Статья посвящена ключевой на сегодняшний день теме – основам инновационного потенциала сотрудника организации. Актуальность данной темы обуславливается потребностью организаций в повышении собственной конкурентоспособности, а также конкурентоспособности своего персонала, которая во многом зависит от скрытой квалификации работников, проявляющейся в их инновационном потенциале. В результате проведенного анализа научной литературы нами были выделены основные элементы инновационного потенциала сотрудника, характеризующие его как трудовую единицу, обладающую конкурентоспособными качествами. На основе представленных составляющих было сформировано понятие инновационного потенциала сотрудника, отмечены его основные функции и конкурентные преимущества инновационного характера. Также перечислены ключевые задачи организации, решением которых занимаются сотрудники, обладающие инновационным потенциалом. В итоге качества сотрудников, обладающих инновационным потенциалом, были сгруппированы. На основе проведенного анализа сделан вывод о необходимости и целесообразности инновационного потенциала для организации, а также его последующей оценки для определения соответствия существующим в ней требованиям. Данная тема мало изучена и требует дальнейших исследований.
The article is dedicated to such a topical subject as the foundations of employees’ innovative potential. The timeliness of the topic is conditioned with the organization’s needs for its and personnel’s competitive ability increasing which depends mainly on concealed qualification being appeared in innovative potential. Through analysis of scientifical literature we pointed out the main elements of employee’s innovative potential which characterize him as the labor unit being possessed with competitive characters. On basis of adduced components it was formed the concept of employee’s innovative potential and noticed his main functions and competitive strength of innovative kind. Also it was enumerated the main objects which are solved by employees with innovative potential. As the result it was grouped characters of employees with innovative potential. On basis of analysis we have drawn the conclusion that the innovative potential and its assessment for the determination of compatibility with organizations’ demands are necessary and rational for organizations. This topic is underexplored and needs further researches.
1. Абанников В.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: МИПКИ, 2008. – С. 47.
2. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. – 2-е изд. – Мю: Флинта. 2008. – С. 80.
3. Александров Ю.Л. Инновационный менеджмент в электроэнергетике. – М.: Спутник+, 2010. – С. 34.
4. Матвеева И.Ю. Инновационный менеджмент: от идеи до реализации: научно-практическое пособие. – М.: Литера. 2011. – С. 69.
5. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. – М.: Эксмо, 2010. – С. 160.
6. Нохрина Н.А. Инновационный менеджмент в зарубежных библиотеках // Библиотечное дело. – 2010. – С. 204.
7. Салимьянова И.Г. Стратегический и инновационный менеджмент: учебное пособие / И.Г. Салимьянова, В.Л. Стельмашонок. ФБГОУ ВПО «Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т». – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – С. 56.
8. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов, В.А. Галайда. – М.: Экономика, 2009. – С. 36.
9. Цаплина Н.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / ФБГОУ ВПО «Самарский гос. ун-т». – Самара: Самарский ун-т, 2009. – С. 85.
10. Цыцарова Н.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / ФБГОУ ВПО «Ульяновский гос. технический ун-т». – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – С. 47.