Агропромышленный комплекс занимает особое место в экономике любой страны. Это обуславливается специфичностью роли, отведенной, прежде всего, такой его отрасли, как сельское хозяйство, в первую очередь - это производство продуктов питания, как основы жизнедеятельности людей, и производство сырья для многих видов непроизводственных потребительских товаров. Таким образом, состояние АПК во многом влияет на социально-экономическую ситуацию в обществе и уровень экономической безопасности страны в целом. Поэтому особое внимание стоит уделять изучению новых тенденций и процессов, возникающих в отрасли.
Экономический кризис девяностых годов, вызванный сломом старой административно-плановой системы управления, породил такую форму интеграции, как агрохолдинговые формирования. Данная форма интеграции не исчерпала своего потенциала и является весьма эффективной в решении определенных проблем, но, учитывая отсутствие полных статистических показателей деятельности этих структур, требуется дальнейший анализ данного вопроса, результаты которого позволят стимулировать положительные и сдерживать отрицательные стороны развития интеграционных процессов [4, с. 1-6].
Под агрохолдингом будем понимать интегрированное образование, включающее в себя целый комплекс промышленных, финансовых, управленческих звеньев, занимающихся производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции. Работа в рамках агрохолдингов способствует объединению ресурсного и инвестиционного потенциала участников, снижению издержек производства, но в то же время некорректный выбор модели управления и организационной структуры заметно снижает уровень синергизма агропромышленного объединения.
В качестве примера, для изучения особенностей функционирования корпораций в АПК был проведен ситуационный анализ (case study). В качестве объекта исследования была выбран Агрохолдинг «Талина», начинавший свою деятельность как региональный холдинг (Республика Мордовия), а в настоящее время имеющий статус межрегионального, с размещением дочерних предприятий в Марий Эл, Татарстане, Чувашии, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Оренбургской, Пензенской, Московской, Кировской, Самарской областях, Санкт-Петербурге, Москве и Забайкальском крае. В основу исследования положен диалектический метод, определяющий изучение экономических явлений и процессов во взаимосвязи и непрерывном развитии. В процессе исследования были использованы как общенаучные, так и специальные методы исследования.
Агрохолдинг «Талина» обеспечивает полный замкнутый технологический цикл «от поля до прилавка» - от выращивания зерна, производства комбикормов и мясного сырья до мясопереработки, получения готовой продукции и поставки ее в розничные сети. Основой Агрохолдинга стал мясокомбинат (в настоящее время ООО «МПК «Атяшевский), находившийся на тот момент в стадии банкротства, который по предложению региональных властей возглавил будущий основатель группы. К 2000 году было осуществлено техническое перевооружение МПК. Следующим шагом стало развитие собственной сырьевой базы. Первое приобретение было сделано в 2001 году, когда через процедуру конкурсного управления мясокомбинат приобрел бывший свиносовхоз «50 лет ВЛКСМ». На основе купленного комплекса была создана компания «Мордовский бекон». Так было положено начало созданию производственной и технологической базы для дальнейшего развития. В январе 2003 года было завершено юридическое оформление холдинговой структуры Группы. В настоящее время в Агрохолдинг входят более 20 компаний по выращиванию сельскохозяйственных культур, комбикормовый завод, свинокомплексы, мясоперерабатывающие заводы [1]. Функциональная структура Агрохолдинга представлена на рис. 1.
Рис. 1. Функциональная структура Агрохолдинга «Талина»
Земельный банк Агрохолдинга «Талина» составляет около 90 тыс. га. Земли расположены в Республике Мордовия, Нижегородской, Пензенской, Саратовской и Ульяновской областях. Значительная часть угодий «Талины» находится в Мордовии и составляет 5 % от всех сельхозугодий республики [2]. Компания имеет возможность выращивать зерновые культуры, которые впоследствии пополняют ресурсную базу производства комбикормов.
Собственный завод по производству кормов является важным конкурентным преимуществом Компании, позволяющим ей вовремя обеспечивать свои животноводческие комплексы кормами вне зависимости от рыночных тенденций. На сегодняшний день завод ежегодно производит порядка 60 тыс. т комбикормов, необходимых предприятиям «Талины». На нужды этих предприятий используется практически весь объем произведенных комбикормов.
В табл. 1 представлены основные показатели деятельности Агрохолдинга в сравнении с аналогичными республиканскими показателями.
