Анализ и оценка конкурентоспособности – это практический способ исследования результатов деятельности хозяйствующих субъектов в экономике. Важнейшим методом анализа является математическое моделирование объекта исследования (предприятия), где на первом этапе учитывается максимально возможное число характеристик – свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т.п. После предварительного изучения модели, как правило, число характеристик сокращают до определенного количества наиболее существенных параметров, чтобы сократить размерность модели [15].
В современной теории и практике не существует единого мнения по определению сущности самого процесса конкуренции и, соответственно, конкурентоспособности. Каждая научная школа, занимающаяся исследованиями проблемы конкурентоспособности предприятий, выделяет свой набор критериев, источников и факторов конкурентоспособности [6, 11, 2, 3].
Математическая модель оценки конкурентоспособности
Анализ научной литературы показывает, что в качестве показателей конкурентоспособности часто используют количественные и качественные характеристики [7, 1]. Большинство количественных показателей фактически определяют долю рынка, которую занимают товары и/или услуги, предлагаемые конкурирующими предприятиями.
Оценка конкурентоспособности заключается в определении влияния различных показателей на конкурентоспособность предприятия. Для оценки уровня конкурентоспособности предприятия в настоящее время используются методики [7, 12, 10, 14]:
– анализа сравнительных преимуществ;
– на основе оценки эффективности конкуренции;
– на базе оценки качества товара (услуги);
– на основе теории равновесия фирмы и отрасли;
– на базе расчета интегральной конкурентоспособности;
– на основе мультимножеств;
– с использованием матричных методов оценки;
– на основе сравнения с эталоном и т.п.
Изучение методик позволяет сделать вывод о том, что используемый в них математический аппарат в основном является вариантами детерминированного факторного анализа и не в полной мере учитывает нелинейность и динамику процесса конкуренции.
В статье ставится фундаментальная задача исследования подхода к анализу и оценки конкурентоспособности ряда предприятий, который базируется на двух основных принципах: определения ключевых индикаторов деятельности предприятий, анализа динамики изменения доли рынка предприятия при флуктуациях ключевых показателей и внешних факторов.
В качестве ключевых показателей рассматриваются рентабельность деятельности компании (операционная эффективность) и динамика рыночной доли (стратегическое позиционирование).
Для оценки относительной конкурентоспособности нескольких компаний предлагается метод математического моделирования процесса конкуренции между двумя парами предприятий за долю рынка на основе предложенной в [1] нелинейной модели конкурирующих компаний в виде связанных уравнений Ван дер Поля. Тогда математическая модель конкурентов представляется как две пары связанных уравнений.
Пусть доли рынка, занимаемые предприятиями, пропорциональны числу продаж, осуществленных ими за относительно продолжительный период времени (порядка трех месяцев).
Тогда модель для попарного сравнения 4 предприятий выглядит следующим образом:
Здесь M1, M2, M3, M4 – доли рынка четырех предприятий, пропорциональные количеству продаж; a1, a2, a3, a4 – коэффициенты, отражающие степень ритмичности работы предприятий (от 0,1 до 2); α1, α2, α3, α4, α5, α6, α7, α8, α9, α10, α11, α12 – коэффициенты, отражающие степень владения стратегической информацией одного предприятия о другом (от 0 до 100 %); c1, c2, c3, c4, c5, c6, c7, c8, c9, c10, c11, c12 – коэффициенты, отражающие степень владения повседневной информацией одного предприятия о другом; F1, F2 – случайные функции, отражающие влияние на занимаемую предприятиями долю рынка месячных и годовых флуктуаций рыночных показателей; F3 – случайная функция, отражающая влияние на процессы продаж форс-мажорных обстоятельств со стороны внешней среды техногенного, природного и антропогенного характера; T1, T2, T3, T4 – времена задержки продукта на складах предприятий; b1, b2, b3, b4 – скорости выхода продуктов со складов предприятий на реализацию; ω1, ω2, ω3, ω4 – величины, обратные времени циклов изготовления продукта предприятиями.
