В результате финансово-экономического кризиса в России, начавшегося в 2014 году и проявившегося в девальвации российского рубля по отношению к иностранным валютам, снижении цен на энергоресурсы, продажа которых составляет значительную часть в доходах бюджета России, а также введении экономических санкций в отношении России из-за событий на Украине
[1, 2, 3] российские управленцы вынуждены оптимизировать структуру и численность персонала [4, 5].
Для детального анализа показателя «движение персонала» (а именно: количество приемов и увольнений) рассмотрим интересующие нас показатели на примере представителя крупного бизнеса – федеральной торговой сети с общей численностью персонала более 20 тыс. чел. по всей России (далее – компания), что позволит соотнести статистику Центрального Федерального Округа (на примере г. Москвы и Московской области) и регионов, где соотношение трудоустроенных сотрудников примерно одинаковое: г. Москва и Московская область – 47 % сотрудников, регионы – 53 % (рис. 1).
Накопительно за 14 месяцев количество трудоустроенных в компанию управленцев в г. Москва и Московской области составило 70 чел., а в регионах – 161. Можно отметить явный спад в оформлении трудовых отношений именно в регионах, начиная с октября 2015 года, который сохраняется по февраль 2016 года.
Если рассматривать динамику трудоустройства линейного/рабочего персонала в сфере продаж, то количество трудоустроенных сотрудников в ту же самую компанию с января 2015 по февраль 2016 г. включительно в регионе превышает количество трудоустроенных в Москве и Московской области (4867 чел. к 4320 чел.) (рис. 2). Однако данный разрыв не так существенен, как в ситуации с менеджерским составом, и спад приема на работу наметился только с начала 2016 года. Данный факт можно объяснить тем, что конец года для предприятий торговли является самым продуктивным и высокодоходным, и если с руководящим составом есть возможность «повременить», то линейный персонал – это основная рабочая сила, обеспечивающая товарооборот компании.
Рис. 1. Динамика трудоустройства управленческого состава в компании
(уровни: менеджер, руководитель, директор) за 14 мес., чел.
Рис. 2. Динамика трудоустройства линейного/рабочего персонала в компании за 14 мес., чел.
Один из методов, которые практикуют компании в такие периоды, – это временные контракты. Так на рис. 3 представлено количество временных контрактов, где явно прослеживается их увеличение именно в осенне-зимний период.
Рис. 3. Количество трудоустроенных работников
в компании по временному трудовому договору, чел.
Таблица 1
Доля трудоустроенных работников по временному трудовому договору,
за период август 2015 г. – январь 2016 г.
Период |
Прием всего, чел. |
Прием по временному трудовому договору, чел. |
Доля, % |
|||
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
|
Август 2015 |
225 |
314 |
23 |
37 |
10,2 |
11,8 |
Сентябрь 2015 |
233 |
359 |
15 |
42 |
6,4 |
11,7 |
Октябрь 2015 |
293 |
334 |
35 |
75 |
11,9 |
22,5 |
Ноябрь 2015 |
333 |
436 |
52 |
203 |
15,6 |
46,6 |
Декабрь 2015 |
238 |
306 |
50 |
112 |
21,0 |
36,6 |
Январь 2016 |
113 |
109 |
7 |
17 |
6,2 |
15,6 |
Стоит отметить, что их доля от общего количества приемов существенно увеличивается в период с октября по декабрь 2015 года (табл. 1).
Анализируя статистику увольнений управленческого состава и линейного персонала, можно отметить отсутствие какой-либо закономерности среди увольнений менеджеров, которую можно было бы аргументировать естественным движением управленческого персонала.
Явно заметен лишь факт, что в регионах увольнений больше, нежели в г. Москва и Московской области, почти на 40 % (243 чел. к 148 чел.), но небольшой спад в начале 2016 года наблюдается во всей стране (рис. 4).
Рис. 4. Количество увольнений управленческого состава
(уровни: менеджер, руководитель, директор) за 14 мес., чел.
