Увеличение скорости и масштабов глобальных экономических изменений, нарастание неопределенности изменений определяют актуальность обеспечения способности предприятий противостоять возмущающим воздействиям среды, устойчиво сохранять стратегический вектор развития, концентрируя усилия и ресурсы не только на нейтрализации возникающих угроз, но и на использовании новых возможностей. Одним из наиболее эффективных механизмов управления предприятиями, позволяющих адекватно реагировать на быстро изменяющиеся рыночные условия, обеспечить их сбалансированное развитие и долгосрочную конкурентоспособность, являются механизмы, базирующиеся на использовании концепции устойчивого развития. Формирование таких механизмов предполагает учет множества факторов, влияющих на уровень устойчивости предприятий в процессе их развития и условия его обеспечения, в том числе особенностей конкретной стадии жизненного цикла развития предприятий. В работе обоснована необходимость учета специфики стадий жизненного цикла предприятия при формировании механизмов обеспечения устойчивости его развития, определены приоритетные компоненты экономической устойчивости и направления их развития на стадиях жизненного цикла, обоснованы ресурсы экономического развития, источники и методы их формирования, направления распределения.
Increasing the speed and scale of global economic change, the growing relevance of measurement uncertainty is determined to ensure the ability of enterprises to confront the disturbing effects of the environment, to maintain stable strategic vector of development, concentrating efforts and resources not only to neutralize the emerging threats, but also on the use of the new features. One of the most effective mechanisms for management of enterprises, to respond adequately to the rapidly changing market conditions, to ensure their balanced development and long-term competitiveness are the mechanisms based on the use of the concept of sustainable development. The formation of such mechanisms involves consideration of many factors affecting the level of sustainability of enterprises in the process of their development and the conditions for its software, including features of the particular stage of the life cycle of enterprise development. The paper substantiates the necessity of taking into account the specifics of the enterprise life cycle stages in the formation of mechanisms to ensure the sustainability of its development, identified the priority components of economic stability and the direction of their development life cycle, proved resources of economic development, sources and methods of their formation, the direction of the distribution.
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / пер. с англ. – М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2014.
2. Афоничкин А.И., Журова Л.И. Модель оценки экономической устойчивости предприятий // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 10–1. – С. 131–136. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rae.ru/fs/?section=content&op=show_article&article_ id=10008404 (дата обращения: 01.11.2015).
3. Базарова Л.А. Менеджмент устойчивого развития компании: монография. – М: АСВ, 2006.
4. Балашов А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология: монография. – СПб.: СПбГУЭФ, 2012.
5. Журова Л.И. Система факторов анализа экономической устойчивости предприятия // Наука и образование: фундаментальные основы, технологии, инновации. Сборник материалов межд. науч. конф. (Оренбург, 15–17 сентября 2015 г.). Часть 3. – Оренбург, 2015. – С. 151-155.
6. Колосова Т.В. Управление устойчивым развитием предприятий в условиях внедрения инноваций: монография. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2009.
7. Саакова Л.В. Эффективность устойчивого развития корпоративных структур в экономике знаний: формирование интеллектуального потенциала: монография. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
8. Широкова Г.В., Серова О.Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2006. – Сер. 8., Вып.1. – С. 3–27.
9. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. – 1972. – Vol. 50. July-August. – № 4. – Р. 37–46.
10. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a Developing Organization // Harvard Business Review. – 1967. – Vol. 45. – № 6. – Р. 102–112.