Исследования показывают, что важными движущими силами обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности являются внутрикорпоративные факторы (см. [1,5,9]). При этом более 2/3 российских предпринимательских структур понимают важность этого фактора инновационного развития и стараются обеспечить эффективность за счет его активизации [2, 4]. В стратегическом плане важным фактором для эффективного ведения предпринимательской деятельности является обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательских структур (рис. 1), в которых всегда на контроле ключевые факторы успеха, являющие наиболее значимыми для субъектов предпринимательства.
Предпринимательским структурам недостаточно обеспечить только одно конкурентное преимущество, им необходимо работать по нескольким направлениям. К таким направлениям часто относят высокое качество товаров и услуг, ориентацию на потребителя, опыт работников, марку товара, а также индивидуальные контакты с клиентами. В отдельных случаях субъекты предпринимательства обеспечивают конкурентные преимущества эффективной рекламой и благоприятными условиями для продажи, развитием сети филиалов, выгодным местоположением, хорошей материальной базой, а также комплексом дополнительных услуг. Изменение конкурентных позиций на рынке в условиях сложившейся конкуренции возможно только при постоянном мониторинге изменений потребительских предпочтений и анализе конкурентов. На практике легче реализовать инновационные стратегии, когда конкурентные преимущества основываются на лидирующем их положении на товарном рынке. При этом рыночным лидерам конъюнктура рынка позволяет реализовать инновационный продукт с меньшими затратами, за счет конкурентных преимуществ более высокого ранга [10].
Рис. 1. Конкурентные преимущества предпринимательской структуры при коммерциализации инновационного продукта
Инновационный процесс позволяет переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличить число их источников. По сложившемуся мнению российских экономистов (Архипова, [6, 8]), инновация выступает как внешний фактор повышения конкурентоспособности. Такой подход трактовки инноваций является частным случаем и не дает полной картины формирования новой инновационной стратегии предпринимательской структуры.
В работе предлагается рассматривать развитие инновационной стратегии в следующих плоскостях:
- внедрение инновационного механизма проведения собственных исследовательских и опытно–конструкторских работ;
- превращения предпринимательской структуры в самообучающуюся, саморазвивающуюся систему;
- построение открытой инновационной системы и организационной структуры управления, направленной на заимствование внешних инновационных технологий и продуктов.
На настоящий момент существуют различные подходы к исследованию конкурентоспособности предпринимательских структур, рассматривающих его со стороны: адаптивности к изменениям внешней среды и инновационности – как способность обновляться, внедряя не только технические и технологические, но и организационно–экономические, управленческие и социальные инновации [3]. Сам процесс обновления инновационной продукции обеспечивает инновационную активность предпринимательской деятельности в конкурентной среде.
В обеспечении конкурентоспособности товаров в рыночной среде роль инновационной продукции в предпринимательских структурах заключается в реализации новшеств в производстве и выпуске более высокого уровня инновационной продукции. А успех коммерциализации инновационной продукции зависит от инструментального обеспечения по выводу инновационной продукции на рынок, угроз технологического и функционального замещения, детального анализа инновационной деятельности конкурентов по технологиям и товарам способов производства (рис. 2).
В своей инновационной деятельности более 75 % предпринимательских структур нацелены на увеличение доли рынка за счет завоевания новых сегментов рынка, расширения ассортимента продукции, и только 50 % из них направлены на снижение затрат на производство продукции [7].
Рис. 2. Механизм коммерциализации инноваций предпринимательскими структурами
Исследования показали, что внедренческая работа новшеств в предпринимательских структурах осуществляются с учетом следующих критериев:
- прогноз прибыли превышает финансовые затраты и другие инвестиционные ресурсы за определенный период времени;
- скорость роста рынка позволяет увеличить долю рынка предпринимательской структуры или обеспечивает устойчивую работу на новых, более эффективных сегментах;
- прибыль предпринимательской структуры выше среднеотраслевого уровня за счет коммерциализации инновационной продукции на рынке;
- с целью обеспечить стратегические перспективы и устойчивость на рынке в кризисных условиях.
Источниками инноваций в системе предпринимательства часто выступают:
- предпринимательские структуры в системе управления, которые отвечают за разработку и коммерциализацию инновационной продукции;
- потребители со своими характеристиками и устойчивой структурой требований к товару;
- партнеры, лидирующие в области инновационных разработок по отраслевому признаку;
- конкуренты, занимающиеся производством и реализацией однородной инновационной продукции на рынке.
Предпринимательские структуры реализуют инновационную продукцию на рынке по следующим операционным и стратегическим целям:
- замена товаров на стадиях жизненного цикла насыщения и спада;
- разработка ассортиментной политики предпринимательской структуры;
- сохранение присутствия на традиционных старых рынках сбыта за счет совершенствования сбытовой системы и других маркетинговых инструментариев;
- применение стратегии проникновения на новые рынки сбыта «новый товар на новые рынки»;
- применение ценовой стратегии со снижением затрат на производство продукции в т.ч. материальных и энергетических затрат);
- разработка стратегии повышения качества товара и услуг до уровня международных стандартов;
- применение инновационной стратегии дифференциации товара;
- применение концепции социально–этического маркетинга в целях формирования имиджа предпринимательских структур.
Реализация инновационной стратегии в настоящей работе осуществлена по следующему алгоритму:
- формирование инновационных целей стратегического развития, обеспечивающее динамическое развитие и эффективность, а также лидирующее положение субъекта предпринимательства на рынке;
- выбор стратегических подходов инновационного развития продуктов и бизнес–процессов с целью максимизации потребностей потребителей;
- изучение потребительских требований в процессе поиска новых идей для реализации в производственных условиях;
- подготовка персонала к реализации новой инновационной идеи, планирование операционных стратегий и конкретизирующих планов, обеспечивающих конкурентные преимущества и эффективность производственно-сбытовой деятельности.
При этом основными задачами процесса управления инновациями в предпринима–тельских структурах являются:
а) создание более высокого уровня потребительской ценности товара с ориентацией инновационной политики на потребителя;
б) сокращение сроков вывода инновационной продукции на рынок;
в) достижение конкурентных преимуществ за счет выпуска инновационной продукции одновременно по нескольким направлениям деятельности субъекта предпринимательства;
г) оптимизация рисков в инновационном процессе, связанных с технологической осуществимостью и неопределенностью сроков их коммерциализации;
д) поиск методов привлечения крупных инноваций, способных обеспечить ускоренный рост рыночных показателей предпринимательских структур.
Рецензенты:
Пиковский А.А., д.э.н., профессор кафедры прикладной экономики Новгородского государственного университета, г. Великий Новгород;
Омаров М.М., д.э.н., профессор, Председатель Новгородского регионального отделения ВЭО России, г. Великий Новгород.
Работа поступила в редакцию 04.06.2014.