Кроме выращивания зерновых культур и производства комбикормов компания занимается разведением крупного рогатого скота (КРС), которое не является для Компании приоритетным направлением развития в связи с низкой рентабельностью данного типа животноводства.
Таблица 1
Объем производства сельскохозяйственной продукции в Агрохолдинге «Талина» и РМ (хозяйства всех категорий), тыс. т
|
Виды продукции |
ГК «Талина» |
РМ |
ГК «Талина» |
РМ |
ГК «Талина» |
РМ |
ГК «Талина» |
РМ |
ГК «Талина» |
РМ |
% ГК «Талина» к РМ |
|
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|||||||
|
Мясо свинины |
10,3 |
25,9 |
10,5 |
27,3 |
13,3 |
27,2 |
15,4 |
30,3 |
15,4 |
32,1 |
48 % |
|
Мясо КРС |
1 |
24,6 |
0,9 |
23,7 |
1,1 |
24,1 |
1,3 |
22,3 |
1,2 |
20,2 |
6 % |
|
Молоко |
7,6 |
412 |
8 |
419 |
8,6 |
431 |
9,5 |
440 |
8,7 |
293 |
3 % |
|
Пшеница |
30 |
422 |
27,9 |
435 |
37,8 |
526 |
46,2 |
644 |
22,7 |
172,2 |
13 % |
|
Сахарная свекла |
77,3 |
459 |
57,8 |
387 |
54,6 |
446 |
43,8 |
511 |
35,3 |
197,3 |
18 % |
Низкие цены на говядину, высокий уровень конкуренции на рынке говядины, а также слаборазвитая инфраструктура российского агропромышленного комплекса не позволяют добиваться положительных финансовых результатов при выращивании КРС. Тем не менее, крупный рогатый скот является стратегическим ресурсом государства в соответствии с национальным проектом «Развитие АПК».
В состав Группы входят 3 мясокомбината, расположенные на территории Мордовии: ООО «МПК «Атяшевский», ЗАО «МПК «Торбеевский», ЗАО «МПК «Саранский», и ООО «МК «Даурский», расположенный в Забайкальском крае (табл. 2). Вся производимая мясная продукция Компании реализуется через собственный торговый дом.
Таблица 2
Объём продаж колбасных изделий мясокомбинатами Агрохолдинга «Талина», т
|
Наименование продукции |
Год |
|||||
|
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2010 г. в % к 2006 г. |
|
|
Колбасы |
22 542 |
23 623 |
28 962 |
22 568 |
23 055 |
102 % |
|
Субпродукты, жиры, полуфабрикаты |
4 279 |
4 630 |
7 024 |
6 408 |
6 902 |
161 % |
|
Мясо |
2 290 |
3 757 |
2 367 |
4 285 |
7 209 |
315 % |
Таким образом, достигнутые результаты деятельности ГК «Талина» свидетельствуют о высокой эффективности функционирования хозяйственных формирований типа агропродовольственных холдингов, наличии значительного потенциала увеличения производства, переработки и доведения до конечного потребителя продуктов питания и укрепления продовольственной безопасности регионов и страны в целом.
В результате анализа структуры Агрохолдинга были выделены 3 блока: «Сервис», «Мясопереработка» и «Сельское хозяйство». В структуре выручки наибольшую долю занимает блок «Мясопереработка» (рис. 2), в состав которого входят мясоперерабатывающие комплексы и торговый дом.
Производство Агрохолдинга диверсифицировано по видам деятельности и регионам:
- в холдинге выделен региональный субхолдинг «Мордовский бекон», специализирующийся на производстве свинины;
- в настоящее время закончена инвестиционная фаза проекта в Ульяновской области (проект по реконструкции свиноводческого комплекса мощностью 3700 свиноматок);
- в Забайкальском крае с 2010 года реализуется проект по созданию современного комплекса по убою крупного рогатого скота для повышения доли промышленной первичной переработки скота в Забайкальском крае и частичного замещения мясоперерабатывающей отраслью РФ импортного мясосырья отечественным.
Анализируя деятельность Агрохолдинга, можно заметить, что данные интеграционные образования несут в себе как положительные, так и отрицательные моменты для развития сельского хозяйства.
Положительные аспекты деятельности связаны с притоком в сектор долгосрочных инвестиций, позволяющих реализовывать дорогие технологичные проекты, поскольку мелкие сельхозпроизводители имеют меньше возможностей для привлечения инвестиций в аграрный сектор. Так, Группой компаний «Талина» реализуются инвестиционные проекты на сумму свыше 3,5 млрд рублей, за счёт собственных средств проинвестировано около 25 % стоимости проектов.
