В современных условиях одним из важнейших ресурсов предприятия является труд. Успешное достижение поставленных целей во многом определяется интеллектуальным потенциалом предприятия, качественным составом сотрудников, что, как правило, связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они выполняют свои обязанности. Управление трудовыми ресурсами имеет место во всех системах материальной действительности, и, следовательно, во всех общественно-экономических формациях трудящийся человек был и остается решающим фактором производства. В рамках стратегической направленности вопрос управления трудовыми ресурсами является одним из приоритетных. Для эффективного управления трудовыми ресурсами необходимо разрабатывать комплексные технологии и качественные инструментарии для выявления и оценки профессионально-личностного потенциала и формирование на этой основе стратегии развития предприятия.

In modern conditions one of the most important enterprise resource is labor. Successful achievement of objectives is largely determined by the intellectual potential of an enterprise, qualitative composition of employees that, as a rule, is connected not only with their qualifications but also by the enthusiasm, dedication, creative approach with which they perform their duties. Human resources management takes place in all systems of material fact and, therefore, in all socio-economic formations worker was and remains a decisive factor of production. In the framework of the strategic orientation question human resource management is a priority. For effective workforce management requires an integrated, technology and quality tools to identify and evaluate the professional-personality potential and formation on this basis of strategy of enterprise development.