Исследования показывают, что важными движущими силами обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности являются внутрикорпоративные факторы (см. [1,5,9]). При этом более 2/3 российских предпринимательских структур понимают важность этого фактора инновационного развития и стараются обеспечить эффективность за счет его активизации [2, 4]. В стратегическом плане важным фактором для эффективного ведения предпринимательской деятельности является обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательских структур (рис. 1), в которых всегда на контроле ключевые факторы успеха, являющие наиболее значимыми для субъектов предпринимательства.

Предпринимательским структурам недостаточно обеспечить только одно конкурентное преимущество, им необходимо работать по нескольким направлениям. К таким направлениям часто относят высокое качество товаров и услуг, ориентацию на потребителя, опыт работников, марку товара, а также индивидуальные контакты с клиентами. В отдельных случаях субъекты предпринимательства обеспечивают конкурентные преимущества эффективной рекламой и благоприятными условиями для продажи, развитием сети филиалов, выгодным местоположением, хорошей материальной базой, а также комплексом дополнительных услуг. Изменение конкурентных позиций на рынке в условиях сложившейся конкуренции возможно только при постоянном мониторинге изменений потребительских предпочтений и анализе конкурентов. На практике легче реализовать инновационные стратегии, когда конкурентные преимущества основываются на лидирующем их положении на товарном рынке. При этом рыночным лидерам конъюнктура рынка позволяет реализовать инновационный продукт с меньшими затратами, за счет конкурентных преимуществ более высокого ранга [10].

Рис. 2. Механизм коммерциализации инноваций предпринимательскими структурами

Исследования показали, что внедренческая работа новшеств в предпринимательских структурах осуществляются с учетом следующих критериев:

• прогноз прибыли превышает финансовые затраты и другие инвестиционные ресурсы за определенный период времени;
• скорость роста рынка позволяет увеличить долю рынка предпринимательской структуры или обеспечивает устойчивую работу на новых, более эффективных сегментах;
• прибыль предпринимательской структуры выше среднеотраслевого уровня за счет коммерциализации инновационной продукции на рынке;
• с целью обеспечить стратегические перспективы и устойчивость на рынке в кризисных условиях.

Источниками инноваций в системе предпринимательства часто выступают:

• предпринимательские структуры в системе управления, которые отвечают за разработку и коммерциализацию инновационной продукции;
• потребители со своими характеристиками и устойчивой структурой требований к товару;
• партнеры, лидирующие в области инновационных разработок по отраслевому признаку;
• конкуренты, занимающиеся производством и реализацией однородной инновационной продукции на рынке.

Предпринимательские структуры реализуют инновационную продукцию на рынке по следующим операционным и стратегическим целям:

• замена товаров на стадиях жизненного цикла насыщения и спада;
• разработка ассортиментной политики предпринимательской структуры;
• сохранение присутствия на традиционных старых рынках сбыта за счет совершенствования сбытовой системы и других маркетинговых инструментариев;
• применение стратегии проникновения на новые рынки сбыта «новый товар на новые рынки»;
• применение ценовой стратегии со снижением затрат на производство продукции в т.ч. материальных и энергетических затрат);
• разработка стратегии повышения качества товара и услуг до уровня международных стандартов;
• применение инновационной стратегии дифференциации товара;
• применение концепции социально–этического маркетинга в целях формирования имиджа предпринимательских структур.

Реализация инновационной стратегии в настоящей работе осуществлена по следующему алгоритму:

1. формирование инновационных целей стратегического развития, обеспечивающее динамическое развитие и эффективность, а также лидирующее положение субъекта предпринимательства на рынке;
2. выбор стратегических подходов инновационного развития продуктов и бизнес–процессов с целью максимизации потребностей потребителей;
3. изучение потребительских требований в процессе поиска новых идей для реализации в производственных условиях;
4. подготовка персонала к реализации новой инновационной идеи, планирование операционных стратегий и конкретизирующих планов, обеспечивающих конкурентные преимущества и эффективность производственно-сбытовой деятельности.

При этом основными задачами процесса управления инновациями в предпринима–тельских структурах являются:

а) создание более высокого уровня потребительской ценности товара с ориентацией инновационной политики на потребителя;

б) сокращение сроков вывода инновационной продукции на рынок;

в) достижение конкурентных преимуществ за счет выпуска инновационной продукции одновременно по нескольким направлениям деятельности субъекта предпринимательства;

г) оптимизация рисков в инновационном процессе, связанных с технологической осуществимостью и неопределенностью сроков их коммерциализации;

д) поиск методов привлечения крупных инноваций, способных обеспечить ускоренный рост рыночных показателей предпринимательских структур.

Рецензенты:

Пиковский А.А., д.э.н., профессор кафедры прикладной экономики Новгородского государственного университета, г. Великий Новгород;

Омаров М.М., д.э.н., профессор, Председатель Новгородского регионального отделения ВЭО России, г. Великий Новгород.

Работа поступила в редакцию 04.06.2014.