Механизмы корпоративного управления обеспечивают ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента – перед советом директоров, собственников с крупным пакетом акций – перед миноритариями, корпорации – перед работниками, покупателями и обществом в целом. К основным из этих механизмов относятся следующие: механизмы распределения корпоративных заказов, механизмы распределения корпоративных финансов, механизмы корпоративного ценообразования, механизмы корпоративного налогообложения, механизмы формирования корпоративной стратегии, механизмы корпоративного (взаимного) страхования, механизмы корпоративного обмена ресурсами. В американской и немецкой системе корпоративного управления располагается широкий спектр форм организации корпоративного управления. В Швеции действует система унитарных советов. В Голландии распространена система двойных советов, но, в отличие от Германии, служащие не допускаются в наблюдательные советы, которые состоят исключительно из независимых директоров. В Италии советы директоров хотя и являются унитарными, действуют в рамках структуры промышленности и системы акционерной собственности, которая в большей степени напоминает ситуацию в Германии, чем в США. В России корпоративное управление не является управлением как таковым. Данный процесс не предполагает реализацию таких функций, как планирование, прогнозирование, эффективная организация, координация и контроль. Реализация данных функций позволит корпорациям уверенно и, самое главное, быстро и верно реагировать на нестандартные ситуации внутренней и внешней среды.

The mechanisms of corporate governance provide a responsible board of directors to the shareholders, the management – the board of directors, the owners of a large stake – to the minority shareholders of the corporation – to employees, customers and society as a whole. The main of these mechanisms include the following: corporate orders allocation mechanisms, allocation mechanisms of corporate finance, corporate pricing mechanisms, mechanisms of corporate taxation, the mechanisms of formation of corporate strategy, corporate mechanisms (mutual) insurance mechanisms for sharing of corporate resources. The US and German corporate governance is a wide range of forms of organization of corporate governance. In Sweden, a system of unitary councils. In the Netherlands, the system of double common advice, but, unlike Germany, employees are not allowed in supervisory boards that consist solely of independent directors. In Italy, although the board of directors and are unitary, acting in the industrial structure and the system of share ownership, which is more similar to the situation in Germany than in the United States.In Russia, corporate governance is not controlled as such. This process does not involve the realization of functions such as planning, forecasting, efficient organization , coordination and control . The implementation of these features will allow corporations confident and most importantly quickly and correctly respond to unusual situations of internal and external environment.