Научный журнал

Фундаментальные исследования

ISSN 1812-7339

"Перечень" ВАК

ИФ РИНЦ = 1,984

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Власова И.Е. 1 Мустафина О.В. 1 Колчина В.В. 1 Моисеенко С.Л. 2

---

1 ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»

2 ФГБОУ ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет»

Цифровая трансформация отечественной экономики оказывает значительное влияние на учетно-аналитическую деятельность предприятий. Преобразование учетных данных в цифровую форму ускоряет процессы создания, передачи и использования информации, что особенно важно для повышения результативности предприятий в условиях цифровизации. В статье рассматриваются концептуальные основы учетно-аналитического обеспечения результативности экономических субъектов. Цель статьи – разработать концепцию цифровой экосистемы для учета и анализа, которая обеспечит прозрачность и повысит результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Исследование направлено на выявление взаимосвязи понятий «результативность» и «цифровая экономика» для создания новой методологии цифрового учета. В исследовании использован системный подход, методы сравнительного анализа и моделирования. Проведено анкетирование руководителей и специалистов учетно-аналитических подразделений 50 малых и средних предприятий Уральского федерального округа, внедривших цифровые технологии в учетно-аналитические процессы. Разработаны рекомендации по внедрению цифровых технологий в учетно-аналитические процессы, что способствует ускорению документооборота, повышению достоверности данных и эффективности принятия управленческих решений. Сформулированы предложения по совершенствованию нормативной базы для учета цифровых данных. Внедрение цифровой экосистемы в учетно-аналитическую деятельность предприятий способствует не только ускорению документооборота, но и повышению качества данных для управленческих решений.

Статья в формате PDF

813 KB

цифровизация

учетно-аналитическое обеспечение

электронный документооборот

цифровая экосистема

результативность

1. Нечеухина Н.С., Мустафина О.В., Чепулянис А.В. Теоретические положения учетно-аналитического обеспечения результативности и эффективности: монография. М.: ИНФРА-М, 2024. 198 с. DOI: 10.12737/2124803.

2. Городнова Н.В. Развитие цифровой экономики: теория и практика // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11. № 3. С. 911–928. DOI: 10.18334/vinec.11.3.112227.

3. Миролюбова Т.В., Карлина Т.В., Николаев Р.С. Цифровая экономика: проблемы идентификации и измерений в региональной экономике // Экономика региона. 2020. Т. 16. № 2. С. 377–390. DOI: 10.17059/2020-2-4.

4. Белоусов Ю.В. Цифровая экономика: понятие и тенденции развития // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2021. № 1. С. 26–43. DOI: 10.24412/2073-6487-2021-1-26-43.

5. Сошина О.Н. Основные проблемы обеспечения уровня экономической безопасности региона в цифровой экономике // Экономика. Информатика. 2020. Т. 47. № 1. С. 31–39. DOI: 10.18413/2687-0932-2020-47-1-31-39.

6. Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Подходы к исследованию креативных индустрий для управления в цифровой экономике // Russian Journal of Economics and Law. 2023. Т. 17. № 1. С. 63–89. DOI: 10.21202/2782-2923.2023.1.63-89.

7. Сибагатуллина Р.М. Совершенствование управленческого учета в условиях цифровизации // Уфимский гуманитарный научный форум. 2021. № 3 (7). С. 107–110. DOI: 10.47309/2713-2358_2021_3_107.

8. Печаткин В.В. Формирование и развитие цифровой экономики в России как стратегический приоритет развития территорий в условиях пандемий // Вопросы инновационной экономики. 2020. Т. 10. № 2. С. 837–848. DOI: 10.18334/vinec.10.2.110187.

9. Белоусов Ю.В. Цифровая экономика: понятие и тенденции развития // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2021. № 1. С. 26–43. DOI: 10.24412/2073-6487-2021-1-26-43.

10. Гурьянова А.В., Тимофеев А.В. Цифровизация как социокультурный феномен // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Философия. 2023. № 1 (63). С. 88–97. DOI: 10.26456/vtphilos/2023.1.088.