В процессе моделирования был сделаны ряд следующих допущений. Пусть длительность производственных циклов второй пары предприятий вдвое короче, чем у первой пары. Длительность производственных циклов предприятий внутри второй и первой пары различается в полтора раза между собой. Первоначально все предприятия одинаковым образом информированы друг о друге. Все начальные доли рынка четырех предприятий (начальные условия) равны между собой (предполагается, что на рынке имеются доли других предприятий).
Исследования системы уравнений проводились с помощью пакета прикладных программ Mathematica фирмы Wolfram Research. Результаты решений системы уравнений приведены на графиках (рис. 1).
Рис. 1. Изменения долей рынка
На графиках показаны изменения долей рынка для четырех предприятий, выраженные через количество продаж (по вертикали), изменяющихся во времени (по горизонтали). Первая пара графиков отражает деятельности первого и второго предприятия в зеркальном отражении для наглядности визуального анализа, вторая пара – третьего и четвертого. Как видно из графиков, при одинаковых начальных условиях (долях рынка), в течение времени они становятся различными для разных предприятий.
Математическое моделирование конкурентоспособности предприятий на рынке при воздействии различных факторов
Проведем моделирование конкурентоспособности в условиях получения первой парой предприятий инсайдерской конфиденциальной информации о второй паре (от 50 до 100 %) (рис. 2).
Первая группа графиков показывает увеличение доли рынка, выраженное через количество продаж, занимаемой первой парой предприятий (верхняя пара графиков) по сравнению с долей второй пары (нижняя пара графиков).
Анализ результатов моделирования показывает, что в двухпарной математической модели не наблюдается постоянно растущей зависимости числа продаж от владения предприятиями инсайдерской информацией. Увеличение доли рынка проявляется только при получении 50 % конфиденциальной информацией и при дальнейшем получении данной информации более не растет. В случае исследования только пары предприятий розничной торговли [1], наоборот, влияние фактов получения инсайдерской информации резко усиливает негативные тенденции в изменении числа продаж пострадавшего предприятия. Это, говорит о том, что в случае большого числа предприятий факты инсайда оказывают все меньшее влияние на конкурентоспособность предприятий за счет большей роли других показателей.
Рис. 2. Увеличение доли рынка
Рис. 3. Зависимость стабильности изменения долей рынка от ритмичности работы предприятий
Следующий модельный эксперимент доказывает зависимость конкурентоспособности пар предприятий от ритмичности их работы (рис. 3).
На графиках показаны проявления нестабильности объемов продаж третьего и четвертого предприятий при ухудшении ритмичности их работы (коэффициенты a3, a4 = 2) по сравнению с более ритмичной работой первого и второго предприятий (a1, a2 = 0,2).
Улучшим ритмичность работы третьего и четвертого предприятий путем изменения коэффициентов (a3, a4 = 0,2). Посмотрим, что получится (рис. 4).
Результаты моделирования показывают относительную стабилизацию динамики долей рынка для предприятий при снижении фактора неритмичной работы. Таким образом, в рамках моделирования двух пар предприятий, для увеличения их доли рынка целесообразно организовать работу предприятий в более ритмичном режиме.
Рис. 4. Стабилизация долей рынка при снижении воздействия фактора ритмичности работы предприятий
Заключение
Решение научной задачи анализа и оценки конкурентоспособности предприятий на базе исследования занимаемой ими доли рынка сбыта является особенно актуальной в современных рыночных условиях. Это необходимо как для вновь создаваемых предприятий, с целью анализа правильности выбора рыночной ниши и оценки технологий маркетинга и вхождения на рынок, так и для повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования существующих предприятий. Полученные результаты моделирования позволяют сделать следующие выводы:
1. Для повышения конкурентоспособности компаний необходим взаимный обмен между ними информацией как общедоступного, так и конфиденциального толка.
2. При одинаковых начальных условиях взаимодействующие (информационно-связанные) предприятия имеют ярко выраженные конкурентные преимущества в плане возможности получения большей результирующей доли рынка, чем одиночные предприятия, работающие без кооперации с другими компаниями.