Рис. 2. Структура выручки ГК «Талина» по отраслям за 2010 г.
Следует отметить и улучшение уровня управления производством на сельскохозяйственных предприятиях, входящих в состав агрохолдингов, заключающееся во внедрении новых управленческих технологий, привлечении квалифицированных кадров.
Наряду с сильными сторонами деятельности Агрохолдинга «Талина», следует также выделить и слабые стороны (табл. 3).
Таблица 3
Слабые стороны деятельности Агрохолдинга «Талина» и возможности их преодоления
|
Слабые стороны |
Возможности преодоления |
|
Ограниченность собственных средств для реализации инвестиционных проектов, высокая доля заемных средств |
Поддержание оптимальной структуры кредитного портфеля позволят Агрохолдингу сохранить свое устойчивое финансовое положение и платежеспособность |
|
Недостаточная известность торговой марки «Атяшево» среди потребителей Москвы и Санкт-Петербурга |
Проведение активной маркетинговой политики, позиционирование торговой марки как лидера качества |
|
Малая роль государства в поддержании проектов развития мясоперерабатывающей промышленности |
Агрохолдинг является участником Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков |
|
Ограниченность сроков хранения продукции мясопереработки |
Совершенствование организации деятельности структур маркетинга и логистики |
С позиции холдинга:
- увеличение непроизводственных расходов, которые несет каждое предприятие, входящее в Холдинг, направленных на обеспечение стабильности бизнеса и минимизацию рисков, в том числе: высокие амортизационные расходы, отнесенные на себестоимость, из-за высокой стоимости новой импортной техники и новой инфраструктуры; расходы на охрану; расходы на систему контроля; расходы управления (услуги управляющих компаний);
- необходимость содержать в структуре холдинга элементы с низкой или отрицательной рентабельностью;
- проблема управляемости холдинга, связанная с его масштабами.
С позиции регионального развития:
- проблема монополизации местных и региональных рынков. Как видно из табл. 1, Агрохолдинг «Талина» по итогам 2010 года занимает около половины всего рынка республики по производству свинины;
- деятельность агрохолдингов связывают также с как решением, так и с возникновением социальной проблемы на селе. Агрохолдинги за счет собственных средств финансируют строительство дорог, переподготовку кадров. В то же время с проблемой холдингов связана и проблема возникновения избыточной рабочей силы на селе. Это связано с тем, что часть компаний привозит с собой и новые кадры, поскольку зачастую имеющаяся в сельской местности рабочая сила не соответствует ни по уровню организации труда, ни по необходимому уровню квалификации;
- проблемы, возникающие вследствие выхода крупных интегрированных образований из отрасли. Инвесторы из других отраслей экономики в случае изменения конъюнктуры рынка могут покинуть АПК, не создав соответствующей материально-технической и финансовой базы на сельскохозяйственных предприятиях, что чревато банкротством последних [3, с. 30-32].
Итак, анализируя деятельность агрохолдингов, можно сделать следующие выводы.
Интеграция в сфере АПК является экономически целесообразным процессом, позволяющим снизить трансакционные издержки, обеспечить стабильное снабжение ресурсами и сбыт произведенной продукции. Однако в вертикально структурированных корпорациях фактор снижения транзакционных издержек нивелируется необходимостью содержать в структуре вертикальной интеграции элементы с низкой или отрицательной рентабельностью.
Реализация преимуществ интеграции возможна в корпорациях только при рациональном формировании их организационно-производственной структуры, учитывающей как технологические особенности производства продукции, так и внешние условия деятельности сельскохозяйственных организаций.
Формирование и функционирование деятельности агропродовольственных корпораций требует особого внимания со стороны государства, которое должно заключаться, прежде всего: в изучении данного процесса и его последствий; в определении позиции государства относительно данного процесса и разработке надлежащей политики стимулирования, в т.ч. за счет финансовых механизмов, деятельности корпораций АПК.
Рецензенты:
Зинчук Г.М., д.э.н., зав. кафедрой государственного и муниципального управления Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, г. Москва;
Полушкина Т.М., д.э.н., профессор кафедры экономики кооперации и предпринимательства АНОВПО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации» Саранский кооперативный институт (филиал), г. Саранск.
Работа поступила в редакцию 30.11.2011.