Проведен анализ теоретико-методических подходов и критериев к оценке конкурентоспособности предприятий, указано, что в настоящее время отсутствует единая методика комплексной количественной оценки конкурентоспособности, выделены основные методологические направления и принципы данной оценки. Как показали исследования, конкурентоспособность предприятия определяют показатели, которые характеризуют: конкурентоспособность продукции, финансовое состояние и имидж предприятия, эффективность сбыта и продвижения товаров, эффективность производства. Конкретный набор показателей зависит от метода оценки конкурентоспособности предприятия. Доказана актуальность и целесообразность оценки конкурентоспособности предприятий, которое позволяет определить положение на определенном рынке, разработать стратегические и тактические меры эффективного управления, выбрать партнеров для организации совместной деятельности, привлечь средства в производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта.
The analysis of theoretical and methodological approaches and criteria to the evaluation of the competitiveness of enterprises stated that currently there is no uniform method of a complex quantitative estimation of competitiveness highlights the main methodological directions and principles of this assessment. Studies have shown that the competitiveness of the enterprise define parameters that characterize the competitiveness of products, financial condition and image of the company, the effectiveness of the marketing and promotion of products, production efficiency. A specific set of indicators depends on the method of assessing the competitiveness of enterprises. The urgency and feasibility assessment of the competitiveness of enterprises, which allows determining the position on a particular market, to develop a strategic and tactical measure of good governance, choose partners for joint activities to raise funds in the industry; exit program to make the company into new markets.
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 518 с.
3. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. – 2003. – № 4 (71). –С. 25–38.
4. Виноградов О.А. Методы анализа конкурентоспособности внедрения инноваций на основе маркетинга // Актуальные проблемы экономики. – 2006. – № 1(55). – С. 65–73.
5. Ворожбит О.Ю. Ключевые проблемы низкой конкурентоспособности предпринимательских структур в рыбной промышленности дальневосточного региона // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 2. – С. 311–313.
6. Ворожбит О.Ю. Теоретические и методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности на Дальнем Востоке России / О.Ю. Ворожбит, Т.Е. Даниловских, И.А. Кузьмичева; ред. О.Ю. Ворожбит. – М.: Креатив. экономика, 2013. – 280 с.
7. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. – 1995. – № 12. – С. 50–55.
8. Клименко С.М., Дуброва O.G., Барабась Д.О. Управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие. – К.: КНЭУ, 2006. – 527с.
9. Кузубов А.А. Основные резервы и факторы повышения конкурентоспособности агропромышленных предприятий // сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – Новосибирск: Изд-во ЦРНС, 2013. – С. 119–125.
10. Рябоконь В.П., Кузубов А.А. Управление конкурентоспособностью агропромышленных предприятий // Экономика АПК. – 2015. – № 7. – С. 85–93.