Исследуется проблема рационального применения принципов концепции «Lean production» для повышения эффективности производственного процесса, а также интеграции этих принципов и методики «Перспективное планирование качества продукции» (APQP). Проведен анализ внедрения принципов и инструментов концепции «Бережливое производство» на производственных площадках предприятия ОАО «Горьковский автомобильный завод» (ОАО «ГАЗ») при производстве кронштейна ручного тормоза, работе оператора на прессе «Feintool» и производстве кронштейна двигателя. Методами теории ограничений Э. Голдратта, проведен анализ потенциальных негативных последствий, возникающих при реализации принципов «Бережливого производства», разработаны мероприятия по их нейтрализации. По результатам анализа произведена общая оценка эффективности применения концепции «Бережливое производство» в условиях серийного производства. Сделан вывод о целесообразности учета методов концепции «Lean production» на стадии проектирования и разработки производственных процессов, в соответствии с процедурой APQP.
In this article the problem of irrational application of the principles of «Lean production» during production is considered. The question of integration of the principles of «Lean production» and the «Advanced product quality planning» (APQP) is studied. Examples of use of the principles and tools of the concept «Lean production» on production sites of the JSC Gorky Automobile Plant (JSC GAZ) enterprise in three cases are given: by production of an arm of the emergency brake, work of the operator on the press of «Feintool» and production of the engine bracket. Using the methods of the theory of constraints E. Goldratt, an analysis of potential negative effects arising from the implementation of the principles of «Lean production», developed measures to neutralize them. According to the analysis carried out an overall assessment of the effectiveness of the concept of «Lean Production» in serial production. The conclusion of the feasibility of the concept of accounting methods «Lean production» at the stage of design and development of manufacturing processes, according to the procedure APQP.
1. Глазунов А.В. Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о процессном подходе. – Н. Новгород: ОООСМЦ «Приоритет», 2007. – 112 с.
2. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
3. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 444 с.
4. Каляшина А.В., Трофимова М.С., Трофимов С.М. Структуризация процедуры APQP в виде блок-схемы как первый шаг к пониманию перспективного планирования качества продукции // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2 (часть 11). – С. 2333–2339.
5. Моисеев А.Н., Тувашкина И.А., Ушаков А.Е., Сидоренков А.Н. Производственная система ГАЗ. Основные положения. Стандартизация рабочего места. Часть 1. – Н. Новгород. НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2014. – 82 с.
6. Салимова Т.А. Управление качеством. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. – 414 с.