Развитие предприятий промышленности РСО-Алания осуществляется в условиях неуклонно прогрессирующих рыночных отношений, приводящих к усложнению среды существования хозяйствующих субъектов.
Для выполнения своих уставных задач любое предприятие промышленности создает хозяйственный механизм в виде совокупности форм, методов и инструментов управления, под воздействием которых осуществляется хозяйственная деятельность и достигаются текущие и стратегические цели [2; 6].
Необходимость повышения конкурентоспособности требует разработки организационно-экономического механизма развития промышленных предприятий республики на основе аутсорсинга.
Под организационно-экономическим механизмом аутсорсинга далее понимается совокупность правовых норм, организационных структур, методов управления и возможностей взаимодействия предприятия промышленности с другими специализированными хозяйствующими субъектами, направленных на оптимизацию разделения, кооперации и специализации на основе делегирования им функций, работ, услуг для достижения текущих и стратегических целей.
Организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятий промышленности включает совокупность организационных структур в виде предприятий и их подразделений, конкретных направлений их деятельности, методов управления и экономических отношений, с помощью которых предприятия обеспечивают процесс аутсорсинга. Это механизм, сохраняющий взаимосвязи и взаимодействия основных рыночных элементов: спроса, предложения, цены, стоимости (ценности), полезности, прибыли, конкуренции в отношениях разделения и взаимодействия между предприятиями промышленности и другими хозяйствующими субъектами. Эти элементы определяют сущность и характер аутсорсинга, которым руководствуются как производители, так и потребители промышленной продукции в своей хозяйственной деятельности в рыночной системе.
На состав и структуру механизма влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся:
1) отраслевая принадлежность предприятия, отражающая особенности его взаимодействия с другими хозяйствующими субъектами;
2) масштаб (размер предприятия, объемы деятельности) и номенклатура производства;
3) особенности функций, технологических и производственных процессов;
4) уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия и его подразделений;
5) степень рациональности структуры управления, от которой в значительной степени зависит распределение функций и работ, взаимодействие подразделений предприятия. Рациональная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений;
6) развитость инфраструктуры и характер взаимодействия с ней предприятия промышленности.
Организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятий промышленности представляет собой новую особую систему взаимодействующих между собой предприятий при создании и продвижении продукции к конечному потребителю.
При этом происходит взаимопроникновение (на основе рациональных и согласованных действий в области разделения, специализации и кооперирования) элементов хозяйственных процессов, решаются общие адаптационно-инновационные задачи удовлетворения спроса, разрабатываются стратегии и программы совместного развития, что в итоге приводит к полной или частичной интеграции мотивов, интересов, выгод и конкретных действий в рамках согласованных проектов.
Структурно организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятий промышленности представлен на рис. 1.
Организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятий промышленности, в свою очередь, состоит из взаимообусловливающих друг друга организационного и экономического механизмов.
Организационный механизм аутсорсинга предприятия включает цели, задачи, стратегию систему нормативно-правового обеспечения, организационные меры и ресурсные возможности, осуществляемые в рамках аутсорсинговой политики.
Рис. 1. Структурная схема организационно-экономического механизма аутсорсинга предприятий промышленности
Рис. 2. Состав основных элементов организационного механизма аутсорсинга предприятия промышленности РСО-А
Более детально состав организационного механизма аутсорсинга предприятия промышленности представлен на рис. 2.
Организационный механизм аутсорсинга предприятия должен способствовать:
– выявлению необходимости аутсорсинга как стратегии развития и тактики оперативной деятельности предприятия, возможности осуществления и достижения необходимой эффективности результата;
– определению объекта (элемента) предприятия, предназначенного для аутсорсинга;
– выбору конкретного способа осуществления аутсорсинга;
– определению отношений и форм взаимодействий между предприятием и аутсорсером;
– уточнению функций подразделений и работников предприятий в связи с организацией аутсорсинга и т.д. [7, 8].