Рис. 5. Количество увольнений линейного/рабочего персонала в компании за 14 мес., чел.
Что касается линейного и рабочего персонала, то спад увольнений существенно заметен, начиная с сентября 2015 года, несмотря на активный торговый период, когда рабочая нагрузка на персонал увеличивалась пропорционально товарообороту компании (рис. 5).
Таким образом, авторы отмечают уменьшение количества увольнений в целом по стране, начиная с сентября 2015 года, который продолжается по сегодняшний день, независимо от уровня должности и функциональных обязанностей.
Если же сравнить соотношение доли уволенных руководителей к принятым всего за 14 месяцев (в период с января 2015 по февраль 2016 г.), то в компании в первую половину 2015 года (с января по август) в г. Москва и Московской области закрыто (т.е. на данную вакансию был организован внешний найм) 46,5 % вакансий, в регионах 79 %. В период с сентября 2015 по февраль 2016 г. в г. Москва и Московской области процент закрытия вакансий остался примерно на том же уровне – 48,4, в регионах – уменьшился и составил 49 % (табл. 2).
Ситуация с линейным персоналом более оптимистичная – процент закрытия вакансий в целом в период с января 2015 по февраль 2016 года в г. Москва и Московской области составляет 105,6 %, в регионах – 112,3 %. Существенной разницы между полугодиями и регионами не наблюдается (табл. 3).
В целом, ситуация по движению кандидатов – соотношение принятых сотрудников к уволенным – не является критичной. Если процент закрытых вакансий среди управленческого состава (уровни: менеджер, руководитель, директор) составляет 61,4 %, то по линейному/рабочему персоналу – более 100 %, что говорит о том, что так называемой «заморозки» рекрутмента для линейного персонала в данной компании не было, а для управленческого состава – минимальное количество трудоустроенных руководителей было в апреле 2015 года (табл. 4).
Подводя итог, авторы отмечают следующее:
1. Начиная с октября 2015 года по март 2016 г. количество принятых менеджеров и руководителей в регионах ниже, чем в центральной России (г. Москва и Московская область). При том, что количество трудоустроенного линейного персонала наоборот больше – почти на 500 чел.
2. Снижение количества увольнений управленческого состава в начале 2016 года наблюдается во всей стране. За 2015 год в региональных филиалах компании увольнений менеджеров и руководителей больше, нежели в г. Москва и Московской области, почти на 40 % (243 чел. к 148 чел.).
Таблица 2
Соотношение доли уволенных руководителей к принятым за 14 мес.
Период |
Прием, чел. |
Увольнения, чел. |
Доля, % |
|||
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
|
Январь 2015 |
3 |
11 |
6 |
11 |
50,0 |
100,0 |
Февраль 2015 |
3 |
9 |
10 |
19 |
30,0 |
47,4 |
Март 2015 |
11 |
17 |
10 |
18 |
110,0 |
94,4 |
Апрель 2015 |
3 |
7 |
12 |
26 |
25,0 |
26,9 |
Май 2015 |
7 |
21 |
15 |
21 |
46,7 |
100,0 |
Июнь 2015 |
4 |
17 |
17 |
20 |
23,5 |
85,0 |
Июль 2015 |
4 |
10 |
6 |
12 |
66,7 |
83,3 |
Август 2015 |
5 |
18 |
10 |
12 |
50,0 |
150,0 |
Январь – август 2015 |
40 |
110 |
86 |
139 |
46,5 |
79,1 |
Сентябрь 2015 |
5 |
14 |
10 |
25 |
50,0 |
56,0 |
Октябрь 2015 |
6 |
6 |
15 |
15 |
40,0 |
40,0 |
Ноябрь 2015 |
6 |
7 |
11 |
16 |
54,5 |
43,8 |
Декабрь 2015 |
4 |
11 |
11 |
19 |
36,4 |
57,9 |
Январь 2016 |
3 |
9 |
7 |
14 |
42,9 |
64,3 |
Февраль 2016 |
6 |
4 |
8 |
15 |
75,0 |
26,7 |
Сентябрь 2015 – февраль 2016 |
30 |
51 |
62 |
104 |
48,4 |
49,0 |
Январь 2015 – февраль 2016 |
70 |
161 |
148 |
243 |
47,3 |
66,3 |
Таблица 3
Соотношение доли уволенных сотрудников среди линейного/рабочего персонала к принятым за 14 мес.
