предприятия, перешедшие в частные руки, перед необходимостью самостоятельного поиска заказов и управления производством, к чему многие руководители оказались не готовы;
- высокие проценты за кредиты лишили предприятия возможности своевременного пополнения оборотных средств.
Общей проблемой подавляющего большинства предприятий легкой промышленности является низкая конкурентоспособность их продукции из-за использования морально устаревшего технологического оборудования. При этом для модернизации производства у предприятий республики нет ни собственных средств, ни возможности использовать заемные средства из-за их высокой стоимости. Более того, спрос на потребительские товары не имел того дополнительного стимула в виде вытеснения в результате конкурентной борьбы потребления иностранных товаров, который играл заметную роль в росте объемов производства легкой промышленности.
Производство легкой промышленности обеспечивает лишь 20-25% потребности рынка. Остальное приходится на импорт, причем до 80% - на дешевый китайский и турецкий ширпотреб [1]. За годы реформ производство в легкой промышленности сократилось почти в 8 раз, а в подотраслях, выпускающих готовую продукцию, - в 12-15 раз. Общий объем продажи товаров легкой промышленности в РХ в 2003 г. превысил 338,8 млн. руб., что составило 80,2% по сравнению с 2002 г. [2]. На долю легкой промышленности приходится всего 1,5% от общего объема промышленной продукции [3].
Между тем республиканская легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить выпуск и произвести до 50-60% всех продаваемых товаров легкой промышленности массового спроса. Так как она все еще располагает значительными неиспользуемыми производственными мощностями, отличается быстрой и высокоэффективной отдачей на вложенные средства. Оборачиваемость оборотных средств, несмотря на отсутствие оптовой торговли, составляет 2-3 оборота за год.
Республиканские предприятия, несмотря на новые организационно-правовые формы и меняющиеся формы собственности, остаются теми же предприятиями распределительной системы с гигантской концентрацией производства и узкой специализацией, не способной быстро реагировать на изменения платежеспособного спроса и требования потребителей. Экономическая необходимость заставляет приступить к разработке региональных стратегических систем управления хозяйственными комплексами региона для того, чтобы натуральные деньги, выданные на его территории, реализовались за товары, производимые или доставляемые региональными предприятиями за свою продукцию с товарного рынка, возвращались в оборот предприятий и обеспечивали возможность платежей предприятий в бюджеты по налогам, достойную заработную плату работникам и дивиденды акционерам. На наш взгляд, стратегическое развитие предприятий легкой промышленности республики Хакасия следует рассматривать с позиции реализации целей отрасли. Основными направлениями стратегического развития легкой промышленности республики Хакасия являются:
- реструктуризация предприятий, предполагающая выбор тех рынков, где реально можно добиться конкурентоспособности, избавление от активов, не нужных для решения этой задачи, и внедрение процедур управления, обеспечивающих наиболее эффективное использование сохраненных активов с целью достижения прибыльности продаж и устойчивой конкурентоспособности;
- уровень конкурентоспособности отечественных товаров снижается не только преимуществами импортных товаров по потребительским свойствам, но и дешевизной "серого импорта". В этих условиях единственный путь развития для республиканских товаропроизводителей состоит в повышении конкурентоспособности своей продукции и создании более эффективных систем товаропродвижения;
- для обеспечения конкурентоспособности на внутреннем рынке республиканской легкой промышленности целесообразно сосредоточиться на увеличении выпуска: дешевой продукции среднего качества и дизайна для лиц пожилого возраста; продукции среднего качества по средним ценам для среднедоходных групп покупателей; дорогой продукции для элиты среднего класса и для обеспеченной молодежной группы населения; продукции, из натурального сырья и современного цветового дизайна для детей;
- реализация такой конкурентной стратегии требует создания устойчивых групп взаимосвязанных производств разных звеньев производственно-технологической цепочки, что позволяет завоевывать устойчивые позиции на рынках конечной продукции даже при минимальной поддержке государства;
- для того, чтобы обеспечить себе устойчивую конкурентоспособность и стать элементом перспективного развития смежных производств, предприятия легкой промышленности должны преодолеть "барьер реформирования", что предполагает: регулирование проблем собственности, формирование новых управленческих команд, выработку экономической стратегии деятельности в специфичной российской макроэкономической среде, освоение методов маркетинга, овладение новыми экономическими методами управления, совершенствование методов менеджмента, создание новых систем поощрения персонала и обеспечения на этой основе его лояльности менеджерам и фирме и заинтересованности в успехе последней;
- необходимо четко разграничить задачи, которые могут и должны быть решены в краткосрочном периоде, и задачи, решение которых возможно лишь в долгосрочной перспективе. К числу задач краткосрочного периода при этом следует отнести, прежде всего, операции по повышению эффективности использования имеющихся ресурсов и создания предпосылок для устойчивого роста в долгосрочной перспективе;
- при реализации мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, целесообразно, прежде всего, провести стратегическую экономическую инвентаризацию всех типов активов, которыми располагает предприятие, и избавиться от тех активов, которые не нужны для реализации.
Республиканская легкая промышленность при всех трудностях, которые она переживает в настоящее время, все же не лишена возможности выхода из кризиса и шансов на успешную борьбу с конкурентами за внутренний рынок. Одно из главных направлений в спасении отрасли и создание для нее устойчивого фундамента будущего развития является стратегическое планирование.
Примечания
- «Социально-экономическое положение Республики Хакасия» (доклады 1999-2003 гг.) / Госкомстат Республики Хакасия.
- «Экономика республики Хакасия в 2003 году / Госкомстат республики Хакасия. - Абакан, 2003. - С. 22.
- Регионы России. Социально-экономические показатели. 2002: Стат. Сб. / Госкомстат России. - М., 2002. - С. 469.