В статье проводится анализ развития основных видов аутсорсинга в России, раскрываются недостатки и выгоды для бизнеса. Рассматриваются правила перехода предприятия на аутсорсинговые услуги. Формулируются основные критерии выбора аутсорсинговой компании, которые позволяют снизить риски предприятия, выбрать надёжного и квалифицированного аутсорсера, выстроить эффективную производственную систему с учётом стратегических задач. Особенно хорошую динамику развития аутсорсинговые услуги показывают во времена кризисов, исключением не являются и новые экономические условия, сложившиеся сегодня в России. Аутсорсинг, как достаточно новая форма организации бизнеса, помогает клиенту эффективно управлять бизнесом, сокращать расходы, улучшать качество продукции, повышать рентабельность деятельности, тем самым получая ряд очевидных превосходств над конкурентами. Об аутсорсинге знают и достаточно часто пользуются его услугами крупные финансовые организации, государственный сектор, телекоммуникационные организации, ритейл, пищевая промышленность. Наиболее востребованными услугами выступают: IT-аутсорсинг, кадровый аутсорсинг (аутстаффинг и лизинг), аутсорсинг охраны труда, консалтинговые услуги. Однако не все предприятия знают о возможностях аутсорсинга, его преимуществах и рисках, которые могут сопровождать эти услуги. При передаче части бизнеса на аутсорсинг предприятия должны тщательно изучить региональный рынок услуг и помнить сформулированные в статье правила. Кратко такие правила можно обозначить так: привлекать аутсорсеров на направления, которые являются непрофильными или требуют больших затрат на поддержание высокой квалификации сотрудников; строго отслеживать сам процесс аутсорсинга от начала и до конца: его технологию, квалификацию, знания, навыки специалистов, сроки сдачи готового проекта; при этом чётко формулируя свои цели и задачи для аутсорсера; целью перехода на аутсорсинг должно быть не только снижение издержек предприятия, но и стратегическая целесообразность для предприятия; договорные отношения, сопровождающие проект, должны учитывать в том числе информационную безопасность, качество услуг и быть застрахованы штрафными санкциями; при более рискованных проектах или малом опыте работы с аутсорсинговыми компаниями использовать косорсинг. Соблюдая эти правила, бизнес сможет оценить по достоинству все те преимущества, которые даёт аутсорсинг.

The article analyzes the development of the main types of outsourcing in Russia, revealed shortcomings and business benefits. We consider the rules of transition to outsourcing services. With the main criteria for choosing an outsourcing company that can reduce the risks of the enterprise, to select a reliable and competent outsourcing, build an efficient production system taking into account the strategic objectives. Especially good momentum of development outsourcing services show in times of crisis, is not an exception and the new economic conditions prevailing in Russia today. Outsourcing is a relatively new form of business organization, helps the client to effectively manage business, reduce costs, improve product quality, increase the profitability of, thereby obtaining a number of obvious advantage over its competitors. Outsourcing known and often used its services to large financial institutions, public sector, telecommunications organizations, retail, food industry. The most popular services are the IT-outsourcing, human resources outsourcing (outstaffing and leasing), outsourcing of labor protection, consulting services. However, not all businesses are aware of the possibility of outsourcing, its benefits and risks that may accompany these services. When the transfer of the business of outsourcing, companies should carefully consider the regional market of services and to remember the rules set forth in the article. Briefly, such rules can be defined as follows: involve outsourcing to destinations that are non-core or requiring costly to maintain highly qualified employees; to monitor closely the process of outsourcing from start to finish: its technology, skills, knowledge, and skills of specialists finished project deadlines; while clearly articulating their goals and objectives for outsourcing; the purpose of the transition to outsourcing should be not only reduce costs enterprise but strategic fit for the company; contractual relationships, accompanying the project should take into account, inter alia, information security, quality of service and penalties are insured; with riskier projects or small experience with outsourcing companies use kosorsing. By following these rules, businesses will be able to appreciate all the benefits that outsourcing provides.