В контексте современного развития экономической системы и повышения конкурентоспособности организаций персонал занимает важнейшее место. Профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности персонала обеспечивают получение экономических выгод организациями не только в настоящее время, но и в будущем. Цель исследования – развитие положений теории и практики экономического анализа в области стратегического управления персоналом организации. Методологическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные изыскания ученых по проблемам анализа и управления персоналом. В статье раскрыт термин персонала как объекта экономического анализа. Обоснована система аналитических компетенций как инструмента управления персоналом, включающая следующие этапы: первичный анализ (структурно-динамический), регулярно проводимый анализ (анализ эффективности), сигнальный анализ (анализ изменений). Такой подход позволяет сочетать разобщенные функции – определение потребности в персонале, анализ компетенций персонала, анализ системы вознаграждения, анализ результативных показателей персонала по сегментам деятельности, анализ расходов на подготовку и повышение квалификации, анализ мотивации персонала – в едином комплексе оценки эффективности управления персоналом. Для проведения анализа персонала могут использоваться различные методы, которые применяются и по отдельности, и комплексно. Выбор метода или комбинации методов зависит от конкретных задач оценки и требуемого уровня детализации. Ключевым является сочетание объективных и субъективных показателей, а также адаптация инструментов к конкретной ситуации в организации.
In the context of the modern development of the economic system and increasing the competitiveness of organizations, personnel occupies an important place. The professional knowledge, experience, creative and entrepreneurial abilities of the staff ensure that organizations receive economic benefits not only now, but also in the future. The purpose of the study is to develop the theory and practice of economic analysis in the field of strategic personnel management. The methodological basis of the research was the fundamental and applied research of scientists on the problems of personnel analysis and management. The article describes the term personnel as an object of economic analysis. The system of analytical competencies as a tool for personnel management is substantiated, which includes the following stages: primary analysis (structural and dynamic), regularly conducted analysis (efficiency analysis), signal analysis (analysis of changes). This approach allows combining disparate functions – determining staff needs, analyzing staff competencies, analyzing the remuneration system, analyzing staff performance by business segment, analyzing training and professional development costs, and analyzing staff motivation – in a single complex for evaluating the effectiveness of personnel management. Various methods can be used to conduct personnel analysis, which are applied both individually and in a complex manner. The choice of method or combination of methods depends on the specific assessment tasks and the required level of detail. The key is the combination of objective and subjective indicators, as well as the adaptation of tools to the specific situation in the organization.
1. Анцупов А. Я., Ковалев В. В. Социально-психологическая оценка персонала. Теория и практика: монография. М.: Проспект, 2023. 352 с. ISBN 978-5-392-37921-7. EDN: XEAVCY.
2. Багрова Е. А., Гатина Э. А., Валеева Ю. С. Оценка персонала в организации: монография. М.: Русайнс, 2022. 164 с. URL: https://book.ru/book/946992 (дата обращения: 30.03.2026). ISBN 978-5-466-01443-3.
3. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Коновалова В. Г., Чуланова О. Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография. М.: ИНФРА-М, 2024. 156 с. URL: https://znanium.ru/read?id=439392 (дата обращения: 30.03.2026). ISBN 978-5-16-100187-5 (online).
4. Москвитин Г. И., Письменная А. Б., Пушкарев Н. Н., Корсакова В. В., Ярковская Т. В. Оценка кoмпетенций и пoказателей текущей деятельнoсти в прoцессе аттестации персoнала транспoртных кoмпаний: монография. М.: Русайнс, 2022. 124 с. ISBN 978-5-466-02275-9. EDN: LGPFWR.
5. Прозоровская К. А. HR-аналитика и анализ больших данных в системе управления персоналом: монография. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2023. 116 с. ISBN 978-5-7310-6213-8. URL: https://sovman.ru/wp-content/uploads/2024/01/ss405.pdf (дата обращения: 30.03.2026).
6. Родионов М. Г., Борисова О. М. Комплексная оценка персонала: теория и практика: монография. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2013. 140 с. URL: https://sibit.sano.ru/assets/files/docs4/25-04-2017/science/07.pdf (дата обращения: 30.03.2026). ISBN 978-5-8149-1586-3.
7. Шепелева О. П., Кашин С. М., Джикович Ю. В Теоретические и методологические основы процедуры оценки персонала монография. М.: Русайнс, 2024. 67 с. URL: https://book.ru/book/955278 (дата обращения: 30.03.2026). ISBN 978-5-466-07569-4.
8. Чалова А. А., Буланкина Н. Н., Миргородская О. А., Нарожная Г. А. Роль трудовых ресурсов в совершенствовании системы подбора персонала // Экономика и предпринимательство. 2023. № 1 (150). С. 906–911. DOI: 10.34925/EIP.2023.150.1.180.
9. Зоткина Н. С., Гусарова М. С., Копытова А. В. Человеческий капитал как ведущий фактор развития компании. Чебоксары: Среда, 2021. 164 с. DOI: 10.31483/a-10308. ISBN 978-5-907411-58-6.
10. Шилец Е. С. Человеческие ресурсы как детерминант обеспечения конкурентоспособности национальной экономики на мировом рынке // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2020. Т. 22. № 3. С. 98–108. DOI: 10.15688/ek.jvolsu.2020.3.9.
11. Алексеева И. А. Основные характеристики управления человеческим капиталом вуза // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 5. № 5 (146). С. 6–11. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.05.001.
12. Чуланова О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография. М.: ИНФРА-М, 2020. 364 с. ISBN 978-5-16-012782-8.
13. Иванова Т. Л., Кретова А. В., Фучеджи А. И. Комплексный анализ системы понятий теории управления человеческими ресурсами в контексте их исторической и методологической трансформации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 2. № 7 (139). С. 5–16. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.07.02.001.
14. Андруник А. П. Кадровая безопасность 2.0: теория и практика: монография. 2-е изд. М.: Дашков и К°, 2025. 570 с. ISBN 978-5-394-06101-1.
15. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / пер. с англ. А. О. Корсунский. М.: Вершина, 2004. 272 с. ISBN 5-94696-054-7.
16. Саати Т. Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети / пер. с англ. О. Н. Андрейчиковой; науч. ред.: А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М.: Издательство ЛКИ, 2008. 360 с. ISBN 978-5-382-00422-8.