В статье представлена концепция контроллинга экономической безопасности региона, ориентированная на сбалансированность экономических процессов и эффективность управленческих решений по обеспечению устойчивого регионального развития. В предлагаемой концепции система контроллинга рассматривается как составная часть организационной структуры и единство различных подсистем управления региональной экономикой: учета, анализа, контроля, планирования. Система контроллинга включает такие функциональные направления, как информационная безопасность (определение информационных потребностей, подготовка и предоставление информации, ориентированной на проблему и способствующей принятию эффективных решений); координация взаимодействия структурных подразделений регионального менеджмента, направленная на эффективное достижение целей; поддержание и контроль исполнения управленческих решений; обеспечение рациональности управленческих решений. Автором обоснованы концептуальные принципы контроллинга, благодаря которым региональный менеджмент получает эффективный инструмент контроля, обеспечивающий взаимосвязь стратегии развития региона с оперативным функционированием. Внедрение контроллинга позволит не только наблюдать и контролировать ситуацию, но и своевременно корректировать состояние экономической безопасности в регионе.
The article deals with the historical background of the formation of the modern concept of controlling the economic security of the region, oriented on the balance of economic processes and the effectiveness of managerial decisions on the sustainable regional development. In the proposed concept the system of controlling is considered as the component part of the organizational structure and the unity of different subsystems of control by the regional economy: calculation, analysis, control, planning. The system of controlling includes such functional directions as information safety (determining information needs, preparation and assignment to the information, oriented to the problem and which facilitates the adoption of effective solutions); the coordination of interaction of the structural subdivisions of regional management, directed toward the effective achievement of the objective; maintenance and the follow-up inspection of the administrative solutions; the guarantee of rationality of the administrative solutions. Justification the conceptual principles of controlling, which regional management gets an effective monitoring tool that provides interconnection of the region development strategy with operational functioning. Controlling implementation will not only observe and monitor the situation, but also timely adjust the status of economic security in the region.
1. Актуальные направления совершенствования государственного контроля / Н.А. Казакова, Е.А. Федченко, Э.И. Белякова / М.: Финансы и кредит. – 2012. – № 19 (499). – C. 35–41.
2. Анализ факторов регионального инвестиционного развития / Н.А. Казакова, Г.Б. Полисюк // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 4. – С. 28–31.
3. Анализ факторов формирования инновационной модели развития региональной экономики: российский и мировой опыт / Н.А. Казакова, И.И. Французова, Т.И. Наседкина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 56–61.
4. Институциональные аналитические аспекты и проблемы достоверности учетной информации о развитии бизнеса / Н.А. Казакова, Е.А. Федченко. – М.: Международный бухгалтерский учет, 2012. – № 35 (233). – C. 2–12.
5. Совершенствование методического обеспечения анализа бюджетной эффективности / Н.А. Казакова, Е.А. Федченко. – М.: Экономический анализ: теория и практика, 2014. – № 15 (366). – C. 11–18.
6. Современные парадигмы и методы анализа и контроля бюджетной эффективности. Серия «Научная мысль»: монография / Н.А. Казакова, Л.Б. Трофимова, Е.А. Федченко. – М.: ИНФРА-М, 2014.
7. Статистический мониторинг и анализ инвестиционного развития / Н.А. Казакова. – М.: Изд-во ИЦ МАТИ, 2008.
8. Статистический мониторинг регионального развития: вопросы теории и практики / Н.А. Казакова // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 9. – C. 26–30.
9. Федченко Е.А., Казакова Н.А. Анализ и контроль бюджетной эффективности в условиях реформирования государственного сектора // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. – № 3 (141). – C. 10–18.
10. Хлевная Е.А., Казакова Н.А., Ангеловская А.А. Финансовый контроллинг в холдингах: монография. Серия «Научная мысль». – М.: ИНФРА-М, 2015.
11. Черепанова Л.А. Казакова Н.А., Федченко Е.А. Информационно-аналитическое обеспечение системы контроллинга финансовой устойчивости // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. – № 18 (156) май. – C. 2–9.