В статье предлагается разработанная и уточненная для промышленных предприятий последовательность действий по подготовке программы рыночноориентированной реструктуризации предприятий промышленности, направленной на их преобразование с целью обеспечения устойчивого, эффективного развития бизнеса и наращивания стоимости посредством создания системы управления, ориентированной на рынок. Программа устанавливает оптимальную последовательность шагов по созданию новой, ориентированной на рынок системы управления, а также предусматривает меры по их корректировке на случай необходимости на основе осуществления текущего мониторинга и контроля. В общем виде программа рыночноориентированной реструктуризации предусматривает следующую последовательность этапов по подготовке, планированию, реализации и контролю преобразований: вводный анализ, рыночный аудит, постановка целей и задач, разработка бизнес-плана, содержащего перечень конкретных реструктуризационных мероприятий, и заключительный этап оценки результатов реструктуризации.

The article describes the sequence of actions for preparation of the program of the market-oriented restructuring of the industrial enterprises directed on their transformation for the purpose of ensuring of sustainable, effective development of business and building of cost by means of creation of a market-oriented management system. The program establishes the optimum sequence of steps for creation of the new market-oriented management system, and provides measures for their adjustment on a need case on the basis of implementation of the current monitoring and control. The program of the market-oriented restructuring provides the following sequence of stages on preparation, planning, realization and control of transformations: the introduction analysis, market audit, statement of the purposes and tasks, development of the business plan containing the list of concrete restructuring actions, and the final stage of an assessment of results of restructuring.