Период |
Прием, чел. |
Увольнения, чел. |
Доля, % |
|||
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
Москва и МО |
Регионы |
|
Январь 2015 |
356 |
239 |
250 |
275 |
142,4 |
86,9 |
Февраль 2015 |
535 |
478 |
287 |
273 |
186,4 |
175,1 |
Март 2015 |
505 |
526 |
325 |
293 |
155,4 |
179,5 |
Апрель 2015 |
369 |
390 |
372 |
380 |
99,2 |
102,6 |
Май 2015 |
288 |
450 |
293 |
302 |
98,3 |
149,0 |
Июнь 2015 |
366 |
430 |
348 |
435 |
105,2 |
98,9 |
Июль 2015 |
297 |
364 |
374 |
415 |
79,4 |
87,7 |
Август 2015 |
225 |
314 |
362 |
386 |
62,2 |
81,3 |
Январь – август 2015 |
2941 |
3191 |
2611 |
2759 |
112,6 |
115,7 |
Сентябрь 2015 |
233 |
359 |
353 |
386 |
66,0 |
93,0 |
Октябрь 2015 |
293 |
334 |
295 |
322 |
99,3 |
103,7 |
Ноябрь 2015 |
333 |
436 |
208 |
220 |
160,1 |
198,2 |
Декабрь 2015 |
238 |
306 |
227 |
232 |
104,8 |
131,9 |
Январь 2016 |
113 |
109 |
170 |
187 |
66,5 |
58,3 |
Февраль 2016 |
169 |
132 |
227 |
228 |
74,4 |
57,9 |
Сентябрь 2015 – февраль 2016 |
1379 |
1676 |
1480 |
1575 |
93,2 |
106,4 |
Январь 2015 – февраль 2016 |
4320 |
4867 |
4091 |
4334 |
105,6 |
112,3 |
Таблица 4
Соотношение доли принятых сотрудников к уволенным за 14 мес., %
Период |
Менеджеры |
Сотрудники |
Январь 2015 |
82,4 |
115,4 |
Февраль 2015 |
41,4 |
146,8 |
Март 2015 |
100,0 |
134,3 |
Апрель 2015 |
26,3 |
98,5 |
Май 2015 |
77,8 |
97,6 |
Июнь 2015 |
56,8 |
91,2 |
Июль 2015 |
77,8 |
85,0 |
Август 2015 |
104,5 |
78,5 |
Сентябрь 2015 |
54,3 |
79,3 |
Октябрь 2015 |
40,0 |
95,3 |
Ноябрь 2015 |
48,1 |
126,4 |
Декабрь 2015 |
50,0 |
101,3 |
Январь 2016 |
57,1 |
79,3 |
Февраль 2016 |
43,5 |
87,0 |
Средний показатель за 14 мес. |
61,4 |
101,1 |
3. Среди линейного и рабочего персонала спад увольнений существенно заметен уже с сентября 2015 года сохраняется по март 2016 года.
4. Доля временных контрактов в среднем составляет 10 % и увеличилась только в осенне-зимний период, что существенно не повлияло на движение персонала в компании в течение 2015 года.
5. Процент закрытия вакансий среди линейного/рабочего персонала выше, чем управленческого состава, на 40 %.
Отмеченные тенденции позволяют заключить, что 2016 год для компании будет периодом стабилизации движения персонала, а уровень активности рекрутмента сохранится на уровне 2015 года.
Библиографическая ссылка
Пилипенко Л.М., Глухова Е.М. ВЛИЯНИЕ РЕКРУТМЕНТА НА ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 8-2. – С. 366-371;URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40673 (дата обращения: 11.11.2024).