11. Демидова С.Е. Финансовая система в условиях цифровой трансформации экономики // Научный вестник Южного института менеджмента. 2020. № 1 (29). С. 47–53. DOI: 10.31775/2305-3100-2020-1-47-53.

12. Менциев А.У., Айгумов Т.Г., Амирова Э.Ф. Методы и технологии сбора и анализа данных в цифровой экономике // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12. № 11–1. С. 282–288. DOI: 10.34670/AR.2022.36.84.039.

13. Полянин А.Е. Учетно-аналитическое обеспечение контроля результативности инвестиционных проектов // Бухучет в здравоохранении. 2022. № 8. С. 39–47. DOI: 10.33920/med-17-2208-04.

14. Соболевская Т.Г., Окунькова Е.А. Эволюция механизмов управления человеческим капиталом компании в условиях цифровой трансформации экономики // Регион: системы, экономика, управление. 2020. № 1 (48). С. 104–109. DOI: 10.22394/1997-4469-2020-48-1-104-109.

15. Breuer W., Knetsch A. Recent trends in the digitalization of finance and accounting // Journal of Business Economics. 2023. Vol. 93, Is. 9. P. 1451–1461. DOI: 10.1007/s11573-023-01181-5.

Введение

Региональные предприятия играют ключевую роль в социально-экономическом развитии территорий, однако для их эффективного функционирования необходимо учитывать современные вызовы цифровизации экономики и учетно-аналитических процессов. Цифровизация учетно-аналитической информации позволяет предприятиям быстрее адаптироваться к изменениям рынка, улучшать управление ресурсами и повышать результативность, что особенно важно для предприятий, сталкивающихся с ограниченным доступом к рынкам капитала, нехваткой квалифицированных кадров и географической удаленностью от центров принятия решений.

Цифровизация учетно-аналитической информации является важнейшим элементом современной экономики, позволяя предприятиям оперативно получать и обрабатывать данные, повышая результативность за счет новых методов анализа и управления. Однако внедрение цифровых технологий на региональном уровне сопровождается вызовами, такими как технологическая и организационная сложность, недостаточная подготовка кадров и ограниченный доступ к современным программным продуктам. Несмотря на это, преимущества цифровизации очевидны: снижение затрат на учет и отчетность, повышение точности и достоверности информации, улучшение контроля и управления процессами, что особенно важно в условиях повышенной неопределенности.

Создание цифровой экосистемы, интегрирующей всех участников хозяйственного процесса, является ключевым аспектом цифровизации учетно-аналитической информации. Электронный документооборот, автоматизированные системы планирования и контроля, программные продукты для учета позволяют предприятиям функционировать более эффективно и прозрачно, оптимизируя как внутренние процессы, так и взаимодействие с внешними контрагентами.

Цифровая трансформация учетно-аналитических процессов сегодня рассматривается как базовый драйвер повышения результативности регионального бизнеса. Первоначально были систематизированы методологические основы оценки эффективности системы учета и анализа, где подчеркивается необходимость перехода к единому информационному контуру предприятия [1, c. 59]. Дальнейшее развитие получила концепция цифровой экономики, в которой учетные данные осмысляются как стратегический ресурс, способный формировать новые источники конкурентных преимуществ [2]. Практика внедрения цифровых решений в регионах показала, что корректная идентификация и измерение эффектов цифровизации возможны только при использовании расширенной метрики показателей эффективности [3]. Актуальные тенденции цифрового развития систематизированы в обзорах, в которых подчеркивается взаимосвязь уровней цифровой зрелости и регионального экономического роста [4]. При этом сохранение экономической безопасности территорий требует комплексной интеграции учетных и аналитических данных для раннего выявления управленческих рисков [5]. В условиях креативной экономики создание цифровых платформ рассматривается как ключевой инструмент повышения управляемости новых индустрий и вовлечения стейкхолдеров в процессы принятия решений [6]. Практические исследования управленческого учета доказывают, что автоматизация рутинных процедур позволяет сократить время закрытия периода и увеличить точность оценки себестоимости [7]. Накопленный в период пандемии опыт подтверждает: предприятия, использующие облачные технологии и искусственный интеллект, быстрее адаптируются к внешним шокам и восстанавливают финансовые показатели [8]. Развитие этих практик закрепляется повторным анализом динамики цифровой экономики, где фиксируется устойчивый рост цифровых инвестиций и их вклад в производительность [9].

