Вопросы стратегирования и стратегического планирования бизнеса не только не теряют своей актуальности, но, напротив, в современных условиях задачи осмысленного долгосрочного планирования, предвидения возникающих рисков и разработки инструментов противодействия негативным факторам играют все более значимую роль при управлении промышленным предприятием. Целью данной работы является моделирование и практическая апробация нового подхода стратегирования, разрабатываемого на основе авторской гипотезы о том, что эффективность стратегии развития предприятия определяется высокой степенью межфункционального взаимодействия внутри компании и эмерджентностью различных направлений производственной деятельности. В настоящее время экосистема жизнедеятельности бизнеса усложнилась настолько, что дальнейшее формирование экономической стратегии на существующей теоретико-методологической базе не только сложно, но и малопродуктивно. В этой связи авторами статьи был проведен теоретический обзор содержания и применения наиболее распространенной сегодня на российских промышленных предприятиях тейлоровской модели менеджмента (административно-иерархического типа) и выявлена такая ее особенность, как низкий уровень межфункционального взаимодействия, ведущая к отсутствию эмерджентности взаимодействия бизнес-процессов, что в совокупности существенно снижает эффективность стратегического планирования. При этом зарубежными исследователями отмечается, что компании, достигшие сегодня высокой степени эффективности стратегирования, в отличие от классической тейлоровской системы управления широко применяют в управлении своим бизнесом так называемый Agile-подход, или «гибкость», суть которого заключается в идентичности понятий лидерства и менеджмента. На этом основании была осуществлена проверка авторской модели оценки эффективности стратегического развития предприятия, для практической апробации которой были выбраны машиностроительные предприятия Свердловской области, включая три предприятия гражданского машиностроения, реализующие различные подходы управления.

Not only do business strategizing and strategic planning remain relevant, but in today’s environment, the tasks of meaningful long-term planning, anticipating emerging risks, and developing tools to counteract negative factors are becoming increasingly important in industrial enterprise management. The purpose of this paper is to model and test a new strategizing approach, developed based on the author’s hypothesis that the effectiveness of an enterprise’s development strategy is determined by a high degree of interfunctional interaction within the company and the emergence of various areas of production activity. Currently, the business ecosystem has become so complex that further development of an economic strategy based on the existing theoretical and methodological framework is not only difficult but also unproductive. In this regard, the authors of this article conducted a theoretical review of the content and application of the Taylor management model (administrative-hierarchical type), the most widespread model today in Russian industrial enterprises, and identified its low level of interfunctional interaction, leading to a lack of emergent interactions between business processes, which, taken together, significantly reduces the effectiveness of strategic planning. At the same time, foreign researchers note that companies that have achieved a high degree of strategizing effectiveness today, in contrast to the classical Taylor management system, widely use the so-called Agile approach or “flexibility” in their business management, the essence of which lies in the identity of the concepts of leadership and management. Based on this, the authors’ model for assessing the effectiveness of enterprise strategic development was tested. For practical testing, machine-building enterprises in the Sverdlovsk region were selected, including three civil engineering enterprises implementing various management approaches.