Обозначена проблема раскоординации производственного процесса в ходе выполнения сменно-суточных графиков. Предложен механизм оценки влияния отклонений фактических параметров производственного процесса от заданных на финансовые результаты деятельности промышленного предприятия. В качестве примера представлен расчет потерь в рельсобалочном цехе (РБЦ) одного из металлургических предприятий г. Новокузнецка ОАО «ЕвразЗСМК» за смену. Описанный механизм может быть использован для формирования комплексного критерия эффективности корректировок сменно-суточных графиков, повышения оперативности принятия управленческих решений, регулирования производственного процесса в комплексе «сталь-прокат» металлургического предприятия. С его помощью может быть осуществлен расчет фактических суммарных отклонений в стоимостном выражении с учетом причин и виновников и последующей оценкой на сопоставимой основе вклада каждого структурного подразделения в монетарный результат деятельности комплекса в целом.

The problem of coordination-loss of processing is designated during implementation of planned daily schedules. The mechanism of an assessment of influence of deviations of the actual parameters of processing from set on financial results of activity of the industrial enterprise is offered. As an example calculation of losses in rail and beam shop (RBS) of one of the metallurgical enterprises of Novokuznetsk is presented to JSC EVRAZZSMK for shift. The described mechanism can be used for formation of complex criterion of efficiency of updatings of planned daily schedules, increase of efficiency of adoption of administrative decisions, regulation of processing in the «steel-hire» complex of the metallurgical enterprise. With its help calculation of the actual total deviations in a value terms taking into account the reasons and responsible and the subsequent assessment on a comparable basis of a contribution of each structural division to a monetary result of activity of a complex in general can be perfromed.