Социокультурный аспект цифровизации указывает на необходимость формирования у персонала цифровых компетенций, так как восприятие технологий напрямую влияет на скорость их внедрения [10]. Переход финансовой системы в цифровой формат, в свою очередь, снижает транзакционные издержки и усиливает контроль над денежными потоками [11]. Эффективный сбор и анализ больших данных становятся обязательными условиями для прогнозирования спроса и оптимизации запасов [12]. Обеспечение контроля над инвестиционными проектами получает новое качество за счет сквозной аналитики, позволяющей отслеживать результаты на всех стадиях жизненного цикла [13]. Синхронизация цифрового учета с системами управления человеческим капиталом повышает вовлеченность сотрудников и ускоряет процесс принятия решений [14]. Международные исследования подтверждают общую тенденцию: непрерывный аудит, блокчейн-реестры и предиктивная аналитика становятся отраслевым стандартом, формируя основу для дальнейшего роста результативности предприятий [15].

Цель исследования – разработка концепции цифровой экосистемы предприятий, способствующей повышению их результативности.

Материалы и методы исследования

Методология исследования основывается на системном подходе к изучению процессов цифровизации, использовании методов сравнительного анализа и моделирования. Анализируются теоретические и практические аспекты цифровой трансформации учетных данных и их влияние на показатели результативности предприятий. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по внедрению цифровых технологий в учетно-аналитические процессы для повышения эффективности управления на региональном уровне.

Для сбора эмпирических данных было разработано анкетирование, направленное на оценку влияния цифровизации на результативность предприятий. Анкета была разослана руководителям и специалистам учетно-аналитических подразделений 50 малых предприятий сферы услуг Уральского федерального округа, внедривших цифровые технологии в учетно-аналитические процессы в период с 2021 по 2023 г. Опрос проводился в течение месяца с использованием электронных средств коммуникации. Полная анкета размещена в открытом доступе: https://cloud.mail.ru/public/GoFK/pW7GcRqAe.

Результаты исследования и их обсуждение

Цифровизация учетно-аналитических процессов прямо влияет на результативность предприятий, поскольку перевод данных в сквозной электронный контур ускоряет реакции менеджмента и повышает достоверность информации. Результативность, трактуемая авторами как интегральный показатель, отражающий итоговую способность компании создавать ценность в условиях неопределенности, должна измеряться совокупностью финансовых и нефинансовых метрик (табл. 1). При этом важно разграничивать ее с эффективностью: если вторая соизмеряет результат с затратами, то первая фиксирует достижение стратегических целей во времени.

Таблица 1

Система показателей оценки результативности

Источник: составлено авторами.

Состав учетного обеспечения в составе структуры учетно-аналитического обеспечения результативности Источник: составлено авторами

Таблица 2

Внедрение цифровых технологий в предприятиях Уральского федерального округа

Источник: составлено авторами.

Сформированная система показателей базируется на трех блоках: финансовая, нефинансовая материальная и нефинансовая нематериальная результативность. Такое деление позволяет балансировать краткосрочные финансовые цели и долгосрочные нематериальные эффекты (репутация, устойчивое развитие), которые сложно отразить в традиционных отчетах, но которые критичны для региональных фирм, конкурирующих за инвестиции и таланты.

Учетное обеспечение (рисунок) агрегирует данные бухгалтерского, налогового и управленческого учета, формируя унифицированную информационную базу. Аналитическое обеспечение дополняет ее методами внутреннего контроля, аудита и планирования, позволяя превращать первичные записи в знания, необходимые для прогнозов и управления рисками. Цифровые платформы соединяют оба блока, обеспечивая непрерывную циркуляцию данных внутри экосистемы предприятия.

Опрошено 50 МСП Уральского федерального округа, внедривших цифровые инструменты в учетно-аналитические процессы. Наиболее популярные решения представлены в табл. 2.

Электронный документооборот (ЭДО) охватил 84 % выборки, облачные бухгалтерские сервисы – 68 %, автоматизированная аналитика – 50 %. Высокая доля ЭДО объясняется доступностью отечественных операторов, тогда как продвинутая аналитика требует большего навыка персонала.

