Статья посвящена актуальной на сегодняшний день теме – рассмотрению кадрового резерва как элемента повышения эффективности действующих рабочих мест в организации на основании проведенного анализа научной литературы. Актуальность выбранной темы обусловлена непрерывными изменениями, происходящими в современном экономическом обществе, где для выживания компаниям необходимы профессиональные, подготовленные, опытные и лояльные по отношению к своей организации управленцы. Приведены определения понятия кадровый резерв, а также его синонимы, используемые как отечественными, так и зарубежными учеными. Рассмотрены различные точки зрения относительно системы кадрового резерва как части общей системы управления персоналом. Представлена классификация признаков кадрового резерва. Также отражены основные проблемы, возникающие в процессе формирования кадрового резерва организации, в основном являющиеся следствием недостаточности практического опыта. На основе проведенного анализа сделан вывод о том, что кадровый резерв организации – это ее стратегический ресурс, требующий сохранения, обновления, пополнения и мудрого управления. Данная тема мало изучена и требует дальнейших исследований.

Through analysis of scientifical literature the article is dedicated to such topical subject as candidates pool researching as an element of occupation’s efficiency improvement. The timeliness of the topic is conditioned with continuous changes in economical society where professional, trained, experienced and loyal to its organization employees are needed for companies’ survival. There are definitions of candidates pool and its synonyms used by both native and foreign scientists in the item. It is described various points of view on candidates pool system as a part of the total human research management system. There is the classification of personnel reserve characteristics in the article. Also the main bottlenecks are covered which appear in the process of candidates pool formation and are due to practical experience insufficiency. On basis of analysis we have drawn the conclusion that the personnel reserve is the strategic resource of organization which requires retaining, updating, accession and wise management. This topic is underexplored and needs further researches.