Составляющие организационного механизма аутсорсинга способны к комплексности воздействия на все стороны предприятия, поскольку, являясь организационными по своему характеру, они одновременно влияют и на экономические показатели [3; 4; 5]. В силу этого организационный механизм аутсорсинга предприятия промышленности неразрывно связан с его экономическим механизмом, который в качестве рычагов воздействия содержит нормы и нормативы, цены и тарифы, льготы и налоги, кредиты и т.д., влияющие на выручку, себестоимость, прибыль, рентабельность и другие показатели деятельности предприятия.
В целом организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятий промышленности должен обеспечивать две основные стороны эффективности: текущую (оперативную) эффективность деятельности, означающую поддержание необходимых уровней экономических показателей функционирования предприятия; эффективность стратегическую, направленную на поддержание значений показателей экономики на перспективу с учетом жизненного цикла его существования. Состав основных элементов экономического механизма аутсорсинга предприятия промышленности представлен на рис. 3.
Экономические регуляторы представляют собой конкретные инструменты управления экономикой и изменения экономического состояния предприятия и включают систему цен и тарифов, финансово-кредитные рычаги и т.п. Они представляют собой инструменты государственного воздействия и рыночного саморегулирования.
Экономические стимулы – это система мер косвенного воздействия на хозяйственную деятельность предприятий с целью повышения эффективности производства, достижения высоких конечных результатов.
Экономические регуляторы и стимулы призваны соединять воедино интересы предприятия промышленности с интересами аутсорсера.
Экономический механизм аутсорсинга определяет его экономическую целесообразность и результативность осуществления. Однако экономические показатели часто оказываются неудовлетворительными, если в недостаточной степени воплощаются меры организационного характера, качество которых существенным образом влияет на конечные результаты экономических отношений в ходе аутсорсинга.
Рис. 3. Состав основных элементов экономического механизма аутсорсинга предприятия промышленности
Критерием оценки применения организационно-экономического механизма аутсорсинга является совокупный эффект, получаемый экономикой (промышленностью), предприятием, величину которого можно определить по следующей формуле:
где Эа – совокупный эффект за счет аутсорсинга; Эпп – эффект предприятий промышленности; Эас – эффект фирм-аутсорсеров; n – количество предприятий; m – количество фирм-аутсорсеров. При этом эффект каждого участника интеграционного объединения (ЭУ) можно рассчитать как
где ?П – прирост показателя оценки деятельности предприятия (объема продукции, производительности труда и т.д.) [1, 2, 6].
В расчетах могут быть также использованы разнообразные показатели, характеризующие производственно-финансовую деятельность участников аутсорсинга.
Необходимость формирования и состав основных элементов организационно-экономического механизма аутсорсинга предприятий промышленности базируется на трех принципах: во-первых, наличие мотива к аутсорсингу и ожидание положительных для предприятия результатов; во-вторых, наличие необходимых ресурсов и возможностей для воплощения аутсорсинга; в-третьих, способность развивать аутсорсинг и противостоять конкурентам в его осуществлении.
Организационно-экономический механизм аутсорсинга предприятия промышленности, на наш взгляд, должен отвечать ряду следующих основных требований:
– адаптивность – необходимая гибкость для быстрой приспособляемости к изменяющимся внешним условиям и специфическим характеристикам фирм, потенциальных аутсорсеров;
– устойчивость – надежность, способность к сопротивлению факторам дестабилизации, обеспечению безотказно функционировать на протяжении стратегического горизонта планирования деятельности предприятия;
– простота – механизм должен быть понятен работникам предприятия;
– комплексность – охват всех этапов движения ценностей в процессе аутсорсинга;
– саморегулированность – желание и возможность участников аутсорсинга в согласованном регулировании взаимодействия между собой и с внешней средой для достижения поставленной цели;
– экономичность – разработка, внедрение и функционирование механизма должно быть осуществлено в разумные сроки и с приемлемыми издержками;
– результативность (или эффективность) – затраты ресурсов на всех этапах использования механизма должны окупаться и приносить дополнительный доход.
Рецензенты:Дзагоева М.Р., д.э.н., профессор, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), г. Владикавказ;
Музаев И.Д., д.т.н., профессор, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финуниверситет), г. Владикавказ.