Сравнение показателей «до – после» демонстрирует:

1) среднее время обработки документов сократилось на 37 %;

2) количество ошибок в учете – на 42 %;

3) административные расходы – на 22 %;

4) скорость принятия решений выросла вследствие более быстрого доступа к данным (-32 % по времени цикла).

Графическое обобщение изменений представлено в табл. 3, где видно, что 62 % респондентов отметили усиление конкурентных позиций. Эти результаты подтверждают выводы о том, что цифровые технологии повышают «организационную гибкость» предприятий, позволяя реагировать на рыночные шоки быстрее конкурентов. ООО «УралМетПром» после внедрения ЭДО сократило подготовку отчетности на 38 % и снизило ошибки почти вдвое; управленческая команда получила онлайн-доступ к финансовым KPI, что дало возможность оперативно пересматривать бюджет. АО «ТюменьЛес» интегрировало облачный учет запасов: расхождения по инвентаризации снизились на 47 %, операционные затраты – на 16 %, а чистая прибыль выросла на 11 %. Оба примера иллюстрируют, что быстрый возврат инвестиций в цифровизацию возможен даже в традиционных отраслях.

Таблица 3

Сводные результаты влияния цифровизации

Источник: составлено авторами.

Анкетирование показало ряд типовых затруднений:

1) недостаточная цифровая компетентность персонала (70 %);

2) сложность выбора адекватного ПО (68 %);

3) отсутствие методологии поэтапной цифровой трансформации (60 %);

4) неустойчивые процедуры внутреннего контроля (55 %);

5) опасения в сфере информационной безопасности (38 %).

В ответ предложена концепция по формированию цифровой экосистемы учетно-аналитической информации, включающая: выбор единой платформы, обучение сотрудников, переход на ЭДО, разработку «дорожной карты» интеграции и стандартизацию форматов обмена данными. Ключевой эффект концепции – формирование достоверной информации, пригодной для мультиформатной отчетности и предиктивной аналитики.

Обобщенные данные свидетельствуют: чем выше степень цифровой зрелости компонентов учета и анализа, тем быстрее предприятие снижает операционные риски и увеличивает финансовую отдачу. При этом решающим становится не масштаб вложений, а целостность внедрения: интеграция учета, аналитики и контроля в одну платформу дает синергетический эффект, выходящий за рамки экономии трудозатрат. Такой подход обеспечивает прозрачность для стейкхолдеров и облегчает доступ к финансированию, что особенно важно для периферийных регионов.

Заключение

Проведенное исследование подтвердило: цифровизация учетно-аналитической информации является мощным катализатором роста результативности региональных предприятий. Переход на электронный документооборот, облачные сервисы и автоматизированную аналитику сокращает временные и финансовые издержки, повышает достоверность данных и ускоряет управленческие циклы. Среднестатистический эффект для выборки МСП Уральского округа выражается 37 % -ным сокращением времени обработки документов и 42 %-ным снижением ошибок в учете при одновременном уменьшении административных расходов на 22 %.

Однако цифровая трансформация сталкивается с барьерами: дефицитом компетенций, неопределенностью выбора программных продуктов и рисками кибербезопасности. Преодоление этих ограничений возможно через поэтапную реализацию единой концепции: стандартизация процессов, обучение персонала, выбор надежной платформы и жесткие регламенты внутреннего контроля. Предложенная «дорожная карта» обеспечивает формирование цифровой экосистемы, где учет, анализ и контроль функционируют как единый непрерывный цикл.

Главный вывод состоит в том, что быстрое и комплексное внедрение цифровых технологий в учетно-аналитическую сферу становится критическим условием устойчивой конкурентоспособности. Для региональных компаний это не просто инструмент повышения эффективности, а стратегический способ интеграции в национальные и глобальные цепочки создания стоимости. Дальнейшие исследования следует направить на детализацию экономических эффектов по отраслям, а также на разработку типовых методик оценки цифровой зрелости, адаптированных к условиям микро- и мезоэкономического уровня.

Библиографическая ссылка