Статья является продолжением цикла об индикативном управлении медицинскими учреждениями. В работе описано применение некоторых методов-регуляторов для целей индикативного управления медицинскими учреждениями – контроллинг и проектное управление. За последние десять лет в России данные методы стали одними из самых обсуждаемых тем в сфере управленческих технологий, однако, несмотря на то, что грамотное управление проектами и оперативный контроль позволяют сократить на 15–20 % непроизводительные потери и на 1–30 % время достижения поставленных задач, в сфере здравоохранения исследуемые методы используются фрагментарно. На основании анализа регионального законодательства и научной литературы разработан алгоритм применения контроллинга в управлении экономической деятельностью учреждения здравоохранения и составлена функциональная структура типового проекта, реализуемого в отрасли здравоохранения.

This article continues a number of articles about indicative management for the medical institutions. In this paper some controlling methods (such as controlling and project management) for purposes of the indicative management for medical facilities are described. Over the past ten years in Russia these methods became one of the most debated topics in the management techniques sphere, however, despite this fact that correct use of project management and operational control can reduce unproductive losses for 15–20 % and for 15–30 % time for solving tasks, in medical care sphere developed methods are fragmentarily used. Based on the analysis of regional law and scientific literature a usage of controlling algorithm developed for economic activity management in medical facilities and functional structure of a typical project, implemented in the health care sphere composed.