Проведен анализ предпринимательских структур как открытых динамических самоорганизующихся системам. Исследованы основные формы управления с учетом нелинейности внутрисистемных процессов. Исследование показало, что управление предпринимательскими структурами должно строиться на методах и принципах, радикально отличающихся от традиционных концепций менеджмента XX века. Представлена обобщенная схема форм управления предпринимательскими структурами. Предложенная методология управления - адаптивное управление (адаптивный менеджмент) представляет собой новую методологию управления предпринимательскими структурами, основанную на изменении форм управления в зависимости от условий функционирования и стадии развития системы. Выявлены основные отличия традиционного менеджмента (управление по выходным сигналам) и адаптивного менеджмента, основанного на высокой гибкости, приспособляемости системы, решения задач управления на основе индивидуального подхода и нелинейности.

We have done the analysis of business structures as open dynamic self-organizing systems. Then, we have explored the main forms of governance, based on nonlinearity of system processes. Research has shown that the management of such systems should be based on the methods and principles are radically different from traditional concepts of management of the 20th century. Article provides a generalized scheme of management of business entities. Adaptive control (Adaptive management) is a new business management methodology based on the on changing the forms of governance, depending on the operating conditions and the stage of development of the system. Research has shown the main differences between traditional management and adaptive management based on flexibility, adaptability and different methods of solving the management task on the basis of individual approach and non-linearity.